《聖經——約書亞記》第七章「7.25約書亞說，你為什麼連累我們呢。今日耶和華必叫你受連累。於是以色列眾人用石頭打死他，將石頭扔在其上，又用火焚燒他所有的（他所有的原文作他們）。7.26眾人在亞幹身上堆成一大堆石頭，直存到今日。於是耶和華轉意，不發他的烈怒。因此那地方名叫亞割谷（亞割就是連累的意思），直到今日。」
在此段經文中，儘管沒有明確提及，但實際上卻隱含著像「破窗原理」「蝴蝶效應」這樣一個惡性連鎖反應的原理。因為在上一次戰鬥中，只不過是由於亞幹一個人偷盜了戰利品，但為什麼會導致整個軍團的戰鬥失利呢？如果只是一個人有貪心，不會造成這麼大的後果，而是因為別人對亞幹行為的效仿，是很多戰士都萌生了投機取巧的思想。
連鎖反應是在團隊建設中極易發生的狀況，引起連鎖反應的原因大體有二：一是，就是人內心的貪婪。貪婪心態產生的原因在於投機心態，而投機行為的利弊在於：利：短期內實現正常情況下不可能實現的經濟等物質利益收穫的飛躍。
弊：收穫和付出不成正比，會嚴重淡化自身的奮鬥精神。
貪婪心態的產生就在於人們對於投機行為所產生巨大的短期利益而迷惑，但長期
利益的獲取在於奮鬥精神的長期維持，如果每人都注重投機行為帶來的短期效應
而影響了奮鬥心態，則長期效應會無法維持，短期效應也會隨著長期效應的瓦解
而沒有存在的餘地。
那在實際工作中如何實施相應措施
1、 對員工進行思想教育，將短期投機利益和長期目標利益進行分析引導。
2、 最重要的是要保持領導者正確的心態和觀念否則上梁不正下梁歪。
3、 對不良思想進行及時發現，不以惡小而為之。
因此在團隊管理中，領導必須具有足夠的人事決策權，必須保持強有力的制裁措施和管理力度，防微杜漸，保證團結性和廉潔性，從而確保團隊的穩定。