溫州服裝之王：從負債200萬到身價240億，掌舵國內第一童裝品牌
推薦語：一直以來，溫州人總喜歡往外跑，因此他們的經商足跡也遍布世界。
而且，溫州人的模仿能力是極其可怕的，他們刻意把打火機、眼鏡、低壓電器等商品拆開再重裝，然後就能製造出一模一樣的產品，這就是為什麼當年溫州皮革廠那麼火的原因。
在一無資金、二無技術、三無資源的背景下，有著膽大性格的溫州人，最初正是靠了「模仿」，才打出了一片屬於自己的天地。
而今天，筆者就帶著大家來認識一位溫州最知名的富豪，此人曾貴為溫州首富，如今身價240億，名字叫做邱光和。
邱光和是浙江溫州人，也是大名鼎鼎的服裝品牌森馬集團掌舵人，1996年12月，邱光和創辦了森馬，通過整合創新做強做大。
那麼，森馬集團到底是一家怎樣的企業呢？
公開資料顯示，森馬集團旗下有兩大主力品牌——森馬（Semir）和巴拉巴拉（Balabala），分別是中國休閒服飾領域和中國兒童服飾領域的領袖品牌，其中巴拉巴拉更是常年佔據童裝市場銷量第一。
邱光和的發家致富經歷
1951年，邱光和出生在浙江省溫州的一個小漁村，而邱家則是村子裡最窮的一家。
因為家裡窮，邱光和14歲就輟學回家種地，後來又參軍入伍當了幾年兵，退伍時他選擇到當地人民公社當了一個半脫產幹部，但即使是這樣，日子依舊過得捉襟見肘。
為此，邱光和只能通過下海創業的方式，來實現埋藏在心底的脫貧致富夢。
期間，邱光和學著別人做了不少的小生意，積累了第一筆創業資金。
1984年，邱光和與兩位好友一起創辦了甌海婁橋工貿；1988年7月，邱光和又獨資創辦了自己個人的第一家公司「甌海家用電器」。
雖然邱光和在家電行業嘗到了甜頭，但接踵而來的危機，卻逼得邱光和不得不轉型。
那時候，溫州家電銷售市場的競爭達到了「白熱化」的程度，再加上1994年的一場颱風，將邱光和幾百萬的家電囤貨全部泡水，邱光和也從百萬富翁變成了「百萬負翁」。
但邱光和並沒有因此而倒下，在看到服裝品牌驚人的加盟費用後，他決定轉型做服裝生意，成立自己的服裝品牌。
1996年，森馬正式在溫州成立。
在邱光和的帶領下，森馬終於走出了獨特的經營模式。2000年，森馬的營收已突破10億元，2011年3月森馬成功上市，並成為溫州市第一納稅大戶。
而過去的2019年，森馬實現營業總收入約193.37億元，較上年同期增長23.01%，業績持續增長。
值得一提的是，讓邱光和家族財富迅速增加的「森馬模式」——輕資產成長模式，在上世紀80年代，邱光和還因此被同行看不起，甚至有人說他的公司是「皮包公司」。但邱光和依舊堅持，才有了今天的森馬集團。
不知道大家對此怎麼看呢？