走在職場上，如果你能成為身邊受歡迎的領導，升職加薪對我來說會更加順利。畢竟，我可以得到更多的資源和好的機會，這也意味著我已經取得了一半的成功；事實上，大多數領導在提拔下屬時，並不一定關注他們的工作能力，而是他們的情商，或者說他們做事的態度。領導者心中有很多黑白標準。
同事之間的友誼只有通過更多的交流才能增進，領導也是如此。你可以在日常工作中多與領導交流，也可以私下和領導一起參加活動，逐漸成為領導的知己；當然，每一個領導也是有用的標準，不管這些標準是否光明正大，只要是領導的知己，就永遠是對的領導人的知己。下面小編就和大家分享一下領導提拔下屬時常用的三種粗黑標準。如果你想了解他們，請跟我來看看
一、人品很重要
領導在決定提拔下屬之前，一定會通過一些實際的事情來判斷下屬的素質。一般來說，這個標準是不確定的。我相信每個人都聽說過這樣的事。在工作中，做事不積極的人總想在工作崗位上消磨時間。這樣效率低下的人，領導肯定不會重用。因此，在與公司領導打交道時，要時刻注意領導對自己的態度。只有達到領導的標準，他們才有機會被重用。
從個人品行來看，如果員工有「兩條船」或「心在曹穎，身在漢」的經歷，領導就永遠不會得到提升。
除了對公司的忠誠，還要看員工是否懂得感恩。一個不懂得感恩的人不值得領導付出努力。你不可能在工作中表現出色，但你必須學會如何報答感激之情。
對於同事的幫助和領導的升遷，你應該懂得感恩，學會對領導的升遷給予積極的反饋。
感恩也是職場人才招聘和考核的標準之一。一個總是心存感激的員工是老闆最喜歡的員工，也是老闆眼中值得信賴的員工。
在職場腳踏實地固然重要，但要想在職場有更好的發展，或多或少需要領導的支持，不斷磨練自己，強化自己的專業能力和處理他人事務的能力，這樣才能得到提升。
二、做事效率高
在工作中，每個人都應該有勇氣迅速做事。大多數領導在清理不聽話的下屬或不符合自己用人標準的下屬之前，都會給每個人打預防針；當領導發現有必要換人時，他們會很快把爛攤子剪掉。他們絕不容忍不稱職的下屬，工作可靠的人會得到機會；當領導有這樣的信號時，他肯定不會把具體的事情解釋清楚，領導也不會給下屬一些具體的建議。這時，只有理解領導的含蓄含義，配合領導的工作，避開領導的用人標準，才能進入安全狀態。
一個人能否引起領導的注意，取決於他的執行力。他能儘快把領導人提出的意見付諸實踐。與那些拖延的人相比，他們能得到更多的讚賞。專注是成功的起點。它塑造一個人的靈魂。集中精神和意志力激勵人們朝著自己的目標前進。
其次，你要有集中精神和執行力。如果工作中沒有執行權，一切都將是零。一旦一個人有了能力，工作就強調結果。領導要的是你能否按照時間、質量、數量的要求，把事情辦好。年輕人在工作中，你應該明白一個道理：匯報工作成果，請示計劃，總結工作過程。為了使領導者得到提升和重用，培養他們的執行力是非常重要的。
三、高強度監督檢查
我相信你身邊有很多這樣的同事，他們喜歡在日常工作中偷懶。只要領導不在辦公室，不僅工作效率很低，而且無法完成；領導在辦公室時，大多數下屬都能提前完成任務，這說明只有在領導的監督下，下屬才能有效率，而結果只能證明領導用錯了人。一般聰明的領導在重用下屬時，會用這種方法來區分那些工作效率明顯不同的下屬，以避免提拔錯誤的下屬。因此，當領導檢查每個人工作的頻率增加時，我們需要高度重視。如果能儘快了解領導的真實意圖，就可以幫助自己避免成為被清理的對象。
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