為加強公司管理、使各項管理標準化、制度化 、特定以下規定。理清內部關係提高工作效益
發展方向、生產計劃、生產配套控制程序、會議計劃內容、管理制度
服裝企業管理規劃
生產經理崗位職責 完善生產制度、作業流程和操作標準;
做好司生產人員工作培訓；
根據各個員工技能合理分配崗位
生產制單審核； 產前加工廠面料卡、輔料卡、繡印花類等打版、產前板相關部門覆審。
成本報價審核：（單件面料價格+輔料價格）+損耗率+繡印花類價格+（板房放碼+裁料+車縫+尾部包裝）+輔助五金件損耗等，建立網絡財務管理系統、信息共享。
做生產排期表，追蹤進度； 流程跟蹤單會及時反映（進度與質量）異常問題及時處理； 加工生產中突發情況（進度與工藝質量）的協調處理； 車間產量與質量分析，定期做績效評估； 生產人員月度績效評估；
公司五S管理、整理、整頓、清掃、清潔、素養、灌輸企業文化及管理理念。.制定合理的管理制度 、 生產各個崗位跟單履行崗位職責 服從公司管理安排; 合理安排訂單安排生產時間、生產計劃、網絡信息化（信息共享）。責任到崗。
掌握接單到生產進度，各崗位定時定期相關情況及時匯報；生產情況、損耗情況、人員效率情況。
紙樣放碼進度； 裁料進度，掌握實裁數，有距差及時匯報； 進度追蹤； 車縫進度：掌握加工廠車工數量、設備資源、日產量，預估生產周期； 要求的追蹤打版、大貨進度； 尾部生產包裝進度：掌握包裝方法、成品出貨數據； 定期做批量生產周期（周 日總結）分析。
管崗位職責
1.板房內文員、紙樣、放碼、車板等人員的一個標準配置。
2.部門內人員工作的一個合理安排，根據不同能力安排崗位。
３.負責部門內應聘人員的一個技術考核和新上崗人員前培訓工作，考核制。
４.部門內做到生產有標準、責任有分工、產品有標識，讓人一目了然，布料不亂堆亂放、框擺位置一。同樣納入考核機制。
5 ：產前控制工作：來圖、來樣做好分析和審核，有疑問及時跟設計部溝通； 設計部有條件建立網絡CAD圖資料庫。
６．板形、工藝、成本的控制和調整，負責算線、做制單、報價事務。（技術部、財務部）。
７.部門內紙樣、放碼、車板每一個人所生產的產品都必須做好記錄和有個人籤名，有問題及時追蹤責任；
８.材料庫存量如出現大量不合理的損耗、及庫存量不足，倉儲部門和生產崗位負責人及時開啟上報生產相關部門審批和通知採購人員按用量標準做好面輔料採購。
９.一批生產單結束前及時匯報到生產部門、做好筆錄、總結。
10.大貨放碼下車間做好檢測，部門間有問題及時溝通解決。
11.部門內人員安全和固定資產安全要求管控好，定期做好清點和整頓工作。 服裝廠裁床主管崗位職責 制訂和執行裁床部管理制度和員工守則； 不斷完善操作流程（包括空間內機器設備布置和人員的合理安排）。
制訂管理標準和作業標準； 部門內文員、縫紉生產人員、電剪、拉布人員的一個人力標準配置合理安排，人力根據不同能力安排適合的崗位。
需要做縮水的布料先看客戶訂單生產制單要求在生產，並且把控好電剪、拉布人員必須是做好了縮水和質量檢測符合的布料才可以拉布開裁。
生產前控制下屬人員復檢面料質量，有問題及時跟倉庫和採購、生產部門溝通； 板房紙樣下達生產裁床崗位負責人親自做好檢測，有問題通知主管到達現場及時解決。
部門技術工藝主管人員做好日常性檢查，有問題及時溝通處理。
一：部門內電剪機器、電力設備、辦公類設備要做好日常性檢測和保養。
二：.根據實際情況做好產能分析，制訂日產指標和月工作指標。
三：.製程過程中的分析和控制工作（包括流水生產暢通、燙崗位包裝進度控制、質量標準）。