「我開會的時候明明都把任務安排好了，下屬也都答應按時完成了，但每次檢查進度的時候都發現他們並沒有認真實行，這樣的團隊我怎麼帶？」這是來自我朋友老趙的抱怨。
老趙今年升職成了一個小領導，沒兩天就發現這領導不好當，因為手底下的員工個個不聽話，每次都不能及時完成任務。作為領導者，我們怎麼管理，才能把下屬擰成一股繩，讓他們服從自己的命令和要求呢？
1、直接要求，大膽說不
如果你太體量下屬，下屬會變得越來越沒有動力，越來越想通過跟你討價還價來減輕自己的工作量。這個人任何人都會有的人之常情。所以，有的時候大家要學會拒絕，大膽說不！
當下屬說很難完成的時候，你應該堅決地說：「不，這個是交給你的任務，你必須完成，我這不是跟你商量」。否則長此以往，被下屬牽著走，你會越來越被動。
2、熟悉專業，強已之能
在你管理的範圍內，提高駕馭業務的核心能力十分重要。你不成為內行，屬下即使是口服，心也難服。為了在業務方面超過內行，在專業方面超越強勢下屬，最好的方法是從內行常常忽略的量化分析入手。
面對強勢下屬，有時候不是處理問題的最好時機，你要沉住氣，等待時機，注意觀察，等強勢下屬出了問題或上級都不能容忍的時候，再出手解決也不遲。
3、會給下屬留面子
人都好面子，尤其是中國人，如果有過一次傷害員工面子的做法，員工都會牢牢地記恨你，再讓他幹活兒，會有各種牴觸情緒。主管的言行要格外注意，面子問題不可不察。
4、適時展示，該秀就秀。
現在的團隊不好帶，如果沒兩下子，很難服眾，所以，該露一手時就得露一手。很多時候我們想要讓下屬聽話，直接秀一下肌肉有時候就是最好的方式。能力永遠是職場通行的令牌，沒有能力，下屬就算畏懼你的權威，在心裡也不會真的服你。
其實沒有完不成的任務，沒有不聽話的員工，只有不會分配任務，不會引導下屬的領導。如果你也有類似的煩惱，認準任務分配的4個原則，不怕員工不聽話。
領導具備強大的領導力，人們就會追隨你。所以小編為大家介紹了一本書籍，《管理和領導寶典》從現代領導工作的實際出發，精選關於溝通、激勵、指導等知識。中層管理者都可以將本書作為培訓教材，進行自我學習和提高。