可怕!這家店上海一出世就火了:餐飲行業的「超級對手」來了!

2021-02-28 小時餐飲時報

|小  冉

設計|小  芹

餐飲同行看了上海這家店驚呼:

餐飲的超級對手來了嗎?

——這家店叫做「筷馬熱食」,

是馬雲在上海又新開的一家「快餐」品牌:

100平,產品線橫跨多個品牌、多個品類。

既有周大蝦蓋飯,也有灣仔碼頭水餃;

既有主食、休閒小食,也有甜品、飲品和零食;

不僅能做早、午、晚三餐的生意,

還外加下午茶和夜宵,

而且專門開在顧客最便利的地方,

方便地不要不要的!

有餐飲人將其稱為餐飲行業的「超級對手」,

有可能顛覆快餐業的新模式——

筷馬熱食首家店面100平米,

目前月營收已超過50萬元,坪效為周邊餐飲商戶數倍。


熱食即取區,保溫櫃裡陳放著各種各樣的熱食,貨柜上明確標識:

新鮮現做不用等,掃碼支付更便宜等字樣。

顧客可以在這裡進行點單,然後取餐,有套餐,也有小食。

飲品鮮食區,以水果和飲品組合而成,產品也都是市面上比較常見的,價格也相差不大。

掃碼、選購,最後進行支付,就可以完成整個購買動作,可以看出來,店內幾乎都是自助式的服務。

 筷馬熱食打造「一站式餐飲」—— 

筷馬熱食旨在打造一家新餐飲便利店,

集合線上消費、線下體驗、多場景、複合式一站式消費體驗。

通過上文圖片展示,

想必大家已經看到,

筷馬熱食整個門店大致可以分為五個區域:

1.堂食用餐區

2.飲品鮮食區

3.零食零售區

4.熱食即取區

5.熱食操作區

筷馬熱食的模型有點厲害:

離消費者很近,開在樓下(辦公室、社區);能提供多樣飲食口味;有場景;

一站式餐飲解決方案;能獲得數據,

目標客群有線上消費習慣,也有數據,所以能做到更精準化。

 除此之外,

筷馬熱食還有以下經營亮點—— 

 一天賣三餐,外加下午茶夜宵 

從這家測試店的整體模型看,

100平米左右面積的店內,

組合了幾組餐飲品牌的菜品,

比如周大蝦、灣仔碼頭水餃等系列菜品。

還提供一站式跨品類服務,

比如從主食到甜品到果汁飲料到休閒食品、快消品,

為消費者提供了豐富選擇。

由於門店有面積空間,

這家店將面積與標準化商品,

打造組合了一日三餐外加下午茶、夜宵等多個場景。

既可以外賣,店內也形成了堂吃場景。

 上菜超級快,出餐3分鐘 

通過智能後廚、自動化設備引入,

標品菜品從點單到製作完成(僅僅是加熱而已),可以實現分鐘級。

筷馬熱食嘗試開闢了堂食和零售區域,

實現出餐時間控制在3分鐘以內,

僅為普通餐廳外賣出餐時長的1/5。

「熱食即取」是專門針對在用餐高峰期,

不願意排隊的白領工作人群,

即拿即走,和便利店的便當相比最大的不同是,不需要再加熱。

 價位太親民 

在筷馬熱食就餐,

早餐的價格在10元左右,

午晚餐的價格在20多到30多不等。

 產品太豐富,

 熱食+鮮食+冷食+乾食+零食+水飲 

筷馬熱食的第一家店選址在陸家嘴高端商圈,

主要面對消費群體為白領階層,工作忙、想吃點好的,

筷馬熱食可提供早餐、午餐、晚餐、下午茶多時段服務,

並不僅與其他餐飲便利店同樣提供熱食+鮮食+冷食+乾食+零食+水飲等,

筷馬熱食的選品有一個特點,

選擇的都是品牌外賣的爆款單品,

有周大蝦、小馬哥、小鮮粥等自有品牌,

同時引進灣仔碼頭水餃、

囍魚謠酸菜魚等網紅品牌入駐。

在餓了麼的大數據支持下,

筷馬熱食可以具體到每一個區域,

甚至每一棟寫字樓,

了解顧客的喜好,有針對性的進行選品組合,

所以,未來很有可能每開一家筷馬熱食,都能在店裡看到不同的菜品。

 選址太便利 

原本的餐飲店都是有固定的位置,

相對集中或者分散在各個小街道,

看似數量挺多,

但其實仍需要到店消費。

餐飲零售化則是把餐品帶到人們需要的最近點,

筷馬熱食選址,基本就兩個區域,一,寫字樓下,二,社區樓下。

讓人們無理論是日常的生活亦或是工作都能就近獲得餐品。

加上門店選址是直接開到辦公樓下,

或者社區樓下,離消費者近,

因此,送達給消費者的時間甚至可以實現十幾分鐘級。

複製太容易 

筷馬熱食的所有菜品商品都來自品牌餐飲企業的中央廚房。

這意味著,筷馬熱食的後臺很輕,

不用像便利店企業那樣需要投建鮮食工廠。

門店經營的所有商品都是標準化商品,

無論是「菜品」還是快消品,

這意味著,門店前端運營可以很容易標準化,

無論是系統打造還是商品陳列布局,

而標準化是加盟連鎖複製的基礎。

綜上,後臺很輕,前臺也很輕的模型,

可複製性比較強,容易短時間做出覆蓋密度。

筷馬熱食的品牌手冊顯示,

筷馬熱食計劃在2-3年內實現上萬家實體網點布局。

人工成本省省省 

在筷馬熱食,基本上沒有服務,只有點餐和收銀,

同時點餐和收銀的部分也都可以在線上來完成。

店內的餐具也都是使用一次性的,基本上顧客用完餐,

店員只需要簡單的收拾一下桌子就可以等著迎接下一波的顧客了。

別小看這一個動作,

它不僅讓門店至少節省2個人工,還讓顧客體驗感也更好一些。

 最後—— 

它依託的是餓了麼平臺的大數據,

從而在很大程度上,降低了試錯成本,

基本上不需要教育顧客。

總體來看,筷馬熱食的經營模型有點「厲害」。

看完後,餐飲人都驚呼:

原來餐飲可以這麼幹?

1.體驗好的餐廳,都不放過這一小細節

2.員工出軌了:老員工對外接私活

3.這家餐廳做到這四點,家庭消費蹭蹭往上漲

4.給顧客一個下次再來的理由!

5.所有掙錢的買賣裡,營銷至少佔一半!

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