車間管理:生產現場管理方法

2021-03-06 包裝地帶SUPERPACK.CN

1、什麼是5S現場管理:

「5S」活動起源於日本, 主要內容:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」,所以簡稱為「5S」 。

2、「5S」的基本內容:

1)整理(SEIRI):區分要用和不要用的東西,不要用的東西清理掉;

2)整頓(SEITON):要用的東西依規定定位.定量地擺放整齊,明確地標示;

3)清掃(SEISO):清除場內的髒汙,並防止汙染的發生:

4)清潔(SEIKETSU):將前3S實施的做法制度化.規範化.貫徹執行並維持成果;

5)素養(SHITSUKE):人人依規定行事,養成好習慣。

3、5S管理的方法要求:

(1)、整理

所在的工作場所(範圍)全面檢查;制定「需要」和「不需要」的判別基準;清除不需要物品;調查需要物品的使用頻度,決定日常用量;制定廢棄物處理方法;每日自我檢查。

調查需要物品的使用頻度,決定日常用量

1)整理

紅牌張貼的基準

1、物品不明者

2、物品過期者

(2)整頓

要落實前一步驟整理工作;布置流程,確定置放場所;規定放置方法;劃線定位;標識場所物品(目視管理的重點)。

整頓重點:

1)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態;

2)要站在新人.其他職場的人的立場來看,使得什麼東西該在什麼地方更為明確;

3)對於放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用;

4)另外,使用後要能容易恢復到原未,沒有回覆或誤放時能馬上知道。

(3)、清掃

清掃要領:

建立清掃責任區(室內外);執行例行掃除,清理髒汙;執行例行汙染源,予以杜絕;建立清掃基準,作為規範。

清掃的內容:

例行掃除,清理髒汙;資料文件的清掃;機器設備的清掃;公共區域的清掃。

(4)、清潔:將上面的3S實施的做法制度化、規範化,並貫徹執行及維持結果。

清潔要領:

1).落實前3S工作;

2).制訂目視管理的基準;

3).制訂稽核方法;

4).制訂獎罰制度,加強執行;

5).維持5S意識;

6).高階主管經常帶頭巡查,帶動重視。

(5)素養:培養具有好習慣、遵守規則的員工;提高員工文明禮貌水準;營造團體精神。 

素養內容:

1).持續推動前4S至習慣化;

2).制訂共同遵守的有關規則.規定;

3).制訂禮儀守則;

4).教育訓練(新進人員加強);

5).推動各種精神提升活動(早會.禮貌運動等)。

(6)、5S現場管理法的推行步驟 

相關焦點

  • 各車間生產現場管理評分表
    3、現場管理:成品未堆放在畫線內扣3分、地上有紙屑、包裝帶、螺絲等雜物扣3分、實驗室外小房間地上有垃圾、菸頭扣3分。二、水泵二車間:89分(第一名)。1、工藝標準。2、產品質量:葉輪聲扣2分。2、管理人員及員工對產品質量意識高,能不斷改進產品,提高產品質量。3、現場有進行整理、整頓,清洗與畫線。不足之處:現場保持不夠,還有些雜物未及時清理。三、潛水泵車間:87分。
  • 汽車行業塗裝車間生產管理探討
    隨著國內汽車產業的蓬勃發展, 塗裝流水線的設計產能也在不斷提升,但在實際生產過程中,部分塗裝工廠的生產線運行期間存在產能浪費現象。如何通過有效的塗裝生產組織和管理達到工廠的規劃設計能力是塗裝工廠管理者面臨的難題之一。本文以設計年產能為40 萬臺的塗裝工廠為例,對塗流水線的生產組織和管理進行了探討。
  • 《創新的生產現場5S管理實戰》課程Manufacture Spot 5S MGT.
    生產現場5S(也有說6S)管理, 起源於日本,是指在生產現場中對人員、設備設施、原輔包材料、工藝技術等生產要素進行有效的管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號為「安全始於整理,終於整理整頓」。
  • 服裝生產流程管理制度
    做生產排期表,追蹤進度; 流程跟蹤單會及時反映(進度與質量)異常問題及時處理; 加工生產中突發情況(進度與工藝質量)的協調處理; 車間產量與質量分析,定期做績效評估; 生產人員月度績效評估;公司五S管理、整理、整頓、清掃、清潔、素養、灌輸企業文化及管理理念。.
  • 生產車間現場生產標識使用規範
    生產標識使用規範1 目的為規範公司生產現場的物料、工裝器具的定置管理,統一現場標識線、標識牌的使用標準,提升現場管理水平,特制定本制度。2 適用範圍適用於本公司生產現場的標識線和標識牌。說明:1 對於牆上固定的凸出配電盒,可在配電櫃兩端繪製或粘貼斑馬線,線寬10cm;2 對於車間內地面或牆上的凸起物可在周圍繪製斑馬線:3cm≤寬度≤5cm。
  • 食品生產安全管理制度
    2.車間外廢棄物放置場所應與食品加工場所隔離防止汙染;應防止不良氣味或有害有毒氣體溢出;應防止蟲害孳生。3.生產過程中掉在地上或殘留在機器中的食物殘渣碎屑,作業完成後必須先清理出來,再進行清洗消毒,否則容易造成黴變。
  • 車間班組交接班管理制度,正確做好交接班
    車間班組交接班管理制度一、目的為規範生產班組交接班管理,清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利,提高員工的工作效率和工作責任心,養成良好的職業習慣,確保生產穩定、連續、安全運行,特制定本制度。二、適用範圍本制度適用於生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理。
  • 【支援生產】著眼大局 統籌管理 力保生產-----旺季生產計時人員利用午休時間到車間支援生產
    5月份隨著旺季生產的到來,生產計劃量不斷攀升。
  • 從零開始學成本管理:輔助生產費用的歸集與分配方法的設計
    輔助生產是為基本生產和管理部門服務而進行的,如工具、模具、修理用備件、自製設備等產品生產以及供水、供電、蒸汽、機修、運輸等產品、勞務供應。對於輔助生產費用的歸集與分配方法的設計,凡可參照產品成本計算制度內容的,均可只作提示或原則說明。
  • 通過MES系統如何提升生產車間生產效率?
    製造企業通過MES能全程監控車間現場工作,實現生產信息透明化、製造過程協同化、數據採集自動化、削減不會產生附加值的活動等,能有效推動工廠的運行,提升現場效率,減少在制品,降低製造成本。影響生產效率的因素有哪些?
  • 如何保證車間生產效率,提高人員利用率?
    健全的生產運營體系應具備的基本功:穩住陣腳確保效率 根之不固,何以抽枝發芽,開花結果;好的樹木源自於健康的根基。 提升生產效率首先要了解生產運營管理的根基----基礎管理。運用5S手法,同時結合生產運營流程優化,從而找到解決的方法。
  • 想要提高車間生產效率,得這樣幹才有效果!
    車間管理的主要任務是:健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。,因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。 激勵士氣,就是通過各種方法,調動職工的積極性和創造性,廣泛地吸收職工參加管理活動,充分發揮他們的經驗和知識,使人的潛力得到充分發揮,提高工作效率,保證車間任務的完成。
  • 工廠廠長生產管理工作套路(廠長工作管理手冊)
    目的:建立規範、有效的管理體系,創造一流產品質量。在這期間可以整頓車間內外環境,做一些宣傳工作,培訓工作,對生產方面做出合理化建議,讓其他人覺得新任的工廠長是有水平的。從思想上,讓員工感覺到公司在變化,給各自一個適應過程。
  • 生產現場如何進行重點管理和提升員工積極性?送你兩工具一方法
    大家好,我是許栩,歡迎來到我的專欄《生產現場管理基礎知識與技能》,本篇是專欄的第13篇文章,兩個常用的管理工具與全員提案活動。我們進入專欄的第四部分,生產現場管理人員每日、每周、每月的主要工作。一線工人是很辛苦,但是,在一線工人之外,還有一個群體也可上榜,那就是工廠的生產現場管理人員,尤其是基層的班組長,他們更累。生產現場管理人員累,主要原因是擺在那裡的工作壓力和日常任務(每日、每周、每月的主要工作),但還一個關鍵的原因,那就是我們現場管理人員缺乏重點管理意識,並且不能很好的提升員工的積極性。那麼,生產現場如何進行重點管理和提升員工的積極性呢?
  • 企業實施定置管理標準
    企業定置管理是對物的特定的管理,是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中,研究人、物、場所三者關係的一門科學。它是通過整理,把生產過程中不需要的東西清除掉,不斷改善生產現場條件,科學地利用場所,向空間要效益;通過整頓,促進人與物的有效結合,使生產中需要的東西隨手可得,向時間要效益,從而實現生產現場管理規範化與科學化。下面我們就來說說企業如何定置管理。
  • 方法不對,現場如何改善都沒有用,簡單有效的現場改善思路和方法
    因為物品分類與整理失控,會導致有用物品與無用物品無法區分或混放,無用物品存放於現場,增加現場管理難度。凡是現場管理比較髒亂差的企業,都會面臨這樣的問題。那麼,如何有效實施物品分類和整理?1、建立生產現場有用物品和無用物品分類標準。
  • 沙發生產管理軟體功能有哪些?哪個好
    沙發生產管理軟體功能有哪些?哪個好?沙發生產管理軟體是家企業生產管理軟體的一個應用領域,屬於家具類生產企業管理信息化平臺,沙發性質柔軟,富有彈性,表面裝飾色彩豐富,面料豐富,變化多樣,更換方便,坐感舒適,是現代客廳必不可少的室內陳設。
  • 製造業生產存在的問題及解決問題的方法和措施
    製造業生產存在的問題及解決問題的方法和措施1存在的問題生產管理制度,生產管理流程,團隊建設工作生產現場雜亂無章,生產基礎管理的5S管理,定置管理,看板管理、可追溯性管理不僅沒有落實,而且規劃都沒有,客戶來時為了應對客戶進行簡單整理。
  • 老中醫化妝品公司飛檢不合格 質量管理、生產管理不規範
    來源:中國經濟網中國經濟網北京12月10日訊(記者朱國旺楊奇奇)12月8日,國家藥監局發布的對蒼南老中醫化妝品有限公司飛行檢查通報顯示,該企業不符合《化妝品生產許可檢查要點》的有關規定。據國產非特殊用途化妝品化妝品備案平臺顯示,該公司是老中醫抗皺撫紋修護眼霜、痘清洗面奶、六味修護凍乾粉等產品的生產企業。飛行檢查報告顯示,在檢查中發現蒼南老中醫化妝品有限公司在質量管理方面存在儀器使用記錄不規範等問題,在生產管理方面存在車間人流物流通道為有效分開等問題。
  • 現場體驗方式宣貫《化妝品監督管理條例》 各界代表進企業逛商場...
    為推動《化妝品監督管理條例》更好地落地落實,近日,涪陵區市場監督管理局邀請區內30餘名化妝品生產及銷售企業代表、消費者代表和藥業協會代表走進化妝品生產、經營企業,通過現場體驗的方式,開展了《化妝品監督管理條例》宣傳貫徹活動。