海底撈截止2019年全國擁有100多家直營店，其餘是加盟店，69056人，那麼他的員工薪資，福利怎麼樣呢，跟隨小編一起來了解下。
海底撈職工體系，薪酬待遇知多少？
員工職級：基層分為四個級別：新員工-二級員工-一級員工-勞模員工新員工工資：基本底薪+加班費+崗位工資-員工基金；二級員工：月薪+級別工資+工齡工資；一級員工工資：月薪+級別工資+工齡工資+分紅。勞模員工就有分紅。最重要的是計件工資。
計件工資：如傳菜員：每傳一個菜，就能拿到一個小圓形塑料片。其中肉菜2毛左右，素菜4毛左右。一個月傳到手抽筋在不說也有個四五千盤；在來說前臺，認真接待以為客人就能拿到3塊左右的計件單價（我想前臺迎賓，一天迎接個幾百人，豈不是...）服務員：服務每桌算人口，以為顧客是2-4元單價。一個人負責4桌，一天算個12桌，一桌平均到4個人。光一天計件工資就96-200區間了。美甲：每服務一名顧客每件單價9-15元。這是個技術活所以單價較高。那我們來算算剛入職服務員月薪：2800+100話補+200父母補助+80獎金+每天算20人計件.每個月上26天班，辦照最低標準算下來也在4220元/月，怪不得流傳說工資高！
晉升體系：餐飲三效服務數據連續四個月或累積五個月保持領先；（人效=總營業額÷員工總數；地效=總營業額÷全場面積；椅效=總營業額÷總餐位數）培養副店長並確保三個月後具備店長能力；這是店長晉升區域經理的標準。基層員工基本一個半年、一年考核一次晉升，級別越高考核時間。量化標準越高。應聘時如果直奔店長位置去，結合目前的擴張速度，基本1-2年就可以榮升店長。
海底撈店長月入12萬？
據悉海底撈店長月薪固定在3-3.5萬浮動，+本店內總營業額分紅（平均八九千）+培養徒弟，說起培養徒弟就到了核心了：培養出一個徒弟，徒弟升到店長級別。店長會拿到徒弟店面淨利潤的3%。普遍老店長基本月薪都在9-12萬浮動。目前海底撈擴張速度快。培養一個徒弟到店長大概是6-8個月。能做到門徒三千，那小編認為，你可以躺著賺錢了。
三級分銷：為了培養人才，跟得上店面的擴張速度。三級分銷主要體現在師徒制度。店長培養店長。店長帶一個徒弟勝任店長，可以選擇徒弟店面的乾股/淨利潤分紅。徒弟在帶徒弟，師傅還能享受徒孫。活生生把店長培養成一名高級培訓主管也不錯。
12小時沒有加班費，為何還有那麼多員工，高福利？
沒有法定三薪：例如海底撈春節。除夕、初一，本來的法定三薪也就600-800元基層員工。當問起海底撈服務員春節期間是不是三倍工資，人家海底撈員工自豪的說是營業額的50%，所有上班員工均分，營業額度不同拿到手不同，平均在1500-2500區間。一天就相當於500-800左右。
唯一一家允許自由戀愛企業：也鼓勵員工談戀愛，他們認為到了這個年齡就應該談戀愛。例如一個前臺跟一個後廚好上了，給店長說，我兩決定好了，你看怎麼弄。海底撈的辦法是：行，我馬上給你兩租個單間，不用住集體宿舍了。
管吃管住、五險一金、自由戀愛、給員工配保姆（你別看服務員一天被顧客吆來喝去的，曾有有海底撈員工說，我躺在宿舍，蚊子趴在鼻子上都不用我敢）12天帶薪年假，提供往返車費
給員工發嫁妝：當一個店長離職的時候，企業會給予8萬人民幣的嫁妝，一個區域經理離職給20萬。海底撈認為，一個管理層被挖走了，這代表我們公司的光榮。基層員工怎麼想，不想當店長的員工，不是一個好員工。
海底撈的員工福利，挺嚇人的。就例如給員工配保姆更有不少網友稱之為變態型服務，他知道被別人服務是什麼感覺，就更知道服務別人是什麼樣子。所以我才能心安理得的去服務別人。員工們覺得店長自己努力一兩年也可以達標，企業給員工怎樣營造氛圍，員工就會給顧客怎樣營造氛圍。那種貼心的服務，僅僅是領導引導，員工由心而發的服務。網絡上流傳著一句話「如果你認為這個世界都拋棄了你，沒關係，吃頓海底撈全世界都回來了」你認為呢？
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