故伎重施!70年代美國制裁日本京瓷,稻盛和夫反擊,華為學到了

2020-12-13 遼寧臺故事大王

歷史總是驚人的相似!

在上個世紀80年代,日本的半導體產業遭到了美國的打壓,對此經營之聖稻盛和夫給我們留下了《堵在技術上》;

在2000年初,法國的阿爾斯通被美國人強行收購後,當時的皮耶魯奇給我們留下了《美國陷阱》;

2018年中興通訊被美國斷供晶片後,被迫繳納了10億美元才勉強「活」了下來;

2019年,美國故伎重施,妄圖用斷供晶片將華為一舉拿下。

稻盛和夫出生於日本的鹿兒島,如今已經88歲了。他27歲時創辦了京瓷,52歲時創辦了KDDI,這兩家公司都在他的經營管理下進入了世界500強,由此,他「經營之聖」的名號便傳播開來。

1979年日本京瓷遭美國制裁,稻盛和夫的反擊絕了

在1979年以前,京瓷公司的技術提供一直都是依靠美國,而這時歐美強國卻突然把核心技術封鎖,讓京瓷公司瞬間失去了主心骨,而當時,公司的命運已經全部掌握在美國人手裡。

在千鈞一髮之際,稻盛和夫並沒有自亂陣腳,而是為公司指明了方向,帶領公司走出了困境。

對於這次的突發情況,稻盛和夫吸取了經驗,為公司定下了「自主研發,做到極致」的策略,他堅信,自己的路靠自己走,只有自己才能拯救自己,別人能夠做到的,我們自己同樣也能做到!

之後,稻盛和夫重組優化了科研團隊,並且親自帶領大家研發核心的技術,在經歷了種種困難之後,京瓷公司破釜沉舟,絕地反擊,一舉擺脫了歐美的技術封鎖,強勢反擊!

歷史總是驚人的相似!華為也面臨著當年相似的局面

任正非曾經就熱衷於研究日本公司的經營方式,並且親自向稻盛和夫請教過經營之道。他從日本的前車之鑑中得出:不管做哪個行業都要掌握自己的核心技術,只有掌握了自己的核心技術,才能夠在這個行業站穩腳跟!

任正非就是掌握了這種思維,才能夠在美國的晶片設計下果斷出手,推出了自己的鴻蒙系統和HMS,做到了在美國晶片斷供時連續4個月拿下手機全球銷量第一。

現如今,華為走過了30多年的風雨路程,在2020年末尾又遇到了「寒冬」,可是任正非仍然在風雨飄零中帶領華為從容的面對暴風雨,走向屬於自己的輝煌。

稻盛和夫為了幫助更多的年輕人,寫了很多的書,其中最為經典的就是《稻盛和夫給年輕人的忠告》。

稻盛和夫耄耋之年,復盤超過半個世紀的經營經驗,他不斷追問、思考和拼盡全力的努力行動,成就了波瀾壯闊的一生,也構成了他一心想要寫下這本書的核心內容。

而任正非43歲創立華為,他用親身經歷告訴我們什麼時候出發都不晚。

《任正非:什麼時候出發都不晚》在書中他告訴我們:跟隨黑暗中的微光勇往直前、沒有人是一貫正確的、居安思危從來不是危言聳聽……為創業途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年輕人提供了一套可以借鑑的工作思路,讓平時的奮鬥不再成為一個空泛的概念。

相關焦點

  • 歷史重現,美國的制裁被稻盛和夫一招化解,任正非:學到了!
    最近,華為出售榮耀的消息傳得沸沸揚揚,瞬間引爆了輿論。一時間,關於華為經營的猜測和陰謀論是層出不窮。眾所周知,華為近年來連續受到以美國為首的歐洲科技巨頭的打壓與制裁,這件事的出現仿佛是意料之中。歷史重現如果你對日本的歷史很感興趣,你就會發現,這樣類似的是也在日本發生過,但那次的眾矢之的不是任正非,而是日本著名的經營之聖「稻盛和夫」。
  • 稻盛和夫:當你不順時,儘量少做這3件事
    稻盛和夫年輕的時候曾經抱怨過,當時他剛剛開始進入社會,結果卻進了一家破產的公司。稻盛和夫想像其他人一樣辭職,找一個更好的。但是社會環境不好,稻盛和夫沒有辭職。為了改變他原來的狀態,稻盛和夫開始把自己的精力投入到工作中,每天上上下下地做研究,最後,真的很成功。
  • 稻盛和夫瘋狂被人追捧,會不會是一種炒作?任正非一句話道出真相
    一天,任正非和王育坤聊天,王育坤說,京瓷是一個製作精密陶瓷的。任正非聽後立馬打斷,極不認同地說:「你不了解稻盛和夫。」接著,任正非又說:「全球陶瓷,京瓷是做得最好的。」「 雖然華為有世界一流的數學家,(但對於京瓷)我們只有追隨的份,我們趕不上它!」
  • 稻盛和夫一生偶像是王陽明,中國人對他的哲學有一種天然的親近感
    近年來,中國掀起了學習稻盛和夫哲學的熱潮。日本東京電視臺報導了這一現象。他們對中日關係不友好感到非常驚訝。稻盛和夫為何掀起如此熱潮。對於稻盛和夫來說,中國的頂級企業家們也非常佩服他。有一次華為總裁任正非出席論壇。一些專家沒完沒了地談論稻盛和夫的哲學,說他是做陶瓷的。任正非立刻打斷他:「你不認識稻盛和夫。
  • 別被稻盛和夫忽悠了
    「稻盛來了,我這裡的名聲就有了,真是拜託了。」院長的態度誠懇。 我儘管沒有拒絕,但心裡難免納悶。國人還是保留著文革時代的思考習慣啊,沒榜樣就是玩不轉。放著那麼多優秀的中國企業家不請教,偏要去找即使在日本都沒人能效法的稻盛先生。
  • 宋文洲: 別被稻盛和夫忽悠了
    昨天,國內某著名商學院院長打來電話,讓我幫他請稻盛和夫來講學。「稻盛來了,我這裡的名聲就有了,真是拜託了。」院長的態度誠懇。  我儘管沒有拒絕,但心裡難免納悶。國人還是保留著文革時代的思考習慣啊,沒榜樣就是玩不轉。放著那麼多優秀的中國企業家不請教,偏要去找即使在日本都沒人能效法的稻盛先生。
  • 日本軟腦集團創始人宋文洲:別被稻盛和夫忽悠了
    「稻盛來了,我這裡的名聲就有了,真是拜託了。」院長的態度誠懇。  我儘管沒有拒絕,但心裡難免納悶。國人還是保留著**時代的思考習慣啊,沒榜樣就是玩不轉。放著那麼多優秀的中國企業家不請教,偏要去找即使在日本都沒人能效法的稻盛先生。
  • 稻盛和夫成功經營3家世界500強企業的三點秘訣!(深刻)
    #稻盛和夫他被稱為日本的經營之聖,在他經營的京瓷企業的60多年裡從未虧損。他成功經營的秘訣是什麼?那就是他的經營哲學。稻盛和夫又是如何界定經營哲學的?接下來將為大家講他的成功之道。01哲學是經營公司的規範、規則,或者說是公司必須遵守的事項稻盛和夫認為,經營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規範規則或事項
  • 同處於西方的制裁下,從容破局的稻盛和夫,也曾黯然神傷過
    近年來美國制裁華為眾所周知,其實西方世界的競爭壁壘從來都有。在1979年的時候,稻盛和夫創辦了京瓷公司,在生產精密陶瓷電子元器件方面,技術最先進,市場份額也最高。這讓美國不淡定了,於是,美國對日本的關鍵零部件和設備進行斷供,企圖以此來限制京瓷公司的發展。面對美國的制裁,京瓷公司的老闆稻盛和夫,並沒有屈服和退縮,而是堅定地表態:要堂堂正正地站著賺錢!
  • 《心》:稻盛和夫的人生哲學
    被譽為日本四大經營之聖之一的稻盛和夫先生是很多企業家們追逐的榜樣。他用自己的人生哲學經營出京瓷,KDDI 兩家世界 500 強企業。另外,他在危難之際受任日本航空會長,並且帶領日航轉危為安,重回行業寶座。
  • 稻盛和夫:成功的心態,樂觀地設想、悲觀地計劃、愉快地執行
    稻盛和夫:思想要樂觀,計劃要悲觀,執行要充滿信心和希望。當我們做一件新的事時,我們應該是樂觀的設想,悲觀的計劃,愉快的實施。假設階段需要大膽,在制定計劃時要考慮到風險的嚴重性,在實施過程中要堅持原則,堅持到底。這種心態的轉變,從樂觀到悲觀,再從悲觀到樂觀,非常重要。
  • 稻盛和夫:學到這個方程式,就是學到了我的致富經
    稻盛和夫是日本的經營之聖,創立了2家世界500強企業,並把日本瀕臨破產的最大航空公司日本航空公司帶回到世界500強。3家世界500強,稻盛和夫的能力可見一斑,任正非說不如他,馬雲心生佩服:「稻盛先生的思想、哲學和觀點我特別讚賞。」
  • 稻盛和夫:身邊有這三種表現的人,大多沒出息,要趁早遠離
    松下幸之助是稻盛和夫的「偶像」,因為兩人的遭遇很類似,稻盛和夫出生平凡,12歲染上肺結核;小學、中學、大學升學考三次失利;家鄉在炮火中華為灰燼……但是兩人的處理方式也很類似,都以積極的人生態度面對苦難,稻盛和夫說:「不管遇到什麼樣的困難,我們一定不要怨天尤人,抱怨不僅無法解決問題,還會擾亂我們的心智,讓我們與成功漸行漸遠。」如果我們身邊有喜歡怨天尤人的人,要趁早遠離。
  • 稻盛和夫:利他到極致,幸福自然呈
    3.利他思維:京瓷公司成功的「第一推動力」事實上,早在二戰之後的復興期,日本企業就經歷了「自利利他」這一邏輯模型帶來的勞資雙方的尖銳對立。無論是在松風工業工作的時期,還是在京瓷的初創時期,稻盛和夫都曾身處於對立旋渦之中,對這種切膚之痛深有所感。
  • 稻盛和夫:你內心的藍圖,就是你的人生
    2020年的特殊境遇讓國家和人民舉步維艱,作為曾經歷多次經濟危機和幫助企業走出經營困境的日本經營之聖稻盛和夫先生,將自己一生所悟都寫進了這本書裡,滿滿的善意和真誠,仿佛寒冬中的一抹暖陽,照亮我們的心房。事實上,作者並不是天生的經營之聖,他的出身和成長曆程充滿了艱辛。
  • 稻盛和夫:我一生智慧皆可凝結成7個字,失敗者感嘆:知道得太晚
    文學大師季羨林先生曾評價稻盛和夫:「根據我幾十年來的觀察,稻盛和夫先生既是一位企業家又是一位哲學家,這樣的人簡直鳳毛麟角。」華為創始人任正非先生也曾評價過稻盛和夫:「你們不了解真正的稻盛和夫」。稻盛和夫出生在日本鹿兒島一個偏僻的小鎮上面,可是稻盛和夫卻在27歲的時候創立了京瓷,52歲的時候創立了日本第二電信的KDDI,這兩家公司都是世界500強,因此稻盛和夫一度被稱為「經營之聖」。
  • 稻盛和夫忠告:人窮想翻身,就去做這3件事,30歲還不晚
    1.堅持「愚直地、認真地、誠實地」工作為什麼稻盛和夫強調這一點呢?稻盛和夫畢業後進入的第一家企業是松風工業,入職第一年,和他同一批來公司的同事幾乎都走光了。本來他考上了學校,但是因為家裡扣留證件才留了下來。
  • 稻盛和夫:每個人運氣不好的根源,就在這一點,但很少有人知道
    2010年,78歲的稻盛和夫不顧周圍人的反對,受邀出任日本航空株式會社會長。當時的日本航空公司已經在東京地方法院申請破產保護,成為日本自第二次世界大戰結束以來最大一宗非金融企業破產案。稻盛和夫,這位經營之聖,僅用一年便力挽狂瀾,讓破產重建的日航扭虧為盈,並創造了日航史上最高利潤。
  • 稻盛和夫:身邊有這三種表現的人,要乘早遠離,別等50歲後才知道
    他是世界公認的日本經營之聖,也是世界上第一位同時操控了兩家世界500強企業的人,馬雲三次登門拜訪他,任正非多次提及他,也是自愧不如。稻盛和夫的人生智慧值得我們學習和借鑑,他曾經告訴世人:「身邊有3種人,不可深交,要趁早遠離。」
  • 稻盛和夫晚上睡覺,被仇富者拿喇叭在樓下辱罵,他的這個反擊絕了
    他是被任正非和馬雲都尊崇有加的男人,是世界上為數不多的,將企業家和哲學家兩個身份都做到了極致的男人,也是被成為是「日本經營之聖」的男人,說到這,大家應該都知道我說的是誰了吧,沒錯,這個人就是——稻盛和夫!