文：津木
隨著時代的發展，人們對健康的認知越來越重視，大多數人的身體已經呈現出亞健康狀態。如今，為了改善亞健康狀態，越來越多的人開始選擇鍛鍊的方式來增強體質。據有關資料顯示，目前我國體育愛好者已達6億人。如果按照目前的發展程度，到2020年，中國體育產業總規模將超過30億，從事體育的人數將超過600萬人。
隨著熱愛體育的人越來越多，體育產業也得到了更好的發展。此前，在中國運用體育的產品幾乎都是崇尚國外品牌的，比如耐克、阿迪達斯等，但現在國內體育品牌的崛起，讓更多的人不約而同地看到了國內體育品牌的實力，安踏、李寧、特步等也開始在國際舞臺上大舉進攻，讓原本佔據主導地位的國際品牌感受到危機感。首先威脅到耐克、阿迪達斯地位的就是國產品牌安踏。
自2008年北京奧運會以來，我國體育產業進入快速發展時期，湧現出一大批國內知名體育用品品牌，如李寧、安踏、鴻星爾克等等。國家統計局數據顯示，到2017年，中國體育產業規模已達2.2萬億元。然而，經過多年的發展，這些民族品牌的發展逐漸趨於兩極分化。一些民族品牌做得並不好，比如2018年宣布破產的德爾惠。而一些民族品牌發展得很好，甚至走上了國際化道路，比如說以李寧和安踏為代表。
事實上，早在2012年，安踏就超越李寧成為中國最大的體育品牌。經過多年的發展，安踏更是將李寧遠遠地甩在了身後，其業績甚至超過了李寧、特步和361°的總和，成了當之無愧的「中國鞋王」。安踏發布的2019年年報顯示，2019年安踏全年收入339.3億元，同比增長40.8%；實現淨利潤186.6億元，同比增長2.4%。事實上，安踏已連續5年實現兩位數增長，市值2243.5億港元，成功超越安德瑪，成為全球第三大體育品牌。
安踏董事長丁世忠表示，與國內體育用品企業相比，安踏沒有競爭對手，因此安踏將競爭對手確定為耐克和阿迪達斯這兩大體育巨頭。說到這裡，不得不提的是，10年前，李寧曾經紅極四方。李寧的創始人為北京奧運會開幕式點火，讓這個品牌頓時聲名鵲起。因此，李寧當年的銷售額達到67億元。到2009年，李寧的銷售額已經超過阿迪達斯，與耐克接近。
但2008年之後，李寧在中國拿下了義大利品牌樂途在中國的經營權之後，非但沒有幫助到李寧，反而還成了李寧的累贅。不僅如此，因為在奧運會後短暫的成功中，李寧的高層逐漸迷失方向，其決策也屢屢出錯，導致每年虧損19.8億元，面對安踏13.59億元的利潤，毫無疑問讓李寧在業內的體育品牌老大易主給了安踏。
安踏創始人丁世忠出生在素有「中國鞋都」之稱的晉江。1972年丁世忠出生於福建晉江一個普通家庭。丁世忠的家庭並不富裕，甚至連一輛摩託車都買不起。丁世忠小時候最大的願望就是買一輛摩託車，為了實現這一願望，丁世忠17歲時就輟學，告訴父親自己想北上經商。但當時丁世忠的父親剛從親戚朋友那裡借了5萬元，和晉江的很多人一樣，開了一家鞋廠。丁世忠最終說服父親借給他1萬元，在晉江買了600雙鞋，踏上了商旅。
剛到北京時，丁世忠由於人生地不熟，又年紀輕輕，沒人願意和他做生意。丁世忠在市內各大商場走來走去，終於用自己的毅力給商場的一位租戶留下了深刻印象，並同意讓他把鞋子放在櫃檯上。來自晉江的鞋子質量自然沒什麼問題，丁世忠的600雙很快就賣完了。鞋子賣完後，丁世忠回到晉江，重新進貨在北京銷售。就這樣，丁世忠在短短4年時間裡賺了20萬元。帶著這筆錢，丁世忠回到家鄉晉江，創辦了自己的製鞋廠，取名安踏。
經過多年的發展，2007年安踏成功地在香港上市，成為中國第一家在香港上市的福建體育品牌。但公司創始人丁世忠似乎並不滿足於安踏的現狀。丁世忠在接受採訪時說：我的夢想不是成為中國的耐克，而是成為世界上的安踏。丁世忠沒有食言的，正帶領安踏對耐克和阿迪達斯發起了一場強有力的攻擊。
除了通過提升品牌影響力之外，丁世忠也深知產品開發的重要性。於是，丁世忠專門成立了研發部，投入大量資金進行研發。據摩根史坦利稱，過去5年，耐克每年在研發上的投入約17億美元。在研發期間，安踏將不定期收集上萬種中國人足型的數據。基於這些大數據，做出更加適合中國人腳型的運動鞋，可以說安踏在產品創新上下了很大功夫。
做好本土品牌穩定國內市場，收購國際品牌進入國外市場，在成為「世界安踏」的道路上，安踏公司精心布局，大膽進取，才取得今天的成績。我相信安踏的未來會不斷成長，期待其未來的表現。對此，大家有何看法，歡迎留言評論。
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