現實的職場中，有不少的領導為了帶領團隊順利，都會對下屬推心置腹，甚至是主動與下屬搞好關係，由於領導在下屬面前喪失了權威，領導低聲下氣的在下屬面前即便是把工作勉強做好，也會讓自己的心非常累；可能有些下屬的能力非常強，也懂得尊重自己的領導，但是這種下屬少之又少，一旦因為點小摩擦，這種下屬也會選擇撂挑子，這都是領導不明白管理團隊的技巧造成的。
公司裡新來的劉經理，屬於那種空降類型的領導，劉經理為了帶好團隊，沒有在上位後立威；面對那些不聽話老員工，心裡可能有點抱怨，但是劉經理也沒有因此新官上任三把火；而是先去適應公司裡的原來流程，並且多給下屬向公司爭取好機會，短短一星期劉經理就實現了收買人心的目的；再接下來的工作中，對下屬比較大方，並且主動請客組織部門聚餐，適當的給下屬點好處，沒想當換來了下屬的積極鍾誠。
領導人員能不能帶好團隊，不僅要看下屬們的工作態度，更重要的是領導帶團隊的方法，這需要領導要有管人的技巧，做到用好下面的人，這樣才能駕馭好自己的團隊；尤其是那些剛剛晉升為中層的領導，面對原來平級的同事，更要懂得管人技巧，結合現代職場的管理技巧，做到對下屬明令禁止，下屬們才會想著馬首是瞻；下面小編就來為大家分享，中層領導管理團隊的三個技巧，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！
一、下屬的工作完成得再好，也不要忘記敲打
就算能力強的下屬努力工作，對自己安排的任務及時的完成，也要小心這些下屬對自己的權力架空，能力越強的下屬，往往越有自己的想法；作為領導人員，最好是考慮到制衡的技巧，對下屬信任授權時，不要只給固定的下屬權力，不然久而久之就會成為高半級；對於那些能力強，業績好的下屬，也要避免功高震主，定期地進行敲打下，也能讓這種下屬更加聽話；所以說，面對那些按時完成工作的人，也要定期的進行敲打，可以讓下屬養成尊重領導的習慣。
二、遇到難以攻克的項目，也要適當的激勵
有時候領導也會遇到麻煩的事情，這種難以完成的項目，下屬們需要付出巨大的努力才能夠攻克，不過最難的事情還是不願意去做，一旦下屬看不到成功的希望，很多人也不願意繼續努力；在這種情況下要想完成任務，需要領導適當的畫個餅，告訴下屬成功後可以取得的回報，不過領導也要想著兌現；下屬看到激勵的政策後，才會更加有幹勁，這種鼓舞的技巧，或許能夠讓團隊瞬間士氣大振。
三、給足下屬面子，最終要的事情是做好工作
越來越多的年輕人崇尚個性，對於表面上不合理的管理，肯定不願意聽領導的話，一旦縱容這種下屬，會讓團隊嚴重的不團結；面對這些能力強的下屬，領導又不忍心直接裁掉；於是在這種情況下，既想讓下屬努力工作，又想讓下屬聽話，只能給這些人掛個虛有的名銜，然後讓其努力的工作；如果這種能力強的下屬，還是有一些無傷大雅的壞習慣，也要給他們留足面子，切記在公司裡小題大做，畢竟團隊的業績才是最重要的事情。