作為一個領導，識人是「首要」，用人很「重要」，但是育人更「緊要」。馭，駕馭也。如果駕馭不好屬下，命令沒人聽，工作沒人幹，自己好像是一個光杆司令，職務不過是銀樣鑞槍頭中看不中用，還能叫團隊嗎？
人，不好管，特別是人才，更難管。人才好比是千裡馬，因為比劣馬跑得快，野行難免大一點。如果沒有過硬的騎術，是很難馴服並讓你輕鬆駕馭的。猶如馴馬師一樣，一個領導者必須要要有點馭人之術。
一：欲擒故縱術。明朝建立後，胡惟庸被封為宰相。胡仗著是開國元老，非常驕橫。大臣上奏彈劾胡貪汙受賄，朱元璋不動聲色。這下，胡更加肆無忌憚。終於有一天，其子在他的授意下私造兵器，被工匠告發。這可是謀反大罪，老朱果斷出手，殺無赦。
點評：欲要撤免一位「低能」元老，不妨使用「欲擒故縱」的法子。
二：推心置腹術。《後漢書》記載，劉秀大破農民起義軍後，封降將渠帥為列侯。但降者擔心劉秀會殺降。劉秀獲悉後，令降者繼續統領原班兵馬，自己則輕騎巡行各部，無絲毫戒備之意。如此，降者都相信了，他們議論說 「蕭王推赤心置人腹中，安得不報死乎！」
點評：對兼併過來的員工，可以採取這個方法。開開座談會，適當交交心，馬上OK。
三：互為牽制術。電視劇《宰相劉羅鍋》中，劉墉和和珅是死對頭，倆人鬥了一輩子。外行看熱鬧，內行看門道。乾隆作為領導，難道不知道和珅腐敗嗎？知道！但是為什麼還要重用和珅呢？一是因為和珅有工作能力，二是為了制約以劉墉為首的勢力而已。
點評：領導最怕副手團結一致。下屬團結一致，必然架空自己。
四：以心換心術。康熙派人追討國庫虧空，可是元老重臣不但不還錢，還撒潑鬧事。康熙請他們在御花園開了一個「茶話會」。先一起追憶過去，動之以情；再言當家不易，交之以心；後闡明大清是大家的大清，曉之以理。大家當即表態立即還錢。
點評：當一項改革遭到元老派抵制的時候，可以學學康熙喲。
五：敲山震虎術。明代於成做縣令時，手下有一聽差叫江財。一次，辦理一件豪紳侵佔貧民土地的案子。豪紳為了勝訴，好幾次請江財喝酒。於縣令知道後，對江財說：「聽說你現在經常喝酒，酒多傷身，還是適可而止吧！」江財聽出弦外之音，再也不敢替豪強說話。
點評：下屬行為不檢，又不想撕破臉皮，可以適當敲打敲打。
六：難得糊塗術。《宋史》記載，宋太宗與兩個大臣喝酒。兩臣喝醉，竟然在皇帝面前鬥起嘴來，全然忘了君臣禮節。侍衛奏請抓起來治罪，宋太宗沒有同意，派人將二人送回家。第二天，倆人酒醒，連忙進宮請罪。宋太宗輕描淡寫地說：昨晚我也喝醉了，想不起這事了。
點評：給下屬留面子，是大智慧。
七：畫餅充飢術：《康熙王朝》中，吳三桂造反，蒙古王爺也趁機作亂。康熙令周培公帶兵平叛。出徵前，周培公給士兵畫了一張大餅：蒙古王爺有黃金一千萬兩，皇上有旨，把敵人打敗後，大部分賞給大家。士兵一聽，好傢夥，這蒙古王爺這麼有錢，玩命地揍他！
點評：抓住人性的激勵，才是效果最好的激勵。
八：二桃三士術。《晏子春秋》記載，齊景公帳下有三員大將，他們戰功彪炳，因此恃功而驕，為避免造成禍害，晏子建議景公早日消除禍患。讓齊景公賞賜他們三個人兩顆桃子，桃子不能評分，只能比功勞。功勞大的就可以取一顆桃。最後三人自殺而死。
點評：需要拆散小團夥，或者是想開掉某個人時，可以利用一下喲。
九：卸磨殺驢術。武則天當政後，為了排斥異己，鞏固政權，重用來俊臣、周興等酷吏，使自己順利掌握了權力。但來俊臣等酷吏實在不得人心，搞得滿朝文武人人自危。地位穩固，時機成熟後，武則天果斷殺了來俊臣，得到了朝臣和老百姓的熱烈擁護。
點評：領導者要學會利用小人。適當使用用小人，對掌握信息、穩固權力很重要。
十：見縫插針術。年羹堯當大將軍的時候，雍正給其安排了一個副手—嶽鍾琪。嶽鍾琪有密折專奏權，直接聽命於雍正。年羹堯殺了孫嘉淦以後，雍正忍無可忍，立刻秘密安排嶽鍾琪取而代之，成為新的大將軍。當年羹堯匆匆從蒙古王爺處趕回來，已經回天乏力。
點評：永遠不要讓下屬尾大不掉，做好備份是必須的。
管理是被動的，激勵是主動的。管理是別人要求的，激勵是自己要求的。人性的特點是不喜歡為別人做事，卻願意為自己做事。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現代的員工，那只會把員工管跑。企業人員流失嚴重，穩定性不強，那企業老闆一定要先反思自己，別一味指責別人。