原標題：民營油站銷量平均增長42%，他們做了些什麼？
據中投產業研究院發布的《2021-2025年中國加油站行業投資分析及前景預測報告》顯示，2019年國內有超過11萬座加油站，成品油零售市場規模超過3萬億，其中兩桶油就佔盡了五成的市場，那麼對於剩下五成的民營油站將如何找到自己的生存之道？
小象加油助力加油站數位化轉型
「沒想到加盟小象加油後業績能漲的這麼快！光活動日一天流水增長了40%！」成都某油站的老闆感嘆道。
上周末，為了更好的賦能油站，輔助油站的業績增長，小象加油開展了系列油站活動，參與此次活動的覆蓋油站都在業績流量上都獲得了成倍式的增長。
12月27日，成都大霧，高速被封，即使在出行及其不便的情況下，成都某油站的銷售量依舊增長了40%！
以成都某加油站為例，受疫情影響，油站流量一直沒有特別大的突破。自從接受了數位化轉型，加入移動加油支付的小象加油後，業績有了顯著的增長。據油站老闆說：「上線小象加油後，引流單數確實比之前漲幅了不少。再一個就是，加入小象加油後還是比較省心的，我只需要配合他們。平日，負責我區的皓鑫也非常盡心盡責，活動日也會親歷親為，幫我們營銷活動。最推薦的是他們量身定製的一些活動策略，之前我們搞了一些活動效果都不太好，通過他們專業渠道，輔助我們的銷量有了不少增長。」
這只是成都油站的某個銷量增長的小縮影。據悉，小象加油的單站單策模式通常會根據油站自身情況，通過卡券、紅包、滿減滿贈、積分商城、公眾號、社群等多種活動手段，吸引流量，擴大客戶群體。幫加油站建立自己的營銷體系，利用營銷工具使客戶長期穩定的在油站加油消費。並定期設定活動，提供多種類型的活動模板，線上線下的宣傳物料，為油站提供一站式的服務。
解決油站銷量痛點，銷量平均增長42%
通過和民營油站的溝通，了解到目前的兩大痛點分別是：1）無法獲取精準用戶渠道。2）無法將已有用戶有效留存。
小象加油正是了解到了油站的需求，精準的為油站即時解決兩大難題。首先，小象加油的平臺擴充了油站的獲客渠道，只要是附近50km的用戶都可以精準定位，為油站獲得更多資源。其次，小象加油作為一個權益聚合類車主服務平臺，可以賦能油站更多權益，使油站用戶在享受加油優惠的同時更能體驗吃、喝、玩、樂、遊、購、娛各種生活消費生活權益的福利，打通優惠場景，培養忠實客戶，提升油站留存率。
據西北區負責人任曉崇了解到，西安某油站在加入小象加油之前同是受疫情影響出現了銷量低，單量少的現象。但自加入小象加油後僅在周末兩天的活動中，引流單數400多單，銷量較之平日增長23%。除了上述例子，小象加油的活動油站都在27，28日的活動中取得了不同程度的業績增長，最高的一天提升了42%！
通過油站負責人了解到，銷量的增長和用戶粘性的提升離不開小象加油。他表示：「加入小象加油後引流的效果還是比較驚喜的，有很多顧客都是通過小象加油的看到我們的站點有加油及權益活動來加油的。沒想到有這麼好的效果，特別是區域負責人任曉崇也給我們油站很多幫助，每次有問題都會認真聆聽、給予理解並且會快速響應我們反饋的問題，隨時為我們答疑排憂。」
不僅如此，線下負責人張青平對小象加油每一個線下團隊的成員也都提出要求：必須千站千策，了解油站現狀，制定專屬方案，只有深入油站場景，才能挖掘油站痛點並為之解決。一定要堅決執行公司「誠實正直，合作共贏，顧客為先」的價值觀，為客戶提供全網最低服務。
疫情過後，油站流量匱乏已成為千萬油站的銷售痛點。小象加油為油站實現移動化支付場景，幫助油站打通獲客渠道，提升留存率，賦能油站數位化，雙向引流，助力千座油站環比增長18%。據了解，小象加油現已服務覆蓋城市超過386座，平臺覆蓋加油站超過20000+，小象加油會不斷提升大數據能力，更好的為油站提供精準獲客渠道，用專業的運營模式，賦能油站更多的策略，真實達到降本增效的目的。
免責聲明：本文為企業宣傳商業資訊，僅供用戶參考，如用戶將之作為消費行為參考，鳳凰網敬告用戶需審慎決定。