如果你想在職場上有所發展，那麼追隨一個優秀的領導，是非常重要的。我們經常會在職場上發現，有些人的能力不怎樣，卻因為追隨了一個優秀的領導，讓自己的發展一片坦途，順風順水。有些人的能力強大，卻因為追隨了一個糟糕的領導，即便是「金子」，也被領導這個「沙子」給掩埋了，不能發光。層次越低的領導，越是有以下4種表現，看看你追隨的領導是不是。
一、動不動就威脅員工。
職場上有的領導自身「德不配位」，沒什麼管理本事，卻因為機緣巧合坐上領導的位置。這些領導貪戀管理崗位的福利待遇，以及操縱人心的控制欲，實在是糟糕至極。有的職場人士可能就遇到過這樣的領導，你會發現這些領導動輒對下屬採取威脅恐嚇的態度，最常見的例子有：領導要求員工們做什麼事情，說你們給我好好幹，否則出了事情別找我，提前聲明出了事情不承擔責任，如果有員工敢不服，想反抗，領導就會威脅你敢辯駁就扣你的錢之類的話。
像這樣的領導你覺得值得追隨嗎？這種領導不僅情商低，智商也很低，千萬不要繼續追隨了。
二、什麼事情都要管，不信任下屬。
領導是一個管理層的職位，一個優秀的領導從來不會凡事親力親為，而是站在大局上，將下屬們團結在一起，管理好下屬們日常工作就好了。「領導」二字，可以細分為「引領導向」的意思，由此可見，領導的職責就是將各種具體的工作分工，安排到下屬手上，讓他們去做。自己只要監督大家完成自己的工作就好了。
然而有些領導就偏偏本末倒置，不管是什麼事情就是不相信自己的下屬，恨不得凡事都要親力親為，仿佛這樣才能讓他放心。領導如果經常這樣做，必定會打亂下屬的工作，影響整個團隊的效率。甚至讓下屬手忙腳亂，肯定會出現越來越多的錯誤。
像這樣的領導根本不適合當領導，他們應該去當團隊的技術骨幹，那裡才是他們的「用武之地」。
三、對員工的錯誤不依不饒。
俗話說得好「得饒人處且饒人」，哪怕是領導，面對犯了錯誤的下屬，只要批評教育到位了，點到為止即可。然而職場中有的領導就不懂這個道理，他仗著自己是領導，位高權重，於是把自己的話都奉為「真理」，自己說什麼都是對的，就算說錯了那也是對的。
有些員工犯了小錯誤，對工作沒有什麼影響，然而被領導逮了個正著，於是就「炸開了鍋」，領導非得要讓員工跟自己認錯。如果員工承認了，他就會更加來勁，長篇大論一直說個不停；如果員工不肯承認，他就會一直揪著別人的小辮子，逼別人承認錯誤，覺得只有這樣才能彰顯自己領導的地位與權威。
如果你遇到了這樣的領導，你會不煩嗎？
四、必須要按照自己的命令行事，不聽員工的意見。
想要當一個能夠服眾的領導，必須要有「兩面性」，所謂的「兩面性」就是指，既有嚴厲的一面，也有溫和的一面。而有的領導卻只有嚴厲的一面，在他們的眼中，自己的下屬必須要百分百按照自己說的執行，即使下屬們有什麼好的意見或者建議，領導也會不聞不問，甚至認為這是對他們權力的挑釁。
遇到這樣的領導，你只能老老實實、按部就班的服從領導的命令，難以有其他進步的空間。
遇到這樣的領導，你只能老老實實、按部就班的服從領導的命令，難以有其他進步的空間。
總結
層次越低的領導，越是有以上4種表現，看看你追隨的領導是不是。
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