產品經理不需要知識地圖,而是知識宇宙

產品經理需要懂得視覺心理學知識

為什麼要懂視覺心理學頁面的排版布局，離不開基本的視覺心理學知識，現在大多數網際網路公司並沒有互動設計師崗位，很多時候需要產品經理充當互動設計師的角色，所以懂點視覺心理學，有助於產品經理更好的出原型。還有像上面那種，數據線老是插不進去，日常生活中充滿了大量這種不美好的設計，這些往往是由一些錯誤的視覺設計引起的，完全不符合人類認知和操作行為規範，所以只有掌握用戶觀察和思考規律，才能設計出符合用戶預期的產品。2、掌握視覺心理學可以指導設計用戶能感受到的體驗分為兩個：一個是視覺體驗，一個是操作體驗。

網際網路+時代,銀行業產品經理的能力地圖

對於銀行業來說，也是如此，於是出現了越來越多的銀行業產品經理。本文作者通過總結自己的兩年工作經驗，為我們繪製了一份銀行業產品經理的能力地圖。不過，網際網路產品經理專業技能中的商業分析、行業分析、競品分析等，我放到了「金融知識」這麼模塊內了。因為銀行產品經理的最終做出來的還是金融產品，這些商業分析應該是在金融板塊中完成的。 1.

初級產品經理知識體系如何搭建?

抽個時間整理自己的知識框架還可以利用上班時間，何樂不為。於是我就屁顛屁顛的開始整理這次想培訓的內容了。凡事都講究章法，培訓、工作、說話都是一樣的道理。所謂章法，即你在準備開始做一件事之前要思考從哪些方面去做，是分為幾個步驟，在每個步驟中需要達成的事項或者目標是什麼。有了章法，才能條理清晰的做好很多事。

以產品經理視角認識行業(1):醫美行業知識與入局機會

對於產品經理來說，了解行業狀況是很重要，有利於產品經理熟悉行業、做出深度思考，並反饋到產品規劃上。基於這一點，筆者結合醫美行業的經驗與認知，為大家分享相關行業知識。

產品經理如何分餅:利益相關人地圖

編輯導讀：我們將產品比作一個餅，餅有多大，決定著產品能走多遠。如何把餅做大，與如何分餅息息相關。本文以一個思考工具——利益相關人地圖，來分析產品經理應該如何分餅，希望對你有幫助。那麼，如何為你的產品繪製利益相關人地圖？首先還是產品經理三板斧，「用戶-場景-需求」，要從你的產品定位中確認你的產品是在什麼場景下，解決了哪一類用戶的什麼需求。根據這個定位，遍歷所有相關角色，從中發現一些在產品中起到重要作用的關鍵角色。

作為產品經理,如何打造產品的作戰地圖?

編輯導語：我們在做一個項目時，首先要做的就是制定計劃，有了計劃才能有條不紊完成任務；作為一名產品經理，在進行項目時如何制定自己的計劃？本文作者利用幾個步驟幫你分析如何打造一款產品的作戰計劃。什麼是作戰地圖？

好書推薦《給產品經理講技術》+《產品經理那些事兒》PDF網盤分享

01《給產品經理講技術》注意：該圖書為pdf電子圖書，需要該圖書的朋友請在公眾號內回復關鍵字「給產品經理講技術」。《給產品經理講技術》是APP開發涉及到的相關技術的入門級介紹。涉及到的知識點與技術細節比較多，不少技術相關的內容並沒有像標題暗示的那樣沒有技術背景也可以看懂，而是涉及到許多專業的術語、原理。也有一些內容是用比喻的方法講原理。可以看作是給開發人員的APP開發技術的一個索引。沒有技術背景的產品經理也可以通過《給產品經理講技術》知道需要再去詳細了解哪些IT知識，可以學習到一些常識，比如說普通的人像照片沒法轉化成矢量圖。

產品經理2018年總結:實現與迭代(附2018年產品經理書單)

不僅僅是產品經理2016年至今每年都被稱為網際網路就業寒冬，但2018年不一樣，以往的寒冬，網際網路企業最多也就縮減HC、減少校招名額，今年寒冬來的劇烈些：流量紅利徹底消失、網際網路公司股價下跌、頭部網際網路公司陷入增長停滯的尷尬境遇。喊了幾年的狼來了，狼真的來了。小樂帝自小作為留守兒童，從來都是以敏銳的視角來看這個世界。

產品經理入門概念通識

二、產品經理2.1 概念在真正接觸這個行業之前，一直以為產品經理是一個經理級別的職位。參加工作後與產品經理接觸多了才發現只是這個崗位的名字叫做產品經理。通過系統的學習後發現產品經理確實是「經理」級別，只不過並非部門或公司的「經理」，而是產品的「經理」。

從職位定義入手,認識「產品經理」的本質

第一點，產品經理需要跟多領域的人溝通協作Google產品經理的資格要求，其中一點就是具備「多領域的知識」為此產品經理需要具備很好的學習能力，能夠對多個領域的知識都有一定的了解。有了知識基礎之後，還需要清晰的邏輯和好的表達能力，才能很好地實現跨部門「溝通」。

產品經理進階必看課程!百度地圖「實戰經驗課」為你的產品注入靈魂

產品經理眼中「別人家的產品」是什麼樣的?大概就是擁有上億用戶、生態夥伴眾多、媒體廣泛好評……在剛剛過去的五一小假期裡，大家出行必備的百度地圖不僅多次登上央視，其大數據、導航、旅遊等功能更成為諸多用戶出遊時會選擇的重要信息參考。

PMLab產品經理實驗室2016重啟,邀你加入

PMlab（產品經理實驗室），在武漢分享你的產品知識！

給產品新人的一些建議:我對「產品經理」崗位的深刻理解

不可否認，雖然「產品經理」相關的理論、技能知識還未在學校普及，但是這個崗位在社會中為企業、為個人的發展，甚至對社會進步的意義都是很大的。產品經理可以改變世界不假，但更需要踏踏實實擼起袖子加油幹。二、看待需求：像對待自己一樣對待需求需求是產品經理朝夕相伴的老夥計，與產品經理形影不離，因此需要像對待自己一樣對待需求。通過運用自己在平常生活中發現問題、分析問題、解決問題的思路，來分析需求、策劃需求。

產品經理如何制定自己的求職計劃

專業知識做產品經理需要了解哪些專業知識，比如說你要懂點技術，你要學會做項目管理，學會自己的時間分配，學會質量把控，學會合理的去規避那些因為人力等等原因造成的各種項目進展的風險。其他知識方面還有財務、心理學、美學、辦公技能等等，也都是一些相關的要求，所以這個叫專業知識的部分。

產品經理入門及進階修煉指南:七維能力模型

那麼我們引入正題，完成這些工作我們需要具備哪些能力？或者說你有沒有建立一個體系化的框架去幫助自己完成自我能力的評估與認知，進而反思自己在哪些方面需要進行改進和優化。對於產品小白來說，這是大有裨益，因為可以從一開始就建立完整的知識體系，明確學習方向；對於進階階段的產品經理來說，也是一個自我認知體系的重塑和知識框架強化的過程。而本質上，其實這就是產品方法論建立的過程。

產品經理與產品設計師:到底有什麼區別?

當我在課堂上講產品設計師的專業知識、技能和職責範圍時，都會被問到同一個問題。「產品設計師和產品經理之間有什麼區別呢？」我試圖在這篇文章中回答這個問題，並幫助你了解這兩個職業的共性和差異。有人認為產品經理是產品設計師的下一個職業發展方向，當一個設計師想要大幅度改變自己的工作內容，轉而從事組織和管理工作時，可能會如此。

信息世界的思考:內容產品經理的方法論

作為「內容」/「信息」相關的產品經理，又有何作為？如何梳理與思考？（OTA老鳥，案例和思路圍繞「酒店」展開）一、「信息」相關詞語有哪些？本文整理思考如下5個詞語：信息、數據、消息、知識、內容1.人的大腦在同一時間能處理的信息是有限的，在設計中的「7±2法則」相信大家也不會陌生，單信息的去燥、信息的分類匯總提煉、同一時刻在用戶視線範圍內給予用戶可接收的信息、給予用戶的形式等，都需要產品經理去思考。2.

產品經理與程式設計師之間如何破局?

華為雲DevCloud資深產品經理受邀分享主題"如何讓團隊在高度共識中完成需求與設計溝通"，介紹針對項目需求設計中經常出現的項目團隊需求理解不一致、需求共識不到位，從而導致需求返工、項目延期、團隊成員積極性不高等問題的應對方案。在日常項目管理的需求設計中，相信大家都會遇到許多的為什麼：1.為什麼需求不合乎用戶的想法啊？

產品分析 | 得到APP,如何打造知識服務閉環?

03 用戶畫像與體驗地圖3.1 用戶畫像得到APP中的痛點、爽點和癢點分析：痛點：用戶需要提升思維、提升自身能力、需要獲得知識技能、需要解決問題，但是市面上的知識付費產品很多沒有標準，質量不高，無法精確地解決日常知識的學習，需要自己手動去甄選

營銷人的知識錦囊——20個必備的知識補給網站

書到用時方恨少，知識的更新迭代是很迅速的，稍不留神，知識的洪流會把你衝得很遠。學習永無止境，作為一名營銷人，更要時刻為自己充電。下面小編推薦20個營銷人必備的知識補給網站，它們就是你的知識錦囊，可以隨時隨地進行碎片化學習。