有很多的公司，不斷的在招人，好不容易招到一名優秀的才子，卻總是留不住人才。這也讓很多的老闆煩惱。那麼，你知道為何公司留不住人才嗎？來看看吧！
制定一堆愚蠢的規矩
沒有規矩不成方圓，這個是沒有錯的。但是，一個公司不可以制定目光短淺的規章制度。不可制定嚴格的考勤制度，或者剋扣加班費等制度，這只會把優秀的員工供給其他人。
無差別對待
現在很多的公司都一視同仁，跟學校的教育制度差不多。對於一些渾水摸魚的員工來說，這是非常好的。但是，對於一個優秀突出的員工來說，這個是不公平的。因為他即使再努力，也不會得到認可。
對於表現不好的員工進行容忍
一個優秀的爵士樂隊能否為觀眾帶來優秀的表演，取決於最差的樂手。在公司也是一樣的，若公司出現一個表現極為差的員工，只會影響其他優秀的員工，也會讓其他優秀的員工認為該公司的老闆無能，不能及時處理這些問題。
對於員工的表現沒有得到肯定
一位老闆最容易低估的就是表揚，而最不難忘記的就是批判。我們大家都希望自己做的事情能得到贊同和獎勵。這說明自己是被老闆所重視的。若老闆做不到，只會讓員工覺得在這家公司是得不到提升的。
從來不關心員工的老闆
很多辭職的優秀員工都是因為跟上司的關係相處不好。一個老闆不懂得理解員工的難處、不懂得關心員工，這不是一位好的領導。因為沒有員工喜歡一個只會發號施令的領導。
對公司的發展未來很模糊
一個優秀的員工辭職，多數都是因為看不到公司的未來才選擇辭職的。因為，一位優秀的員工，他更加想知道自己每天努力所帶來的價值是什麼。如果他們不知道其價值何在，只會產生疏離感，只能選擇去其他處尋找價值。
一個公司留不住人才是有問題的，一個公司沒有老員工也是有問題的。這些都是值得領導者深思的問題。