有行業報告表明，預計2020年國內飲料零售額將超過2300億元。隨著消費者需求的多元化，飲料產品類別及口味也日益豐富起來。其中，能量飲料是近幾年增速最快的細分品類之一。
經過多年的發展，國內的能量飲料行業形成以紅牛、東鵬特飲、樂虎、體質能量四大品牌競爭格局，四大品牌合計市佔率約88%，馬太效應明顯。可以明顯地察覺到本土品牌市場份額不斷擴大，進一步蠶食紅牛的市佔率。
樂虎背後的達利集團創辦至今已經有30餘年，是國內領先的民營綜合性現代化食品企業集團。旗下擁有可比克、豆本豆、和其正、樂虎等家喻戶曉的食品飲料品牌，企業市值一度超過了千億。
大概在七年前，達利集團方面認為國內功能飲料有著巨大的發展前景。於是成功孵化出來樂虎，品牌名稱簡單易記、響亮有力，無時無刻不在傳遞著一種正能量。一開始就有著不錯的起跳點。在包裝上與紅牛非常相似，此外價格的定位優勢突出，口感卻不輸紅牛。集團制定了一系列計劃，在短時間內就打開了銷路。
具體來看，樂虎的成功主要可以歸結為幾個原因。首先，清晰的品牌定位。在上市之初就被集團賦予更年輕、更有活力的品牌內涵，直接面向年輕消費群體。其次在營銷上，樂虎實行了全球同步鋪貨的策略。品牌還與CBA等賽事合作，注入了運動基因，很好地塑造了品牌形象。
在這一系列布局下，樂虎迅速成為能量飲料市場的一匹黑馬。開售的第二年，銷售額便接近10億元人民幣，且受到大批消費者的認可。利用價格優勢搶佔了大量三、四線城市以及鄉鎮的市場份額。加上後來推出瓶裝產品填補了以罐裝為主導的運動飲料的空缺，滿足了特定人群的消費需求。
為了打開新產品的銷路，品牌沿用了傳統的打法。通過參與汽車、籃球、電競等賽事，覆蓋不同的消費群體。再加上成熟的運作方式，使得樂虎快速躋身國內能量飲料行業前三名，僅次於紅牛和東鵬特飲。
雖然，樂虎在銷量上與前兩名（紅牛、東鵬特飲）有著不小的差距。但在最近五年裡差距逐漸縮小。從年銷售額不足10億到超30億的營收，樂虎營收的年平均增長率高達42.17%。據相關媒體給出的數據來看，該品牌5年累計銷售額已突破100億大關。
在對未來的展望中，樂虎方面表示將繼續增強渠道滲透和終端開發，聚焦功能飲料相關消費場景，從而實施精準營銷。與此同時，為了迎合消費者的需求多元化，還將繼續推出新產品。
有業內人士表示：國內的能量飲料市場起步較晚，仍有廣闊的市場空間。該市場誘惑巨大，各大食品飲料巨頭紛紛加大力度布局。重圍之下，誰能以消費需求為核心，誰就能拔得頭籌。
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