1987年，43歲的退役解放軍團級幹部任正非，與幾個志同道合的中年人，以湊來的2萬元人民幣創立了華為公司。當時，除了任正非，可能誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房裡的小公司，即將改寫中國乃至世界通信製造業的歷史。
創立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。此時，國內在程控交換機技術上基本是空白。任正非敏感地意識到了這項技術的重要性，他將華為的所有資金投入到研製自有技術中。此次孤注一擲沒有讓任正非失望。華為採取了農村包圍城市的銷售策略：先佔領國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農村市場，步步為營，最後佔領城市。
電信設備製造是對售後服務要求很高的行業，售後服務要花費大量人力、物力。當時，國際電信巨頭的分支機構最多只設立到省會城市以及沿海的重點城市，對於廣大農村市場無暇顧及，而這正是華為這樣的本土企業的優勢所在。另外，由於農村市場購買力有限，即使國外產品大幅降價，也與農村市場的要求有段距離，因此，國際電信巨頭基本上放棄了農村市場。
事實證明，這個戰略不僅使華為避免了被國際電信巨頭扼殺，更讓華為獲得了長足發展，培養了一支精良的營銷隊伍，成長起來一個研發團隊，積蓄了打城市戰的資本。因此，在當年與華為一樣代理他人產品的數千家公司，以及隨後也研製出了類似的程控交換機的中國籍新興通信設備廠商紛紛倒閉的時候，華為在廣大的農村市場桃花依舊笑春風。
作為華為創始人的任正非常說一句話：用一杯咖啡吸收宇宙能量。
什麼叫做「用一杯咖啡吸收宇宙能量」？它和開闊的視野及結構性思維能力有什麼聯繫？下面引用一段任正非2013年9月5日在華為無線業務匯報會議上的講話：
高級幹部要少幹點活兒，多喝點咖啡。視野是很重要的，不能老像中國農民一樣，關在家裡埋頭苦幹。美國是很開放的，這是我們不如美國的地方。最近胡厚崑寫了一篇文章《數字社會的下一波浪潮》，就專門講「過去擁有的知識已經沒有意義了」，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。
高級幹部與專家要多參加國際會議，多喝「咖啡」，與人碰撞，不知道什麼時候就擦出火花，回來寫個心得，你可能覺得沒有什麼，但也與就點燃了熊熊大火讓別人成功了，只要我們這個群體裡有人成功了，就是你的貢獻。公司有這麼多務虛會就是為了找到正確的戰略定位。
這就叫「一杯咖啡吸收宇宙能量」。
總結任正非這番話的意思就是：不要以戰術上的勤奮掩蓋自己戰略上的懶惰，戰略上的決策能力取決於視野和結構性思維能力，而開闊視野和結構性思維和戰術執行是相衝突的，在戰術細節上花費的心思越多，那麼往往視野會變得越狹窄，思維空間越容易被局限。時勢造英雄，選擇往往比努力重要，方向性選擇的決策能力比戰術執行能力更為關鍵。一杯咖啡之所以能夠吸收宇宙能量，是因為喝咖啡之際能讓人脫離諸多細枝末節，能讓人精神放鬆，能和其他人進行思想交流，能開拓自己的視野，增強自己的全局思維能力，不以一城一池之得失判斷成敗，而是以整體價值最大化判斷得失。