500個也能做，科絲美詩化妝品代加工「少量生產體系」出臺

「時代在變化，創造新品牌門檻在降低，但新品牌需要試錯成本，科絲美詩願意幫助初創品牌降低試錯成本，取消最小訂單量限制......」科絲美詩（中國）總經理崔京在上月末的戰略合作夥伴大會上對外宣布，科絲美詩在推廣「少量生產體系」。近日，「少量生產體系」已經正式建成並開始試生產。

科絲美詩「少量生產體系」製造車間

相較於傳統的工廠流水線，「少量生產體系」麻雀雖小五臟俱全，製造、灌裝、包裝、倉儲設施一應俱全，靈活性更高，交貨周期更短。它的誕生是為了助力孵化初創品牌，以及想要拓展產品線的品牌客戶。

01 降低MOQ，為初創品牌提供入場券

口紅500支起訂，水乳500支起訂，粉餅500支起訂...... 這是科絲美詩少量生產體系的新標準。在此之前，科絲美詩的MOQ（最小訂貨量）通常是以萬為單位起步的。少量生產體系對於年產能達7.2億支的科絲美詩將是一個全新的嘗試。

科絲美詩「少量生產體系」靈感來源於新銳美妝品牌的蓬勃發展。近兩年社交媒體的出現和爆發，讓大批新銳品牌如雨後春筍般「見風就長」，越來越多的新銳美妝在短短幾年時間裡，從無名之輩躋身億元俱樂部再到10億俱樂部，給化妝品行業帶來了極大的衝擊。

科絲美詩大批量彩妝製造車間

新銳美妝在發展初期，其實面臨很多問題。一家初創品牌的老闆曾向科絲美詩透露：「最大的挑戰之一是製造商的MOQ。如果你開始的時候規模很小，由於現金流的原因，這可能會影響你的第一筆生意。找到合適的製造商夥伴是關鍵，這樣你們就可以一起工作，關於供應鏈等其他任何早期生產細節可以進行公開對話。」

初創美妝在測試一個新產品和新包裝的時候，通常更為謹慎，更願意少量試生產，這樣會節省很大一部分的資金以及存儲空間。鑑於此，科絲美詩主動降低MOQ門檻，幫初創美妝邁出第一步。

02 少量試生產，免除品牌新品試銷後顧之憂

已經與科絲美詩建立長久合作關係的客戶中，也有不少在嘗試拓寬產品線。譬如，做護膚的品牌想試做彩妝，做彩妝的客戶想發展護膚線。現實中，過高的起訂量可能限制他們將這一想法付諸行動。「少量生產體系」則可以免除品牌後顧之憂：少量生產試試水，通過新品試銷慢慢摸清目標市場。

「過去，品牌的產品經理開發新品時，一個sku首批生產量至少也有一萬個，在市場前景不明朗，尤其現在這樣經濟大環境不樂觀的情況下，新品投放後消費者不一定會買帳，賣不出去就會積壓，對現金流和倉儲都是極大的考驗，對品牌下一步的產品規劃非常不利。」科絲美詩（中國）總經理辦公室申英傑解釋道。

科絲美詩「少量生產體系」實驗室

「按照科絲美詩少量生產的標準，假如客戶要試做一款有10個色號的口紅，也就10個SKU，每個SKU做500個，加起來也不過5000個，我相信客戶將更願意嘗試。」

對品牌經理來說，先將少量生產的新品投入市場試銷，然後選擇賣得好的SKU再返單也不遲，相當於有二次選擇機會，風險極低。對科絲美詩來說，某種意義上是在與品牌客戶共同探索市場規律，可以更深入挖掘消費者喜好，對雙方都是利好。

美妝市場不斷湧現新的美妝品牌，品牌進入市場的障礙越來越小，支持初創企業的一般基礎設施也在改善。科絲美詩「少量生產體系」將在新品牌啟動或品牌轉型的路上為其提供有力支持。