「能者多勞」本來是用來表揚「能者」的褒義詞，但在有些單位，「能者多勞」慢慢失去其本來的味道，逐漸演變成了讓人望而生畏的「潛規則」和「毒雞湯」。有人說「能者多勞」是鞭子、是高帽、是稀泥；有人說「能者多勞」是「能者」的墳墓、「弱者」的天堂；也有人說「能者多勞」就像擊鼓傳雷，說著輕鬆，受著委屈。對於「能者多勞」問題，我們不能避重就輕，應該抱著理性、客觀的態度來正確對待。
客觀分析「能者多勞」的現象和弊端
作為員工，從正面看，多勞是成為能者的必經之路，成為能者才能滿足自我價值實現的精神需求；從反面看，是老好人思想作祟，一味地以犧牲自己的利益來迎合別人，而且實際上多勞也未必多得。
作為老闆，是格局不高、用人不公、責任缺失的表現，一味的吹捧 「能者多勞」，鞭打快牛，累的累死，閒的閒死，浪費了人才資源，破壞了單位風氣，擾亂了運行秩序，勢必影響單位的平穩運行和健康發展。
如何打破「能者多勞」僵局
一個單位，誰都不能當「旁觀者」、「局外人」，人人都有責任、人人都唱主角，人人都要「能者多勞」。
「能者」要擺正心態，正確對待當前狀況，有問題通過正確途徑及時反映，本身也是一種作為；要善於說不，立足實際，實事求是，將當前情況如實反映，相信領導也會理解；要秉持原則，學會拒絕，不要通過一味地討好來換取別人的愉悅，避免被道德綁架，被別人所左右。
老闆要有大局觀念，要搞好強弱搭配，做好傳幫帶，要科學統籌謀劃，合理安排任務。要公平正直，對於本事小、脾氣大、不服從管理的人，要鐵面無私，秉公辦理；對於能力強、求上進、覺悟高的老實人要主動為其謀福利，不能讓勞者既勞心又傷心。
制度上要健全完善，樹立多勞多得的價值導向，能者多勞要「勞得結合」，能者多勞要「得的主動」，能者多勞要「勞裡有度」。