為山九仞，功虧一簣
臨近月末，公司的評比也就慢慢來了。
我們公司很特殊，特殊就特殊在它每個月都會有員工排行榜。而員工排行榜往往會根據你的績效、你的能力、你為公司做的貢獻，以及你的日常加班時間和完成的項目，做一個橫向比拼。能夠排到前三位的，每人可以有5000元獎金，而排在最後兩位的極有可能被公司開除。
在公司評比的檔口，因為表現極其優秀，看起來也很不錯的年輕小夥子，最終出局，離開了這一家企業。
在離開這家企業之前，他仍然向公司領導不停的絮叨，自己為公司流過血，自己為公司流過汗，公司一腳丫把自己踹開，是極不道德也是極不可取的。
公司領導聽了之後，笑笑沒說話。只不過高層做的決定似乎很難改變。在一切補償完畢之後，員工離開了這一家企業。
做過並不等於優秀
在職場辦公時總有一些小夥伴會這樣認為：我為公司做過很多努力，自己為公司做過很大貢獻，可是每一次到年終評比，每一次到獎金發放的時候，領導好像並沒有給自己多大照顧。
一時間，公司的規章制度有問題、公司不公平等等言論流傳出來，而越來越多的人認為：這家公司夕陽西下，早已經腐朽不堪。可即便如此，這一家企業也沒有倒閉、沒有破產，仍然屹立在整個行業的最高端。
職場辦公的幾大誤區在機場辦公時我們會產生部分錯覺，而這樣的錯覺或者那樣的錯覺，一定程度上遏制了我們的發展。
a.努力不等於優秀。
咱們在上小學、初中、高中的時候會遇到這樣的同學，他們可能每天中午走的最晚，晚上走的也最晚，但是學習成績一直是班級裡面最差的。
老師見到他們之後也會搖搖頭說：可惜了，這個孩子這麼用功，可是並沒有拿到好成績。儘管這些學生會被老師當作正面典範，但是大家都知道：他們的成績提高非常困難。
同樣的道理，職場辦公時有一些員工表面上看起來非常努力，或者他們切實做一些事情的時候非常努力，但是努力過後並沒有取得應有的成績。
b.積極性不等於優秀。
公司老闆給員工分配任務，公司當中的管理層給企業團隊分配接下來發展的目標時，總會有一些人異常激動，他們拿著任務想著當天就能做出來，第二天交給公司領導，第三天審核通過，第四天直接上市。
有這樣的想法很好，有這樣的衝勁也很好，終究屬於年輕人，做事情的時候可以狂一些。
但是這些積極性、這些表面上看起來遇到某些事情的衝動並不代表著優秀，可以說和優秀並沒有直接聯繫，有的時候連間接聯繫都沒有。
c.服從並不等於優秀。
一些人他們具有很好的服從性，甭管公司高層或者公司老闆給自己分配什麼任務，自己總會在最短時間之內完成，並且完成的速度是最快的、效率是最高的。
他們就會認為自己在企業當中的發展越來越好，自己在公司當中的助力越來越大。
既然如此，自己就應該享有較高的話語權，自己在企業當中也應該充當頂梁柱的作用。可是沒有想到，一次又一次的現實，讓他們開始失落，開始墮落。
因為在絕大多數職場辦公時，服從性好的確是公司老闆需求的，但是公司老闆需要的頂梁柱未必是擁有絕對意義服從性的員工。
d.做過並不等於優秀。
好了，我們接下來談到了本文的核心所在，職場辦公時總會有一些人，他們莫名其妙的認為自己做過一些事情，所以自己很優秀。而某些人沒有做過這些事情，所以他們不優秀。
這個思想其實沒有太大問題，畢竟職場辦公光說不練假把式的人大有人在，而真正踏踏實實做的人往往會在最短時間內吸引到公司高層的注意。
可是大家有沒有想過這個問題，即便你對任何一件事情、對任何一個困難都大包大攬的拿過來，並且在第一時間做，可是做來做去並沒有做出成績來，做來做去還是在原地踏步。那麼這個做的真實意義是什麼？在職場辦公，我們佔據的所謂優勢又是什麼？
做過和做好的區別很多人在做一件事情的時候總會在想：這件事情我做過了，那件事情我也做過了。公司領導給員工分配了180個任務，某一個員工可能在三天的時間裡面，就已經把這180個任務統統做了一遍。
當然這180個任務是一定意義上的虛數，在職場辦公過程中，領導很少會給員工一口氣發這麼多任務，但是我們不妨假設一下：如果員工把公司領導丟給自己的每一個任務都做過，而且做過之後沒有出太大的成績的話，那麼他和沒有做有什麼區別？
a.做過的成績為零，等同於沒做過。
關於功虧一簣這個詞語，印象頗深，在中學的時候老師就曾經告訴過我們，這屬於高考的必考成語之一。
老師也不止一次的告訴我們：功虧一簣指的就是少了最後一筐土，所以滿盤皆輸。
這樣解釋多少有些粗糙的感覺，而且文不達意，但是老師為了讓我們記住，採用了一些比較形象的說法。
同樣的，我們可以把這個形象說法拿到這個小的章節當中，不妨來看一看做過的成績為零，它究竟意味著什麼。
很多人都在想自己辛辛苦苦來回奔波，給公司做了這麼多的貢獻，儘管這些貢獻可以忽略不計，但是沒有功勞還有苦勞，苦勞在這裡擺著，公司領導也不會過分為難自己。
但是沒有想到，在最終分紅的時候、在獎勵分配的時候，好像都極大的偏向了另一方，而不是自己這一方。
原因很簡單，因為很少有人能夠理解到我們做過很多很多的事情，這些事情通通都沒有成績的時候和沒有做過相差不多，有的時候比沒有做過更糟糕。
當然，針對於這一點，我們會在之後的文章當中詳細講到。
b.做好一次超過做過百次。
緊隨其後，我們會發現公司當中的某一部分頂尖人才或者公司的中層管理者，他們往往並沒有多方面發展，僅僅有一技之長。
中層管理者他們擅長編寫代碼，有一些中層管理者他們擅長把控方向，有一些中層管理者他們擅長做技術，有一些中層管理者他們擅長拉團隊。
不論如何，他們在企業當中都做出過一定的成就，而這些成就並不是四面開花，也不是全方面發展，僅僅是在某一個領域的某一個細節裡面做出了公司無法想像的成就，幫助公司渡過一個又一個的難關，幫助公司獲取了大量收益。
本章小結：職場辦公，我們會發現很多人面對一件事情的時候更傾向於表達自己的姿態，自己做過這件事情，而不是說自己把某一件事情做好了。這樣的姿態本身就有問題，在一定程度上這種心態也會影響著我們在企業當中發展，在企業當中生存。因為做過和做好從來不會畫一條對等線，做過就是做過，做好就是做好，兩者是完全不可逾越的。
差一步成功究竟意味著什麼？
突然想起一個例子，只不過這個例子放在自己身上多多少少有些無奈。
鄰居家的孩子在中學的時候表現非常優秀，甚至每次考試都考班級第一或者年級第一，只不過在最終考試的時候發揮失誤，距離他自己想要考的大學有兩分差距。
對於他來說只是差兩分而已，哪怕我們數學在選擇題或者填空題當中多做對一個，都有可能進入這所大學。
只不過這兩分差距就如同一道永遠也看不到頭的河流一樣，擋在了鄰居家孩子的面前。
差一步就是失敗
就拿我們鄰居家的孩子作為一個經典案例，我們就不難發現：他的分數比別人的分數差了兩分，或者比某一個學校所要求的最低分數差兩分，就是因為這兩分，讓他沒有辦法進入自己心愛的大學。
那麼在職場辦公，我們是否也會有這樣的情況？某一個科研項目只差一個參數就成功了，可是這個參數用了整整三年的時間都沒有調試成功。
某一個合作項目僅僅就差0.01比例的利潤就能夠談判成功，可最終這0.01比例的利潤並沒有拿捏到位，最終導致被其他合伙人搶了這一單生意。
公司績效評比，發年終獎的時候，自己只比前面那一個人差0.1分，可正因為這0.1分就讓自己少拿一個月工資獎勵，甚至兩個月的工資獎勵。
我們總是在想：這件事情我並沒有做錯多少，這件事情我並沒有失敗多少，我僅僅是失敗了一點點，只要我努力努力再努力，早晚有迎頭趕上的那一天。
但是當我們有這樣的想法時，往往又會發現一個殘酷的現實：什麼叫做時不我待？一定程度上我們發現了機遇，並且即將要抓住它的時候卻發現：因為我們失敗了足夠多的次數，導致我們連站起來的資本和底氣都沒有了。
差一步帶來的巨大損失接下來我們講的是差一步給三方面帶來的巨大損失，分別是：個人、團隊和企業。
a.差一步給個人帶來的巨大損失。
這一點似乎很容易理解，在一些情況下我們並沒有努力到位，在一些情況之下我們並沒有做到絕對意義上的成功，那就意味著我們極有可能走向失敗。而我們一旦走向了失敗，或者在失敗的關口左右拿捏的話，就已經喪失了全部的機遇。
所以我們可以這樣認為：在某些情況之下，我們差一步成功往往就意味著全面失敗。
b.差一步帶來的團隊損失。
這一點就不用講得太細了，在一個團隊當中，如果辛苦奔波一年，或者辛苦奔波三年，最終沒有取得任何成就。亦或者這個最終的成就只差一個參數或者兩個參數，整個團隊的損失是無法預估的。
沒有拿出成績來，公司領導給予的資金扶持、給予的各種獎勵也都基本上成了空談，每個月除了領取固定工資之外，好像什麼也領不到。
相對而言，自己為之付出了巨大貢獻，自己為之付出了巨大犧牲，卻最終因為那幾個小數字導致整個項目的失敗，這一部分失敗很難接受。
c.差一步帶來的企業損失。
這一點可能很難理解，畢竟相對而言企業只是給我們發工資的存在，對於企業而言，你做的好與壞完全對照著不同的工資標準給你發放，這樣看，企業並不會虧損多少。
但是大家不要忘記，企業如果看中一個項目，將會在這個項目上投入大量的人力、物力，而且企業短期內也可能把重心移到這個項目上來。這究竟意味著什麼？不得而知，但是如果這件事情最終沒有讓企業獲利的話，結果卻是顯而易見的。企業必然會虧本，只不過虧本了多少我們依然不得而知。
這也是為什麼當員工差一步成功時，給企業帶來的損失無法預估。如果說在行業競爭激烈或者企業密度較大的地方，極有可能給企業帶來毀滅性的打擊。
本章小結：職場辦公，很多人都在想，我距離成功只差一步，我距離成功只差半步，這一步和半步究竟意味著什麼？如果我們仔細推敲、仔細分析的話，好像差的這一步什麼都不是，好像差的這一步就是職場當中的慢慢發展，只不過在發展過程中始終無法成功。這種表面上看起來的必然事件，其實已經在無形當中損失了三方面的利益，三個方面分別代表著：個人、團體和企業。對於整個企業來說，如果損失的利益過多，一旦扛不住壓力直接破產的話，則是最為麻煩的事。
職場當中的成功是什麼？
成功這兩個字，我們從小學開始就慢慢接觸，像成功是失敗之母之類的話，大家也都瞭然於心。
除此之外，還有一些表明自己狀態的話，類似於「不成功，便成仁」這些話圍繞在我們的面前，圍繞在我們的四周，如果我們仔細推敲、仔細分析的話，就會發現：成功表示的是一種狀態，而與這個狀態截然對立的就是失敗。
職場當中的成功並不是全面的成功很多人會在無形中誤解成功的含義，總會認為自己如果取得成功必然是全面的成功，必然是開放式的成功，必然是沒有任何缺陷的成功。
當我把這句話講到這兒的時候，很多人會一臉懵圈，根本不曉得我在說什麼。那麼我們不妨把這個話題談開來聊一聊，絕大多數人認為的成功究竟是怎樣的成功？
一些人在職場辦公可能會有部分缺陷，甭管是因為可預知的因素還是不可預知的因素，簡而言之他們暴露了自己的部分缺點，暴露了自己的部分短板。這其中包括但不限於不會說外語、不會修電腦、不會列印文稿、不會取快遞等等等等。
於是當這樣或者那樣的缺陷出現時，很多人就認為自己沒有成功，自己走向了失敗的邊緣，自己極有可能失去一切。但是這些想法絕大多數情況下都是虛無的，或者在無形當中有所擴大，絕大多數情況下我們職場當中的成功，並不是指全面的成功，也不是指全面的無懈可擊。
職場當中的成功更傾向於一件事情做到極致同樣是銷售部門，有兩個銷售能人，其中一個人每個月能夠銷售十單，而另外一個人每個月能夠銷售十一單。
當然，大家沒有必要去在意這個單數，因為在絕大多數情況下，銷售部門每銷售一單所帶來的巨大收益是整個企業經濟流通的關鍵。
因為銷售部門銷售的那一單並不只是單一方面的一單，很有可能是某一個摺疊單，亦或者這個單有著某種特殊意義，在此我們不做過多闡述，只是單純的進行數據比對。
這個時候我們就會發現一件非常有趣的事情：那個銷售十一單的銷售員工很有可能比銷售十單的銷售員工在公司的身份地位要高，話語權要多，而且在公司當中的影響力十足。
按理來說，兩個人的銷售狀態相差不大，兩個人的銷售時間也相差不大，僅僅是差了一點而已，至於待遇差別這麼大嗎？
答案是至於，非常至於。在一些企業當中，他們開始似有似無的培養員工的競爭意識，而這一部分競爭意識慢慢的變成狼性競爭。不管什麼原因，也不管什麼過程，只要你能夠比其他人更加優秀，那麼你是整個企業、整個項目、整個團隊當中的最優秀員工。
當然，這樣一部分狼性競爭，我們不支持、不鼓勵，但是這一部分競爭的確存在於一些企業當中，而且尤為明顯。
從某些企業領導傳遞出來的思想，我們就不難發現：如果想要做到成功，並不是指全面的成功，也不是指四面散花，往往指的是在某一個特殊領域的某一個細節當中做到無可替代，那就是企業當中的成功員工。
當然這句話講起來可能有些囉嗦，我們不妨把這句囉嗦的話拆分出來，在一條賽道當中，只允許有一位第一名，第一位第二名，有一位第三名。而你要做的就是成為這條賽道上的第一名，而不是第二名或者第三名以及其它名次。
職場當中的成功是最基礎的成功很多人都在想：公司領導給我安排一件事情，我一定要把這件事做到無可非議，一定要把這件事情做到極致。
於是當一些人有這樣的思想，或者當一些人開始真的去做時，就會發現這樣做非常困難。因為一些事情自己做成功了並不意味著成功，自己需要在成功上面添花，自己需要在成功路上百般雕琢，讓它看起來沒有任何缺陷。
這樣的一種所謂成功在絕大多數人眼裡看起來是正常的，只不過對於追求效率或者在明眼人眼中並不是真正意義上的成功，它僅僅是某一種畫蛇添足的形式罷了。
所以我們又可以引出另一條理論來支撐辦公過程中所謂的成功，就是最基礎的成功。公司領導給你安排的任務，你在短期之內能夠妥善完成，妥善完成之後，如果自己想拓寬可以拓寬，但是一定要保證在一個前提之上，這個前提就是：你已經把這件事情做成功了。
如果在這件事情還沒有做成的前提之下，你又開始了四處拓寬，四處開花。折騰來折騰去，很有可能把自己給折騰進去，到最後什麼都沒有獲得，反被別人搶了先機。
職場啟示錄
部分小夥伴們會有這樣的誤區，認為我現在距離成功只差一步了，這一步甭管是距離上的一步還是科學實驗上的一步亦或者數據方面的一步。總而言之，自己距離成功只有一步之遙，而這一步之遙看起來唾手可得。
於是這一部分人就開始有這樣或者那樣的想法，他們認為自己距離這個目標只有一步之遙，那就應該加足馬力，在短期之內取得突破，只要自己取得了突破，就能夠獲得成功。
這個理論原本是沒有問題的，可是問題的關鍵在於很多人在走著走著的過程當中就走歪了。一部分人，他們在前進的過程當中迷失了自我，而另一部分人只是單純的認為自己即將成功，卻沒有意識到周邊的危機已經呈現。
於是當自己距離成功只有一步之遙，並且最終失敗的時候，面對公司領導的責罵，面對同事的不理解，自己往往會理所應當的認為：自己並沒有失敗啊，我只是距離成功只有一步之遙而已，只要給我足夠的時間，給我足夠的精力，給我足夠的團隊，給我足夠的薪資，我早晚有一天能夠成功。
可是這個早晚有一天能夠成功，在當下沒有成功的前提之下，往往就已經意味著失敗。在當下沒有成功的前提之下，往往就已經意味著受挫。
這也是為什麼我們在最開始的時候就講過這句話：我只差一步就成功了，不，你差的是全部。職場當中的成功，往往指的是在某一個細分領域裡面在短期之內做到最好最優，在短期之內做到妥當完善。如果你不能夠做到這兩點的話，那就遠談不上成功。