領導如何帶下屬：要了解他們的心理狀態；要致力於樹立威信；要對下屬恩威並施；要明白下屬訴求；對於敢於冒犯自己權威的下屬，處理起來不留情。
1.下屬的心理狀態是怎樣的
沒有人願意甘居人下，哪怕再怎麼服服帖帖的下屬也不可能。
阻礙下屬晉升的最後一道關卡，就是頂頭上司。
因此下屬和頂頭上司之間關係最為妙。
2.上級為什麼要有威信
在下屬面前，上級必須要有威信。
感受不到威信，有些下屬就會不斷的試探上級的底線。
在不斷試探的過程中，下屬對於上級布置的任務就會越來越有彈性的處理。
其結果無非就是上級有令不行，有禁不止，到這個局面就慘了。
3.上級需要示好下屬
上級僅僅有威信，也是不夠的。
適當時候，上級還要向下屬示好，比如說會議上表揚一下，或者私底下誇獎誇獎。
只有不斷的示好下屬，才能讓下屬覺得自己的工作沒有被上級忽視，才會更加服服帖帖。
但在上級向下屬表達好感的時候，要注意不能只對一個下屬示好，要對幾個下屬表達好感。
如果只對一個下屬示好，其他下屬會因為不滿而孤立這位下屬。
而且這位下屬還有可能恃寵而驕，最後就起不到鼓勵的作用了。
4.上級要明白下級的願望是什麼
其實人過一百，形形色色，不同年齡、閱歷、性格的下屬，他們的願景很可能差別比較大。
有的下屬想要得到提拔，而有的下屬則無欲無求，只想混混日子到退休。
還有的下屬早就心懷不滿，伺機跳槽。
不同訴求的下屬，鼓勵他們的方式自然不同。
但無論以怎樣的方式來滿足下屬的願望，最忌諱一次性滿足太多。
這樣不僅難以起到激勵效果，反而會導致上級最後手中沒有底牌可打。
所以下屬的願望一定要慢慢的滿足。
5.不同才能的下屬對待的方式應當不同
能力強的下屬很多脾氣會比較大，自我感覺比較好。
能力弱的下屬有時候會看不到自己的短處，自我感覺也不差。
做領導，要有包容心，要能夠在一定程度上容納下屬的各式各樣特點。
針對能力強的下屬，不妨多擔待擔待他們這樣那樣的不足。
但領導也應該有自己明確的心理底線，對於故意突破自己心裡底線的下屬，哪怕能力再大，也要動手解決問題。
即便傷敵一千自損八百，迫不得已也要為之。
因為領導權威不可觸碰！
領導沒了權威，相當於群狼沒了頭狼，團隊也就沒了靈魂，今後什麼也都做不了了。