筆試、面試作為校招求職者的重要門檻，企業通過考查求職者知識儲備、能力、潛力、素養、交際協同等多方面能力，為企業選拔較為匹配的同學。
這篇文章將要分享Google的一道產品面試題的解題思路，希望能幫到大家培養產品思維。
為了選取更為優異的求職者，名企普遍提升筆試和面試的難度，以考查求職者的知識儲備、邏輯思維、臨場應變能力。其實這所有的能力都是可以通過有意識鍛鍊提升的，重點提升產品思維、網際網路思維。
筆試、面試過程中，均可能考查部分題目，筆試中考查題目居多，由求職者思考後作答。
下面分享的一道題目是Google招聘的一道產品面試題，先將解題思路分享給大家，培養產品思維：
產品方法論之產品（需求）可行性分析、問題拆解及解決問題能力
作為產品經理、產品運營，我們會面對千奇百怪的需求，所謂需求就是要來幫助誰來滿足啥樣的訴求；也會面對無數需求方，需求方可能是老闆、用戶、合作方、內部人員等等，需求方大多從自身利益角度出發思考問題，這都沒錯。
但是產品經理、產品運營，要充分給予評估後，才能給出需求答覆——因為你總要面對一個問題，就是這個產品方案到底合不合理，能不能落地？
面對一個需求（訴求），產品經理、產品運營首先要分析評估這個需求合不合理、可不可行，而不是上來就去分析如何實現。這就是所謂的「產品需求可行性分析」。
全方位的產品可行性分析，可以最大限度避免產品後期經不住市場考驗，避免投入過多人力、物力、財力而收效甚微。
以下為大家分享產品可行性分析6步法。
產品經理要以積極的心態、換位思考、嚴謹態度對待需求方。將自己作為某個角色的用戶，設身處地，去儘量還原真實的用戶需求。
首先要清楚知道需求方是哪類，真實的需求是什麼：
只有設身處地站在用戶的角度思考問題，才能挖掘用戶最真實的需求。例如：用戶說自己想要一匹快馬。其實用戶的需求不是快馬，而是一種快速的交通工具，能把自己送到目的地即可。
用戶講得並不一定是需求，產品經理要學會抽絲剝繭，不僅僅停留於現象表層。
產品是否有明確的定位，用戶是誰？能滿足用戶哪些痛點？相比市場競品有哪些優勢？產品能給企業帶來哪些價值？
總的來說，分析產品定位時要考慮清楚用戶價值與商業價值。
重點思考清楚如下幾點：
比如，要設計一款產品經理社區&培訓平臺。你的產品用戶群體是哪些，是轉崗產品，小白產品，還是工作幾年的中級產品，哪些又是你的核心用戶。市面上有人人都是產品經理社區、Pmcaff、脈脈等等，相比已有產品，你的產品優勢在哪，能解決哪部分用戶的哪方面痛點。你的產品商業模式有哪幾種，能給企業帶來多大收益，憑什麼你的產品能夠成功。
任何一個成熟的平臺，都已有相對完整的產品邏輯與技術架構，針對新提出的產品或需求，都要兼容已有系統，避免在底層邏輯上相互衝突。當然，創業類項目、從0到1類項目可不考慮該方面。
一名合格的產品經理，要熟悉自己負責模塊和關聯模塊的邏輯，不然會出現「覺得需求方講得都挺有道理，但是評審時或開發時，發現諸多問題，甚至給以後挖坑」的處境。
新入職同學首先要熟悉平臺原有邏輯，可以通過請教前輩及查看歷史文檔。若發現與已有系統衝突，考慮有沒有更好的解決辦法。
如果有更好的方案會更好，如果沒有可能就要改動底層邏輯，改造成本自然會很高，所以要好好掂量掂量了。
日常的產品工作中，你所說接手的產品或需求並不是簡簡單單的機械設計頁面、原型、功能，你所面對的是有一定量級用戶和產品，所設計的任何功能都得考慮到影響面，影響面大的功能自然就得更加謹慎。
評估產品或需求影響範圍可從以下三點分析：
影響的用戶量級越大，影響的功能範圍越大，影響的功能使用頻率越大，自然產品的影響面越大，做相關的決策時就要更加謹慎，深思熟慮。
如果確定要做這個產品，產品設計時要考慮全面關聯模塊，後續的需求評審、測試用例評審、測試環境測試、生產環境驗收層層把關，如有問題，要及時回退版本。產品關聯模塊時刻謹記於心。
任何團隊，資源配備都是有限的，實現產品所耗費的資源也是企業最為關注的指標之一。
評估資源投入一般考慮到以下幾方面：
綜合評估投入的人力、物力、財力成本，最後換算為資金，即可預估出相應的資源投入，可用於計算投入產出比，是決策產品可行性的重要參考數值。
需求方提業務需求，一般都要給出預期產出，如拉新用戶數量，帶來的用戶活躍，帶來的用戶留存，帶來的直接利潤收益，對公司長期戰略價值等等，都是產品的產出，也是產品的最終價值所在。產出一般都是可衡量的，最終可用於算出投入產出比。
題目問道：一輛校車能裝下多少高爾夫球。出題人的訴求是想用校車來裝高爾夫球，並且想知道校車能裝多少高爾夫球。
首先，分析這個需求是否合理；其次，如果合理，再來分析能裝多少，題目沒有任何原始數據，如果真要去算，要做很多假設，假設車容積多大，球多大，再來根據數學公式給出答案。
其實，這道題考查的不是數學計算，而是考察的產品、需求可行性分析。校車專門用來載學生及教師的；高爾夫球是一種運動器材，總之一種貨物只有貨車才可以裝運貨物，而客車之類的是不能用來裝運貨物的，否則違反相關交通法規。
也會有好多題目是考查我們的問題拆解、邏輯分析、估算計算能力的。這個後續會詳細給大家作出例題解答。
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Rain，微信公眾號：產品經理的那點事兒。人人都是產品經理專欄作家。電商高級產品經理，先後負責商品、訂單、店鋪、營銷組件、社交電商體系構建等產品設計及產品全生命周期管理維護。
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