時光過得總是比想像中要快，兩年半的歲月如彈指一揮間。
兩年半前，馬雲提出了新零售，當時大家尚且還懵懵懂懂，沒倒騰清楚它是啥。而今時今日，燒晚飯前在盒馬下個單，地鐵站裡買杯天使之橙，加班時從辦公室零食貨架上拿兩包泡麵，都成了日常生活的一部分。
新零售變革悄然滲透了生活的方方面面，但跑通模式並持續盈利的範例依然稀缺。全球範圍內，新零售之戰已經打響，誰能拔得頭籌，成為行業大拿？
全球零售轉型升級勢頭正酣
北半球的春天到了，萬物復甦，美國的實體零售業也在積極轉型，尋求暖春。兩年前，實體零售業發展滑坡，僅2017年上半年，美國就關了5000多家實體店。這一現象在今年也沒有好轉，美國商務部公布的數據顯示，零售銷售數據環比出現近10年最大降幅，其中百貨公司下滑尤其嚴重。破產浪潮席捲而來，數得出名字的有鞋業零售商Payless ShoeSource、玩具業龍頭玩具反鬥城、百貨公司鼻祖西爾斯。
各公司不得不革新經營策略，在供應鏈和門店管理中引入新技術，在中國，這種革新被稱之為「新零售」。參與這場變革的不乏耳熟能詳的大公司，沃爾瑪在2016年就開始了全渠道轉型，2017年它創造了歷史最佳業績，業績增長的50%都來自於電商。家具零售巨頭宜家在業績下滑壓力下，宣布進軍電商市場，近日有消息稱它即將推出在線銷售平臺。特斯拉則發出官宣，稱未來將大量關閉在世界各地的零售店，轉為在線上進行新車銷售。
相比較美國，中國的新零售嘗試顯得更為大膽，資本湧入後，呈現出百花齊放的態勢。進行模式創新的，以辦公室零食貨架最為轟轟烈烈，它們把貨品直接鋪到消費者手邊，但連獲融資後不久，賽道便顯出頹勢。隨後興起了新茶飲品牌紛紛登場，極大地豐富了消費場景。
這還沒完，除了以獨立品牌的形式售貨的，國內還湧現了一批服務商。它們研發出了一鍵試口紅妝效的機器、統計人流的傳感器、幫零售小店提高效率的SaaS管理工具，應有盡有。
這場景，讓人想到《山海經》，裡頭有各色突破人想像的仙草和異獸，而中國的新零售市場則充斥著極為新奇的業態和模式。
真要說起來，可能還有一角缺失——國內服飾類的新零售變革幾近於無！無論是辦公室零食貨架、還是新茶飲、盒馬鮮生，革的都是傳統雜貨店、超市、茶飲店的命，想到服飾領域，卻很難找出新玩家。
而最近，倪叔卻在一家名為：」大大倉「的創新項目上看到了服飾領域新零售變革的曙光。
從倪叔意外獲得的這份內部資料來看：大大倉首先會在江蘇落地，而安徽、浙江、江西等地正在持續鋪設中。其商業布局主要落地於：三四五線城市的高流量地區，店鋪面積較大，在300㎡～5000㎡左右。
作為國內少數敢於挑戰傳統服飾領域的創新者，大大倉成功地挑起了倪叔對其獨特商業模式的興趣，接下來就讓倪叔嘗試從新零售的角度去詮釋說：它為什麼「夠格」為傳統服飾行業注入一股新的生命力。
新零售做到什麼程度，才算成功？
倪叔覺得，一家「夠格」的新零售企業，得做到降本增效、提升體驗。拋開實績談新零售，無異於耍流氓。
先看中美兩國新零售的發端，無非是三個字，「要活命」。
歐美國家做新零售做得最歡的，是大型的線下零售商，主要從線下往線上走。原因無非是百貨行業發跡早，身家豐厚卻被電商衝擊得七零八落，於是決定奮起直追。它們在零售業有多年資源，卻也難免尾大不掉，變革步伐邁得小。
國內催生新零售的則是線上紅利告罄，阿里為擴張業務要做線下，新的入局者想活得好，也不得不去線下尋覓機會，因此在新零售的海洋裡撲騰的，多是網際網路企業。新企業試錯成本低，美國零售商可能會覺得荒唐的新模式，它們興致勃勃地在闖，思緒飛揚激蕩，變革又快又疾。
無論是歐美的大型線下零售商，還是國內的網際網路公司，做新零售都是為了活下去。線下機會少就走線上，線上紅利沒了就挖線下潛力，沒毛病。
說到「活」，話題又繞回來了，回歸商業本質，無非「開源節流」四字，擴大市場，降低成本。降本增效就是要用更少的錢，做更多的事，在零售界意味著要優化供應鏈，並提高運營效率。提升體驗是因為零售的終端是人，體驗優化才能有消費者粘性，並最終打下更大的市場。
套用在眾人紛紛退出的辦公室零食貨架領域，它從模式來看就有缺陷。將產品鋪到辦公室的確提升了體驗，但拿貨後付款全憑自覺，貨損率居高不下；配送到辦公室也對運營提出了高要求，涉及倉庫調度、人員調配，隱性成本高。所謂降本增效，它失敗了，也無怪乎大熱之後就迎來倒閉潮。
那麼問題來了，服裝業的降本增效，提升體驗該怎麼做？「大大倉」的模式，立得住嗎？
服飾業的新零售探索者：「大大倉」
如對其商業模式進行全盤梳理，「大大倉」也頗有幾分特異之處。
先從供應鏈講，「大大倉」的貨源都來自於阿迪達斯、Nike、Esprit、拉夏貝爾、GAP等知名度較高的品牌近5000個，所有商品都保證是正品。正品保證，性價比極高。
專做品牌庫存產品，因而成本足夠低，對消費者的讓利空間就足夠大，僅憑這一點就能吸引不少想以低價購入品牌服飾的人，這是大大倉降本增效的第一炮。
銷售時間鎖定2天，這意味著門店不需要背任何庫存——零庫存這件事兒，讓資金周轉率大為提高，這是大大倉降本增效的第二炮。
此外，「大大倉」官方介紹，店主有專屬邀請碼，線上和線下顧客資源打通，線下流量可以被導至線上，線上顧客能去門店體驗。線上線下庫存打通，盤點和管理更為便利。這則是第三炮。
服務方面，「大大倉」會自動留存客戶差異化數據，根據門店情況精準匹配貨源，按用戶需求來供貨。新零售中有「C2M」的概念，即根據用戶畫像和用戶需求，對接工廠按需生產。「大大倉」的品牌來源廣，品類多樣，故採用了按需選配的方式。
以服裝為發展基點，「大大倉」還覆蓋到了家居、美妝等品類，未來似乎還將繼續對接各色有清庫存需求的品牌。並以低庫存、高周轉的模式，長期持續地奔跑。脫離超市、便利店、茶飲業態，進行新零售創新的企業著實不多，「大大倉」是其中之一。
從倪叔了解的情況來看，模式還比較穩紮穩打。
馬雲一句新零售，中國萬千新模式齊齊開花，它們形態各異，但同樣經歷著市場的殘酷檢驗。這一兩年間，不靠譜的模式已經逐步淘汰。而再過上兩年，市場格局或許初定，屆時仍能屹立不倒的，才是最終贏家。
而或許在最終的名單之上會有一個名字：大大倉！
帳號介紹倪叔：投資基金合伙人，知名科技自媒體。師從財經作家吳曉波，後網際網路公司7年曆練，2017年鈦媒體&新浪科技年度作者，微信百萬＋爆文《每個賈躍亭的心裡都住了一個胡雪巖》作者，2018年作為自媒體代表接受央視採訪。文章多見於：鈦媒體，i黑馬，36kr，界面新聞，獵雲網等50餘家主流科技媒體，歡迎署名轉載，-2002。