#稻盛和夫#稻盛和夫，白手起家，創立兩家世界500強企業。在他78歲的時候，臨危受命，以零薪資出任日航董事長，用了一年的時間將日航扭虧為盈，重新上市。
他被稱為日本的經營之聖，在他經營的京瓷企業的60多年裡從未虧損。他成功經營的秘訣是什麼？那就是他的經營哲學。稻盛和夫又是如何界定經營哲學的？接下來將為大家講他的成功之道。
01哲學是經營公司的規範、規則，或者說是公司必須遵守的事項
稻盛和夫認為，經營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規範規則或事項，將這些作為「哲學」，必須在企業內部明晰地確定下來。因此，稻盛和夫，在公司京瓷公司編寫了《京瓷哲學》，並且將這一哲學在全公司推廣學習，由此來約束員工的行為，也是京瓷成為世界500強的制度保障。
其實，在這一點，華為也是這樣的。《華為基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為「管理大綱」，到1998年3月審議通過，歷時數年。這期間華為也經歷了巨變，從1995年的銷售額14億元、員工800多人，到1996年26億元，再到1997年銷售41億元、員工5600人，到1998年員工8000人的公司了。
如果企業經營者忽視這些規範的建立，或者管理過程中也根本不遵守規範規則，沒有正確的經營哲學作為指導，企業或員工為了獲利，就會出現騙人、撒謊、欺客等行為，甚至使企業面臨破產。比如國內有名的三鹿奶粉，因為三聚氰氨致使食用三鹿奶粉的嬰兒患有腎結石，引起惡劣影響，最終導致三鹿集團資不抵債而破產。
02哲學是用來表明企業的目的、企業的目標
稻盛和夫認為，企業的經營哲學必須表明企業的目的、企業的目標，也就是將要辦成一個什麼樣的企業。也就是管理學中常說的，企業的使命與願景。為了實現這一目標，達成這一使命或願景，就需要具備相應的思維方式。
稻盛和夫創辦京瓷的時候，最開始定的目標是西京原町第一的企業。後來隨著經營規模的不斷擴大，目標成為中京區第一、京都第一、日本第一、世界第一。他不斷地向員工們訴說了目標，在《京瓷哲學》中明確了幹部員工應該如何思考，如何行動，從思維方式到工作方法，朝著這一方向，全體員工團結一致，共同奮鬥。
馬雲曾多次拜訪稻盛和夫，確定了「讓天上沒有難做的生意。」阿里使命，整個阿里人都在朝著這一夢想也努力，成就了今天的阿里商業帝國。
你的企業使命與願景是什麼，又是否具有實現這一使命與願景的經營哲學呢？
03哲學可以賦予企業一種優秀的品格
稻盛和夫認為，企業就像人一樣，需要具備優秀的品格。以「作為人，何謂正確？」來要求全體員工，在企業建立「正確的為人之道」的普通性倫理觀。這種「哲學」的內容可以超越國境。京瓷用著這種「哲學」管理國外員工。
國內類似的企業，阿里也是這樣。自關明生加盟阿里後，在企業內部建立了價值觀，從最初的「獨孤九劍」凝練成最後的「六脈神劍」，以六大價值觀約束與管理員工行為，並且將價值觀納入考核，這成就了「阿里鐵軍」。
成功的企業，都有自己的經營哲學，你的企業或你所在的經營哲學又是什麼？歡迎大家留言交流。