文/剪刀
老徐在去年到基層任主官之前，僅在剛畢業時，在基層待過不到一年，其餘時間，都奉獻給了機關。
平時，經常能夠聽到很多基層主官，都說基層難幹。
但是作為一個有著六七年機關工作經歷的「老機關」，老徐覺得，雖然基層的事物零碎、繁瑣，現在年輕的戰士也不好帶，但是相比機關，很多工作還是比較簡單好處理的。
其實，撇去自己發展之外，基層難幹，難在哪裡？
最主要的是，難在管理。
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管理管理，不管是在機關還是在基層，這都是天天聽，甚至是天天掛在嘴邊上的兩個字。
那麼，何為管理呢？
管理的基本解釋是：
1、主持或負責某項工作；
2、經管，料理；
3、約束，照管。
但是，老徐認為，不能從這個基本解釋去看待「管理」二字，應該將「管理」拆開來看，其中含義。
在古代，管是什麼？是一種用手控制音色的樂器，在演奏的時候，頗有用手鎖住的意思。
所以，在古代有一段時間，鎖也被稱作為管。
而理，理是一個王字旁，一個裡。這個王字旁，在漢字結構當中，又被叫做「玉補」，很多和玉的意思有關的字，也都是王字旁的。
其實，在古代，王與玉兩個字是通用的，在寫成偏旁部首的時候，因為最後的筆畫變成「提」，那個點的空間太小，加上書寫不好看、不方便，就省略了這一點兒，這也是為什麼王字旁也叫「玉補」的原因。
在《說文解字》當中，理，治玉也。譯文：理，治理玉石。
玉石如何治理？自然是順從紋理來雕琢。若是用在人身上，可以理解為順著人的秉性進行培養。
從這個角度再來理解「管理」二字，就是將人鎖定在一定範圍當中，在管的同時，進行培養。
由此可見，管理管理，既要管，又要理，二者不能有所偏頗。
而現在，大多數基層主官，對於「管理」的認識，僅僅在「管」上，認為只要將人管好，控制好，不出事就行了。
然後，單純的因為管而管，為此可能會制定諸多的條條框框，需要被管理的人嚴格遵守。
這樣有效果嗎？可能會達到「管」的效果，而達不到「理」的效果。
其實，在部隊，不管是管理幹部還是管理戰士，「管理」都是一種手段，而不是一種目標。
目標是什麼？在管的基礎上，對人進行培養，從而實現最終的「打贏」目標。
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管理管理，看著簡單的兩個字，其實真正做起來，真正做好，並不容易。
這也是為什麼，現在各行各業都在強調要學管理的原因。
在部隊，想要成為一個稱職的管理者，應該如何做呢？老徐認為，基層管理者，應該具備以下幾點：
一、最基本的主官素質
相信很多人都聽說過「兵熊熊一個，將熊熊一窩」這句話，作為基層主官，想要帶出來的兵，個個都是好樣的，就必須自身有著過硬的基本素質。
就如同古話說的那樣：打鐵還需自身硬。
不然，自己那水平都半斤八兩的，如何培養戰士們的基本素質？
這個主官基本素質，包括兩方面，一方面是身體素質，另一方面是業務素質。
身體素質比較好理解，就是體能。而業務素質呢？主官的業務是什麼？管理好戰士，通過管理，帶出一支跑得快，打的贏的，具有戰鬥力的隊伍。
但是，現在大部分主官，身體素質有，而業務素質沒有，只能「管」兵，不能「理」兵。
二、要善於謀劃，運籌帷幄
俗話說，不謀全局者，不足以謀一域。
意思就是，不從全局的角度去考慮問題，是沒有辦法治理好一方地區的。
所以，作為基層主官，一定要善於把握全局，要學會站在全局的角度、高度去思考問題，考慮問題，去謀劃、籌備工作。
雖然不必事事親力親為，但是要保證事事有人做，能有人做好。
因此，基層主官要清晰形式，對於大政方針，一定要懂；上級指示，一定要明白；年度工作，一定要從單位的發展現狀出發制定。
要將工作重點理順，頭腦當中要有整體，這樣才有利於自己把握好全局。
三、有效率的管理
很多單位的主官，見人就管，見事就管，結果自己累得不行，還沒有什麼效果。
管理的基礎，應該有層次之分，分清楚，哪些人是自己直接管，哪些人該下放權力讓下一級的人來管。
將主官的個人精力，從見人就管，轉移到人人都在管理範圍當中，這樣不僅能夠提高管理效率，還能將主官從瑣碎中解放出來，從而有更多的時間去提升個人業務。
不僅如此，在管理方面，還需要以一種「潤物細無聲」的方式，來觸及、感化官兵，讓他們知道，什麼事情該做，什麼事情不該做，懂得該怎麼做，為什麼這樣做。
這樣一方面能夠保障提高「管」的效率，另一方面也能達到「理」的目的，可謂是一舉兩得。
四、善於掌握工作的具體重點
一說到基層，大多數人想到的就是「上面千條線，下面一根線」，意思就說，基層的工作是千頭萬緒的。
作為基層主官，如果自己理不清事物的頭緒，就會讓各種繁瑣的事情佔據自己的精力，牽著自己的鼻子走。
因此，一定要做一個善於掌握事務性工作具體重點的主官，通過分析事情的主次，判斷哪些屬於大事，哪些屬於小事，哪些是急需解決的事，哪些是後期解決也行的事。
通過分清主次、輕重、緩急，而集中精力與時間去抓中心與重點，能夠有效提高工資效率，也能有效提高單位的建設效率。
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管理真的是一門大學問，只有有效的管理方法，才能夠讓每一個的價值發揮到最大化。
而如何管，如何理，更是管理者需要思考，與時俱進的思考的一個問題。
其實，不管是管理幹部還是戰士，都需要有有效的方式方法，這樣才能達到最終的管理目的——一切為了國家與人民，一切為了實現打贏目標。