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企業付出的成本本身，應是一種有價值的犧牲。
——陳春花
文 / 白夫
一家公司可以「摳門」到何種程度？
該話題一上線某社交網站，大家的吐槽能量就被激發了。
最出挑的大概是「人有三急」的廁紙問題，可謂一片哭號，列幾個看看：
1. 我們公司一個月發一卷（廁紙），如果當月多要了一卷，第二個月就不發了。
2. 衛生間門口才有大卷自取，上面貼著：「請大家自覺些！不要用紙巾擦手，謝謝配合！」
3. 公司的雲盤密碼就叫作jieyueyongzhi。
4. 沒有廁紙……
除廁紙外，還有奇葩到拆了臺式機（內含數據）去出差的……（網友吶喊：筆記本電腦真不貴啊）
確實，在這個注重人才、講求員工福利的環境下，摳門的企業似乎越來越不討人喜歡。
但問題來了，只要不是過分到超越了常識範圍的那種，一家企業注重節約真的有錯嗎？
那我們先來說個不節約的。
矽谷公司的福利競賽
傳統公司，也有不少提供食堂飯菜，從午餐到晚餐。
但矽谷的科技公司不一樣，人家是全天候無限量供應食物，而且允許員工帶親朋好友來「蹭飯」。
於是，在矽谷工作的人，比如Google，日常對話大概如下：
「今天我們去哪家吃？」
聊天背景：早在2005年，Google就擁有10家員工食堂，廚師多達150人。
或是抱怨「我司真摳，看看昨天朋友圈裡人家Facebook的」。
確實，自2013年Facebook上市，打造了千億的市值傳奇後，投資環境極好，矽谷科技公司的福利競賽也由此展開。
愛彼迎（Airbnb）食堂的「酒龍頭」
最誇張的是2012年的印象筆記（Evernote），不僅提供造價昂貴的跑步工作桌，每天還有不同餐廳的廚師「上門服務」，比Google和Facebook都奢侈。
跑步工作桌
總而言之，免費食物供應、免費班車甚至免費提供家庭保潔，以及各種各樣奢華的團建活動，成了矽谷科技公司的標配。
不過，這種「福利文化」，總要有人來埋單。
行情好的時候，這些費用對公司而言不值一提，但對比到中小初創型企業產生的利潤，那就很可怕了。
曾有投資人評價說：「太多公司，花三五億元換來三五千萬的年收入，增長也很慢。」
三五千萬收入什麼概念呢？
比如，美國最大的網盤公司Dropbox給每個員工提供工資之外的福利價值2.5萬美元/年，公司將近1600名員工一年起碼要燒掉3800多萬美元。
比一比才發現，一年利潤和夥食費竟然相當！
再趕上像今年這樣，美國科技股暴跌的日子，笑容完全消失。
今年10月成為美國科技股自2008年金融危機以來表現最糟糕的一月。科技股扎堆的納斯達克跌去9.2%，為2008年11月以來最大跌幅。
那個往死裡福利的印象筆記，2015年被評為十大最差創業公司，要知道它曾經可是極少數能在中國成功的矽谷科技公司，現在連上市都遙遙無期。
人們不由質問： 「說好的來改變世界，怎麼開始糾結吃的呢？」
企業成本應該是一種有價值的犧牲
也有注重節約的，比如亞馬遜。
NO免費餐食，NO免費班車，員工無論資歷或水平，一律經濟艙……亞馬遜從不把錢花在對公司尤其是客戶無用的領域。
2015年後，谷歌的新財務長到任，也開始縮減福利開支。花3000萬美元夥食費的網盤公司，高管郵件直接稱「要省錢」。
有些小創業公司，則依靠「節約」生存了下來。
例如，提供聯合辦公空間的公司WeWork，公司的經營策略沒毛病，但2016年利潤卻大幅下滑，投資人以及媒體質疑不斷，公司下一步發展岌岌可危。
問題或許就出在「每周一早上，公司會提供價值350美元的三文魚和百吉餅早餐」。
這已經不單是企業關懷了，而是過分關懷了。
2016年後，公司取消了早餐供應，要求公司員工節約用電，由此管理成本大幅下降，利潤提升， 2017年它完成了G輪7.6億美元融資，成功活下來。
從矽谷這些最領先企業的經驗中發現，企業的成本管理，哪怕只是員工福利的管理，真的很重要。
過去，我們談及企業，往往大談其如何研發產品、如何對外擴張等，以進攻為主，充滿了英雄主義的色彩。
但說到企業內部管理，小到企業如何採購辦公用品、如何發放員工福利，都因多了點「柴米油鹽醬醋茶」的煙火氣，而少有人問津。
或許只有那些極致摳門或極盡浮誇的案例，才會成為津津樂道的話題。
但企業剛成立時，初次面對的，除了市場，就是成本問題。
那麼企業在節約成本上有哪些問題呢？
首先就得說說為企業採購日常用品的部門或人員的問題。
根據京東企業購的數據分析，除了生產性物資採購，企業最主要發生的三大採購場景為固定資產、辦公用品以及我們前文提到的員工福利。
這些採購佔據企業成本的近七成左右，所以要省，就得從這三樣省起。
但採購部門的問題層出不窮。
首先，是採購部門的專業能力。
中國的企業，除了大中型企業具備3~8人的獨立採購部門，小微企業壓根沒有採購部門，大部分由行政人員兼職，有些微型企業甚至靠老闆。而且在財務方面，小微企業的單數分散，光報銷這部分，就對採購人員的基礎財務知識帶來了挑戰，變相提高了勞動成本。
其次，是採購預算方案。
這個方案就是提前為企業做好成本管理用的，但還是兩極分化，大中型企業的80%有預算，對採購商品的品牌意識也很強。而到了小企業，做採購預算的企業數量降至六成，微型企業多半是沒有預算制度。
最後，是採購流程。
越是大型企業，採購流程越嚴格，小微企業則比較靈活，但隨意性也很大，這裡經常就成了浪費的溫床。
此外，採購部門還要儘可能保證採購不能造成太大的現金壓力，這對靈活的金融能力也提出了要求。
經濟下行，企業如何節流
2018年，中國經濟處於下行周期，企業尤其小微企業融資難，在開源有限的情況下，節流的任務相對就更重了。
一方面，要做到真正的節流，採購的商品要保證高質量的同時，儘可能降低成本，同時越節省勞動成本，即越方便也越好，也不能讓企業短期現金流負擔太重。
另一方面，節流不能以犧牲公司正常運作或員工福利為代價，畢竟人才也是重要的生產力。
所以，就今年雙十一的京東企業購提供的服務清單來看，抓住小微企業採購痛點，服務企業的節約生意，就成了一門好生意。具體的服務清單如下：
1. 先採購後付款，提供50萬免息貸款採購；
2. 開票靈活，小訂單可組合開票；
3. 企業專享價；
4. 網站上完成一站式購齊，採購要求複雜時還可以有專享客服進行服務。
第一點，就起到了緩解企業短期資金壓力的作用。
第二點，對小額採購的可太友好了。
第三點，屬於平臺能力，可以通過規模優勢，同供貨企業達成協議，提供專屬的「優惠價」，降低企業成本。
第四點，注重個性化要素，很好地平衡了節約與福利之間的關係。
總而言之，對於急需實行成本管理的企業而言，在樹立了節約的意識後，也需要找到合適的省錢方法。
比如點擊海報參與此次京東11.11大促，企業專享不止五折，想要的員工福利都在這裡。
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