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愚拙
請別再跟老實寫材料、幹工作的說「能者多勞」！
體制內，與其說是「能者多勞」，不如說是「願者過勞」。
單位裡，在就對寫材料特別是一些所謂的大材料進行分工時，通常傾向於安排給極少數「筆桿子」，並在私底下裡不疼不癢說一聲「能者多勞」嘛。
短短四個字，風輕雲淡間，就把本可能業務方面該幹的全面梳理上情下情內情外情（四情）及工作謀劃設計推進落實工作推得乾乾淨淨。
實際上，一個單位裡的「能者」是不少的。比如，直接呈領導班子尤其是主要領導的材料，通常都寫得不差。
因此，拋開是否「能者」先不談，那些整天加班熬夜的「筆桿子」其實最寶貴的品質應是「願者」，這也是體制內單位裡比較稀缺的品質。說得通俗簡單點，所謂「願者」，就是態度端正，心存敬畏，胸懷理想，願意為事業吃苦挨累。
同很多朋友、讀友閒聊時，大家普遍認可材料界存在的「二八法則」：一個單位裡，通常能寫的佔20%，願寫的佔20%，能寫願寫的僅有4%，這4%的同志可能要承擔80%的重要文稿。
現實中，有的同志追求養生式工作，樂於幹些跑跑顛顛的事務性工作，跑完就幹完，幹完就休息。領導安排文稿任務時，或者以年齡或者以家庭或者以能力為由不願承擔。久而久之，有文稿任務時，哪怕是其業務範圍內文稿任務，也讓其他「願者」承擔。
有的同志伏案埋首，一坐坐一天，一天又一天，直到住進醫院。因為其既要幹好本職工作，又要因「能者」承受一些過勞的任務。幹完一件，還有若干件。忙裡偷閒，還得充電，閱覽報刊雜誌，查閱政策文件，及時儲備素材，動態掌握情況。表面上看的「能」，實際上是大量的精力消耗、時間付出、家庭犧牲。
其實，除了必要的綜合部門，業務科處室就不該設文字綜合這樣的崗位，就應該扁平設計、各幹一攤、各負其責。承擔業務工作，就應該全面梳理業務內四情，動態搞清歷史沿革、發展現狀、存在問題、下步對策；就應該承擔起掌握情況、謀劃設計、研究推動、具體落實的全流程、全環節，並在不同環節，負責用文字準確全面表達。幹工作的極致，就是把事兒研究通透。只要事兒研究通透了，幹明白了，文字上也不會是啥難事。
有誰不想工作輕輕輕鬆，多拿些時間陪伴家人、享受生活呢？又有誰願意加班熬夜，熬出精力體力疲勞，熬出一身病，熬出過勞肥呢？那些老老實實、默默承擔的，比起那些養生式工作的，多的其實更多是「願者」的態度和品質！
不「願」花精力花時間深度研究事兒，怎能寫出厚實的材料？稍微遇到複雜些的材料，就以「能者多勞」為由退居二線、到點下班，本該負責的業務，基本情況掌握不清，存在問題一問蒙圈，未來措施心中無譜，能寫出深度東西就怪了。這個深度研究工作的過程，不該簡單由寫材料的來搞。甚至是活兒沒有人幹，直接簡單粗暴讓「筆桿子」來編。
當然了，從管理者角度來講，職責劃分、工作擺布、人員使用也是極考驗管理智慧的事情，要敢於從「鞭打快牛」怕出錯的思維，扭轉到扁平管理、各守各攤、謀劃設計推進落實寫稿一體化的思維上，要逼著慢牛「願」起來、「能」起來。
最後，寫材料的，搞綜合的，以後誰再跟你說「能者多勞」，到實在撐不住的時候，不妨任性一次，把這篇文章轉給他，並明確告訴他：並不是「能者多勞」，而是「願者過勞」！我實在太累了，目前的體力和精力實在是幹不動了。並且，專業人應幹專業事，在**業務面前，***才是「能者」。讓「能者」變「願者」去幹該幹的事吧！
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