1、什麼是5S現場管理:
「5S」活動起源於日本, 主要內容:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」,所以簡稱為「5S」 。
2、「5S」的基本內容:
1)整理(SEIRI):區分要用和不要用的東西,不要用的東西清理掉;
2)整頓(SEITON):要用的東西依規定定位.定量地擺放整齊,明確地標示;
3)清掃(SEISO):清除場內的髒汙,並防止汙染的發生:
4)清潔(SEIKETSU):將前3S實施的做法制度化.規範化.貫徹執行並維持成果;
5)素養(SHITSUKE):人人依規定行事,養成好習慣。
3、5S管理的方法要求:
(1)、整理
所在的工作場所(範圍)全面檢查;制定「需要」和「不需要」的判別基準;清除不需要物品;調查需要物品的使用頻度,決定日常用量;制定廢棄物處理方法;每日自我檢查。
調查需要物品的使用頻度,決定日常用量
1)整理
紅牌張貼的基準
1、物品不明者
2、物品過期者
(2)整頓
要落實前一步驟整理工作;布置流程,確定置放場所;規定放置方法;劃線定位;標識場所物品(目視管理的重點)。
整頓重點:
1)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態;
2)要站在新人.其他職場的人的立場來看,使得什麼東西該在什麼地方更為明確;
3)對於放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用;
4)另外,使用後要能容易恢復到原未,沒有回覆或誤放時能馬上知道。
(3)、清掃
清掃要領:
建立清掃責任區(室內外);執行例行掃除,清理髒汙;執行例行汙染源,予以杜絕;建立清掃基準,作為規範。
清掃的內容:
例行掃除,清理髒汙;資料文件的清掃;機器設備的清掃;公共區域的清掃。
(4)、清潔:將上面的3S實施的做法制度化、規範化,並貫徹執行及維持結果。
清潔要領:
1).落實前3S工作;
2).制訂目視管理的基準;
3).制訂稽核方法;
4).制訂獎罰制度,加強執行;
5).維持5S意識;
6).高階主管經常帶頭巡查,帶動重視。
(5)素養:培養具有好習慣、遵守規則的員工;提高員工文明禮貌水準;營造團體精神。
素養內容:
1).持續推動前4S至習慣化;
2).制訂共同遵守的有關規則.規定;
3).制訂禮儀守則;
4).教育訓練(新進人員加強);
5).推動各種精神提升活動(早會.禮貌運動等)。
(6)、5S現場管理法的推行步驟