撰文/藍科技
一百多年來，身為全球家電巨頭，惠而浦集團從來不會讓別人改變自己的命運，這才成就百年傳奇。即使經歷過第一次世界大戰、第二次世界大戰以及1929年發生的美國經濟大蕭條，但惠而浦集團以及惠而浦品牌仍然用頑強的創新力、品牌力和生命力，站在了世界之顛。
外界，往往只會看到站在風口浪尖的王者，但容易忽視王者的成長經歷。任何一個王者傳奇，都會經歷不同的磨難與曲折，這才是商業真正的魅力和價值所在。
今天的惠而浦（中國）股份有限公司（下稱惠而浦中國）在中國市場正同樣面臨著品牌切換、以及由於歷史遺留問題帶來短暫的陣痛，這也是商業發展中的必然規律。
如何客觀公正地評價惠而浦中國今天的表現，應該從三個維度分析：
首先，惠而浦中國今天的表現是受到了過去市場基礎的影響。
2014年是惠而浦中國的分水嶺。這一年惠而浦中國通過整合，旗下擁有惠而浦、三洋、帝度和榮事達四個品牌，形成了一個品牌矩陣。但是在經過2015至2016年相對不錯的市場表現後，2017年出現了虧損。
其實從2017年中國家電業表現看，當年的整體走勢是穩步向上的。數據顯示，2017年中國家電行業全年完成主營業務收入1.51萬億元，同比增長18.7%；利潤總額為1,169億元，同比增長6.09%。正是在行業普遍利好下惠而浦中國出現虧損，這其中既包括缺乏品牌協同性，未能放大品牌價值和市場知名度，更包括對市場的預判能力不足，導致惠而浦中國在環境整體向好的情況下卻出現虧損。
以歷史的眼光看，正是當年的決策和對市場的預判不到位，延誤了惠而浦中國的好時機，也為現在的情形埋下了伏筆。
其次，過去的惠而浦品牌認知度不足，消費意願不明顯。
在全球，惠而浦作為一個知名品牌，影響力、品牌力和用戶基礎十分廣泛，這也是一百餘年來消費者對惠而浦最好的回饋。但是在中國，過去十幾年本該把惠而浦品牌價值不斷放大，通過品牌故事和歷史講好惠而浦中國的故事，如今這卻成為了品牌短板，消費者購買意願不足，這對惠而浦中國是一個制約。
中國市場有強大的用戶基數和購買能力，無論是創新能力還是為消費者打造美好生活方式的願景，惠而浦中國都應該延續其全球化一貫持續穩定的表現，但在過去的表現中，優勢未能發揮到最大，多少有些遺憾。
其實我們應該看到惠而浦中國這兩年的快速發展趨勢。尤其是2018年以來，中國智能家電、健康家電市場份額迅速增長，惠而浦中國的健康家電已經取得了長足的進步。在品牌認知方面，儘管和以往相比有明顯的提升，但和其他家電品牌相比，市場份額仍然比較少，這說明消費者還在對惠而浦品牌處於觀望中，這其實是有歷史成因的。一個品牌是需要歷史積澱的，如果過去的基礎並不穩固，對後續的發展和銷量是有影響的。
第三應該給惠而浦時間，任何一個品牌在換道、品牌切換過程中都會經歷短暫的陣痛，這是商業規律。
從2017年惠而浦中國高管團隊換帥以來，惠而浦中國以及惠而浦品牌在中國市場上有了明顯的變化。根據惠而浦中國年度審計結果，企業2018年淨利潤同比大幅增長，營收總收入達62.9億元人民幣，歸屬於上市公司股東的淨利潤2.6億元人民幣，實現年度扭虧為盈。
這一結果是經營策略的變化，以及消費者對惠而浦品牌加深認知以後直接轉換成的商業價值。
在品牌方面，惠而浦中國開始對品牌聚焦，這將有利於增加惠而浦品牌的核心競爭優勢；在產品層面，通過產品結構調整，以健康智能的品質家電作為入口，推動惠而浦品牌系列產品提升毛利率。
值得關注的是，由於惠而浦中國去年10月與三洋品牌授權到期結束，惠而浦中國面臨著品牌切換的現實問題。過去，三洋品牌佔據惠而浦中國的營收比重較大，而授權結束之後勢必對其營收產生較大影響。
品牌切換並不可怕，更何況惠而浦中國三洋品牌授權結束後，與渠道仍有著良好的合作關係。原3,000家左右的三洋渠道商，至少有90%依然與惠而浦中國建立並維持著可靠的夥伴關係，這是品牌切換之後保證惠而浦中國與渠道商共建互利共贏、推動業務平穩發展的根基。
而對惠而浦中國來說，品牌切換一定會經歷陣痛。過去三洋品牌佔據比重較大，正說明惠而浦中國把三洋品牌經營得有聲有色，打出了極高的知名度。如今，回到惠而浦品牌本身，在過去兩年的推動下，惠而浦這一品牌認知較之以往也有了明顯提升，這是其邁出品牌切換成功的第一步。
今年的情況與往年格外不同。從疫情影響到全球經濟下行，惠而浦中國也無法獨善其身，儘管如此，其深耕中國市場的步伐依然從容而堅定。上半年的洗衣機線下市場受疫情衝擊嚴峻，而相比之下，惠而浦洗衣機銷售額則提升0.9%，增速領先大盤25%，印證了惠而浦中國的努力與實力。
在這樣的勢頭下，如果我們給惠而浦中國更多的時間，讓他們以時間換空間，假以時日，惠而浦品牌的厚積薄發，將拉開企業欣欣向榮的發展大幕。
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