首先，熊大尋旅遊營銷公司從廣告策劃的方法講起，廣告策劃有三種新方法：
第一是做頻率，第二是做分類，第三是做必需品.
第一做頻率。我們做了那麼多的廣告，什麼樣的廣告才是最有效的呢？有頻率的廣告才是最有效的！這是人性使然。
熊大尋旅遊營銷公司給大家舉一個例子。有一天你走在大街上，一位你不認識的美女來勸你到她們商場買彩電，因為她們賣的彩電質量是最好的，你會相信她嗎？一定不會！最多出於禮貌跟她去看一下，但你肯定不會掏錢購買的，她說服你的概率最多只有20%，而20%的信任度是不會產生購買的。
反過來你老婆和同事告訴你，有一家商場賣的彩電質量是最好的，勸你去買，你會相信她嗎？一定會！為什麼？因為她們是你的親朋好友，是你熟悉的人，所以你肯定相信她，她對你的說服率起碼有80%，80%的信任度完全可以產生購買了，這就是營銷上最有用的口碑營銷的原理。
所以，熊大尋旅遊營銷公司認為一定要讓你的廣告變成消費者的熟人，這樣才能產生強大的說服力，形成購買。
但是我們現在搞市場營銷採用的還是第二階段的方法，做創意！認為廣告只有具備好的創意才能讓人耳目一新，才能讓人記住。其實大謬！
熊大尋旅遊營銷公司提過一個觀點「有創意的廣告不是好廣告」，因為中國人的思維習慣是簡單直白，是單線條的從A直接到A，而創意是西方泊來品，因為西方人思維習慣是複雜曲折，所謂創意就是把A比喻成B然後再變成A，這適合西方人的思維習慣。但不適合中國人的習慣。
我們用中西方文化的比較就可以得出結論。
中國人的音樂是五聲音階，沒有和聲，中國的音樂演奏是見子打子，大合奏的時候，幾乎每樣樂器彈的音都是一樣的，你彈哆，他也彈哆；而西方音樂有復調，講和聲，你彈哆的同時，我在彈咪，他在彈嗦，135形成一個大和弦，形成立體豐滿的效果；中國的音樂是單線，西方音樂是複線；中國音樂講乾淨，西方音樂講堆砌。
中國文學最高境界是五言律詩，四句話二十個字就解決問題，西方的一首詩歌往往就可以出一本書了。中國的小說都是短句，七八個字就是一句話，西方的小說都是長句，幾十個字才是一句話，讀起來喘不過氣，中國人最怕看外國小說。
中國畫講究的是留白，最高境界是齊白石的畫，那叫一筆成畫，了了幾筆就畫成了，並且大量留白。但西方的油畫卻不然，畫了一遍又一遍，一層一層的把油彩塗到畫布上，一層幹了再塗一層，要塗十幾層才算畫完。
這種中西方文化的反差，決定了我們在中國做廣告一定不能太創意，一個廣告要讓國人很快看懂必須簡單直白。
就連外國人做廣告也需要簡介直白，我記得98年嘎納平面創意金獎的作品是奔馳車的廣告。畫面上，一輛全新白色奔馳停放在路邊，它的旁邊有許多剎車的痕跡，許多人看不明白，經過解釋後才恍然大悟：原來是許多車經過這輛新款奔馳，因為太漂亮，所以都急剎車停下來看它。
這個創意還是比較巧妙的，做出這個創意的廣告公司，當年拿到了奔馳車的大合同，但問題是，這個巧妙的創意連好多外國人都看不懂，結果半年下來，銷售量大大下降，甚至還不如不做廣告的效果。最後的結局是什麼？這家廣告公司被奔馳開掉了。因為你的廣告實在是不賣貨。
所以有創意的廣告不是好廣告。這句話放之四海而皆準，連國外的企業主也不喜歡很有創意的廣告，因為它們根本不賣貨。我經常強調一點：一個好的廣告不是讓人看了之後鼓掌，而是讓人看了之後掏錢。
我們的方法是，讓你的廣告變成消費者的熟人，怎麼變成熟人呢？那就是做有頻率的廣告。
一個廣告與消費見面的頻率很高，就像你的老婆和同事一樣，老婆是天天晚上見，同事是天天白天見，所以她們成為你的熟人，你對她們有足夠的信任，她們對你就有足夠的說服力。
而有創意的廣告就像我剛才說的陌生美女，雖然看似長得漂亮但是廣告頻率不夠，所以你不認識她，或者說不熟悉她，她也就沒辦法說服你去購買。因為你只有創意而沒有頻率，就等於零，如果太有創意就等於負數了。
人們只會相信自己天天見到、經常見到的東西，人們只會相信自己熟悉的事物，這就是潛藏在廣告真理中的人性之秘。這也是為什麼世界上最大的企業都是最大的廣告主的原因。
要做有頻率的廣告，離不開大把的錢。但是沒有錢或者錢不夠多怎麼做頻率呢？這裡有一個方法：我們不能在所有地方在所有人面前充大款，但我們可以在有限的地方在有限的人面前充大款。
前面我介紹過茅糧酒的案例，就是用的這種方法，我們不能在省會城市當老大，就到縣城去，不能在縣城當老大，就先從一條街開始，不能在一條街當老大就先從一個店開始，總之，我要保證我的廣告在作戰區域必須五倍於競爭對手。
世界上最高明的策略是「勝兵先勝而後求戰」，即我首先保證我在作戰區域我的實力超過對手幾倍，能保證百分之百的獲勝，然後我才開戰。這種方法其實吻合了毛澤東用兵打戰的根本法則「集中優勢兵力，各個擊破敵人」。
當初毛澤東所領導的紅軍之所以能在反圍剿中多次以弱勝強，就是因為他充分地運用了運動戰和遊擊戰中自身的優勢，成功地將對手分解為實力不如自己的若干部分，然後在局部戰場以5倍以上的軍隊集中消滅敵軍。從而通過多個以強勝弱的局部戰鬥的勝利取得整個戰役的勝利，從而達到所謂的以弱勝強。
其實他根本不是以弱勝強而是徹頭徹尾的以強勝弱。事實上毛澤東在其所親自指揮的任何一次戰役中都嚴格遵循著「十則圍之，五則分之」的不變軍事法則。也就是說，兵力是對手十倍的時候就把對手圍困起來，兵力是對手五倍的時候就把對手兵力分而擊之。
在廣告和營銷過程中，我們也要學會創造局部優勢，保證在局部的實力是對手的數倍，只有達到這個量，才能取得局部戰役壓倒性的優勢，積小勝為大勝，最終實現全局勝利。
現代力學有一個壓強原理：
P=F/S即壓強等於壓力除於受力面積
A．在壓力（F）一定的情況下，受力面積（S）越小則取得的壓強（P）越大，反之亦然。
B．在受力面積（S）一定的情況下，壓力（F）越大則取得的壓強（P）越大，反之亦然。
C．要想取得壓強（P）最大化有兩種方法：
第一儘可能地增大壓力（F）；
第二儘可能地減小受力面積（S）。
P是廣告效果，F是投放資金，S投放區域。
即：廣告效果（P）=資金（F）/投放區域（S）
從這個公式我們可以得出結論：要想使營銷效果（P）最大化有兩種方法：
第一儘可能地加大投入資金（F）
第二儘可能地縮小市場區域（S）
在企業資金實力有限的情況下，即F不變的情況下，要提升廣告效果P，唯一的辦法就是儘可能地縮小市場區域S。這就是做頻率的方法。
第二種方法是做分類，我在前面講過的毛主席就是用的分類的方法，把世界一分為三，從而一步邁進了聯合國常任理事國。在定位的方法盡人皆知的情況下，怎麼尋找更強有力的市場突破之道呢？分類就是一種很好的辦法。
我為雲南企業做過兩個分類的策劃，一個是叫「馬老表」的方便麵，它的老闆是個回族，結合雲南的過橋米線，搞出了一種清真方便食品，叫方便過橋米線，這應該說老闆還是在產品上有點創意功夫的。
但是，2004年底在我給這家企業出主意之前，他們已經在雲南做了五六年了，就是一直不見起色，一直做不大。一次偶然的機會他們一位姓馮的營銷總監認識了我，讓我出出主意幫幫他們。
我叫他先拿一碗他們的方便過橋米線來嘗嘗，結果吃完之後發現，比街上賣的過橋米線差得太遠了，不僅吃不出米線的味道，反而吃起來像面！這就名不副實了。所以，從產品本身的過橋米線上是不能作文章的，何況只突出過橋米線，你的消費群太有限了。
因此，我認真詢問了他們的工藝，為馬老表找到了一個核心賣點：
不油炸的方便麵！
因為，不管康師傅還是統一，方便麵都是經過油炸的，不然保存不了。但馬老表方便麵因為是清真的獨特工藝，所以不用油炸也能長時保存。
因此，我建議他們在方便麵市場上來一次革命性分類，將方便麵分為兩種，一種是傳統的油炸，一種是馬老表的不油炸，我不跟康師傅和統一比，他們比我有錢，比我出道早。你要吃油炸的方便麵，你去買康師傅和統一，你要吃不油炸的方便麵，就得買我馬老表的。為什麼？因為，我是第一個提出來「不油炸的方便麵」，所以在油炸方便麵中我排不上號，但在不油炸的方便麵中我是老大。
這一分類，不僅從強大的競爭對手中區隔出來，更重要的是「不油炸」的概念還吻合了現代社會追求保健、營養的飲食要求，因為「不油炸」的食品要比油炸食品更有營養，更保健身體，不會致癌。所以，這個賣點是十分有力的。按此操作，定能迅速在全國打開局面。
但是，這個老闆沒有聽從建議，找了一家當地的廣告公司搞了個「味道更好吃」的口水話出來，硬要按強者的規則出牌，跟康師傅和統一比味道，結果肯定好不了。
果然，兩年過去了，這個馬老表還是老樣子。
與此相反，國內一家叫「五穀道場」的方便麵，2006年在中央電視臺打出了「五穀道場，非油炸食品」的廣告，請陳寶國做形象代言人，隨即把貨鋪到了全國各地，迅速成為市場的大贏家，成為方便麵市場的後起之秀。
這又是一個很沉痛的教訓。因為西部地區的企業大多數比較窮，實力小，理念差，操作弱，很難成氣候。所以，我因為大項目較多，一般不做雲南產品的策劃。即使是幫助他們搞出了好的策劃，最後還是因為實力不夠，結果搞成在你這裡開花，人家那裡結果！可以想像，即使馬老表採納了我的建議，但只要五穀道場有錢，哪怕它全部照抄你的口號，因為它有錢，所以嗓門大，全國還只認它不認你。
像前面說過的茅糧酒和馬老表，一個是有覺悟採用了好方法而起死回生，但因為實力弱只能在雲南叫叫，所以還被四川的中國十大名酒抄襲去了；一個是缺乏覺悟，被人捷足先登了，好方法不會等著你的，中國聰明的人太多了，所以我們的企業家不僅要先知先覺，更要先知先幹!
還有一個案例是楊林肥酒。雲南人都知道這個酒，很有特點，酒的顏色是綠色的，有幾百年歷史了，是雲南本土最有歷史的酒了。但是，因為經營不善，酒廠倒閉被龍潤集團收購了。
這個龍潤集團原是做排毒養顏膠囊發家的，很有營銷功力，對楊林肥酒也寄以厚望，希望通過注入新的理念重振這支酒。
於是，老總一開始邀請了一位廣告人主持策劃，這位老兄的策劃竟然是讓老闆投資四百萬拍電視廣告片，為什麼要花那麼多錢呢？因為，這位老兄告訴老闆，現在電視廣告那麼多，拍出來沒有人看了，不如我們多花點錢搞一個世界上最長的廣告片，爭取個吉尼斯紀錄，這樣不就一下子炒起來了嗎！
老闆一聽很高興，下令投資開拍。幾個月後，一部九分鐘長的電視廣告片出爐了，但是，當地的媒體並沒有想像中的熱情，只給了一個半版報導了事。
有企業家朋友告訴我這件事後，我當場就拍了大腿「老闆被忽悠了！」
為什麼？有四點：
第一，九分鐘長的廣告片誰看？你的酒瓶子還沒亮出來，你的商標還沒亮出來（電視廣告一般在最後五秒亮商標），觀眾已經換了十次頻道了；
第二，十五秒的廣告片我們企業都很難堅持連續半年投放，你九分鐘長的廣告片，你有多少錢扔給電視臺；
第三，這個廣告片針對楊林肥酒是綠顏色來做文章，它的廣告語叫做「綠色養人」，真要命！這支酒因為是綠的，當地人就把它和被汙染過的滇池作了比較，認為這支酒是摻了色素才變綠的。另外，還有更多的人認為它是用肥肉提煉出來的，所以叫肥酒。
這種社會上對它的誤解正是楊林肥酒倒閉的原因，你的廣告根本沒有去解決這個致命問題，反而還自得其樂地說「綠色養人」？那我吃草、吃葉子不是更養人了嗎？
人們要你告訴他「為什麼楊林肥酒是綠色的？」而不是你去自言自語「綠色養人」。
第四，每個企業在每個產品上都有自己的預算資金，你在一支酒的廣告片上就投了四百萬，剩下的做市場、做渠道的營銷費用你還拿得出來嗎？
所以，我斷定這個產品肯定被這個廣告片害了。
果不其然，這家企業拍了這個廣告片後，再也拿不出錢來投放，這條「史上最長的廣告片」只亮相了幾次就銷聲匿跡了，更談不上持續投放了。並且因為廣告片耗資過大，導致後期做市場的費用跟不上，銷售成績很差。據了解，年終最後一個月，其每個銷售人員必須賣出兩百箱酒才能完成任務，但他們每個人一年也不過賣出了幾十箱。
這個策劃在當地成為一個笑柄。但是，說人容易幹事難，幾個老闆朋友就問我，換作是您，您會怎麼策劃呢？我當場告訴他們，楊林肥酒敗也綠色，成也綠色！我了解它的釀造工藝：它用了陳皮、茴香等藥料，所以，它的酒體是綠色的。
酒關鍵要賣文化？我們研究一下綠色酒的文化就會大吃一驚：中國自古以來就有綠酒文化，唐朝的白居易寫下了「綠蟻新醅酒，紅泥小火爐。晚來天欲雪，能飲一杯無？」；北宋晏殊詞云：「綠酒初嘗人易醉，一枕小窗濃睡。」；明代王稚登詩云「紅顏薄命空流水，綠酒多情似故人」；
另外，我們的成語裡還有「燈紅酒綠」和「玉液瓊漿」，為什麼叫「玉液瓊漿」？玉是什麼顏色？綠色，因為酒是綠色的，所就叫玉液。你看，那麼多的綠酒文化，你不去用它，反而搞什麼吉尼斯、綠色養人，不死才怪。
有了這些豐富的綠酒文化，我們就要開始用分類的方法了。我們來根據史實做一個總結：白酒是下裡巴人喝的，綠酒是陽春白雪，是貴族喝的，將其區分開來。
綠酒在中國有十分厚重的歷史文化內涵，將這片還是處女地沒有人用過的綠酒文化，為我所用，楊林肥酒必能在中國酒業中掀起軒然大波。
至此，策劃思路水到渠成，我們把楊林肥酒在雲南地區延用其老名，對外省重新命名定義為「中國綠酒」，將中國兩千年的綠酒文化為我所用，人為地將酒業分為兩類：
一類是白酒，以茅五劍（茅臺、五糧液、劍南春）為代表，我不跟你們爭，因為你們比我更有實力，出道更早，我沒法跟你們爭；
一類是綠酒，那我就是老大了，因為是我最早提出來的！要喝百姓酒、喝白酒你去找茅五劍，要喝貴族酒、喝綠酒當然首選「中國綠酒」。
這樣一來，中國酒業市場人為地被你划去半壁江山。並且，我命名也站在戰略的高度，叫「中國綠酒」，防止我把綠酒文化炒起來，別人跑來搶市場，要防止我種樹，你乘涼的局面出現。我叫「中國綠酒」，你如果還想叫四川綠酒、貴州綠酒、山東綠酒，對不起，我是你爸爸，你是我兒子，你打不過我的。
綠酒文化要做足，還需要一條歷史線索：大家都知道雲南在明代有一位醫學家叫蘭茂，他寫了一本著作叫<<滇南本草>>，這本書是中國最早的醫學著作，比李時珍的<<本草綱目>>還早幾十年！
那麼，我們就可以編造這樣的故事，蘭茂是明朝大臣蘭玉的後代，明太祖頒布法令「徙南京大姓以實西南」，將南京的貴族大姓遷徙到西南地區來，所以蘭家就遷到了雲南來。
當時綠酒在中國已消失，但是因為蘭茂是醫學家，所有有幸保存了綠酒的配方，其後人或徒弟在雲南的嵩明楊林鎮悄悄地釀造起來，形成了今天的楊林肥酒，也就是中國綠酒。
如此一來，有了這段歷史故事，這支酒更加具有魅力。如此一來，楊林肥酒必將改寫雲南無名酒的歷史，這次策劃不僅可令楊林肥酒起死回生，更重要的是將創造雲南甚至中國酒業的全新歷史。現在政府比老闆還積極，楊林肥酒所在地的政府，已將我的這個思路提前用在了楊林肥酒的對外宣傳上了。
這就是分類的方法，這個招法有奇效，可以幫助我們企業尤其是中小企業，以弱勝強，低成本、超常規做大做強。
第三個方法是做必需品。世界上有兩種行業是不會垮掉的，一個是醫院，一個是學校，因為醫院解決的是人生老病死的問題，一個人的一生，生老病死都要在醫院進行，所以醫院是人類社會的必需品，所以醫院永遠不會垮掉；學校解決的是民族發展的問題和望子成龍的問題，所以也不可能垮掉。
因此，一個產品要持續生存發展下去,一定要成為必需品。
讓我們看看，腦白金怎樣從一個普普通通的改善睡眠的松果體素變成了人人得而吃之的必需品。
腦白金系列軟文一——人類可以「長生不老」？
「衰老根源」的發現與「克隆」技術被稱為生命科學的近幾十年兩大突破。這兩項突破將改變人類的生活，同時可能會引發社會問題。「衰老根源」的發現，首先使美國瘋狂，含3毫克的腦白金在加州居然被炒到50美元，是白金的1O26倍。歐洲為它沸騰，日本為它痴迷，這場人類深刻的革命正悄悄來到中國。中國能為之鎮靜嗎？
美國人的瘋狂1995年12月25日，美國的聖誕之夜，從東海岸的紐約、華盛頓、邁阿密到西海岸的西雅圖、舊金山、洛杉磯，美國的國土上一反常態地出現了「不理聖誕，瘋狂採購」的長長人流。
《紐約時報》、《華爾街日報》、《美國新聞與世界報導》、《波士頓地球報》均已頭版報導這一熱潮。《新聞周刊》破天荒地以《腦白金狂熱潮》為標題於8月7日、11月6日兩期專文詳細介紹腦白金的奇蹟：防止老化、預防心臟病、高血壓、推遲更年期等……。
一時間美國人茶餘飯後最熱門的話題：腦白金美國5000萬人瘋狂搶購；中、老年者搶購；更年期來臨者搶購；前列腺肥大者搶購；性生活不滿者搶購；失眠者搶購；不法之徒紛紛仿製；夢想美麗的小姐們也加入搶購行列。腦白金在加州居然被公開炒成了天價，是白金的1026倍……面對此狀，美國西北大學著名神經藥理學教授格利塔發出感嘆：「美國人為它瘋狂了！」
《新聞周刊》被美國人認定為全球最權威的報刊之一。它刊登的文章都經過內部極其嚴格的審核。《新聞周刊》甚至不受美國政府左右，總統都畏懼三分。哪位國家元首如果上了《新聞周刊》的封面，該國國民會興奮一番。該國媒體也會為此大炒特炒。《新聞周刊》於1995年8月7日對腦白金專題報導後，11月6日又上了封面，讓全球的記者們目瞪口呆。
1995年11月6日美國《新聞周刊》，封面報導如下：1995年腦白金的狂熱是健康史上前所未有的。真是奇蹟！需求增長的如此之快，健康食品店GNC（即通用營養品中心）從9月份開始銷售這個產品，到月中每天即可賣出4000瓶。請你不要錯過健康良機，腦白金是全天然的。由大腦中央豆大的腦白金體分泌。科學證明全天然沒有副作用。
試管及動物實驗證明：保護細胞、增強免疫、抗癌、幫助睡眠而沒有安眠藥那樣的副作用
「像一場革命一樣」美國芝加哥西北大學的神經藥理學家瑪格利特教授說。波爾利與裡格森醫學博士的《腦白金的奇蹟》自西蒙.休斯德公司8月份購得版權後，立即就售出十萬本，美國最大的藥品經銷店WALGREEN（沃格林）也破例購入6000本放在其連鎖店中.目前這本書在《紐約時報》的暢銷書中排名第三，將進入第三次印刷。
在對照的臨床試驗中，研究人員發現，十分之一毫克可產生效果。沙河利安在電視網絡中跟蹤十組服用者，80％的最近服用者睡得更好。「好傢夥，我試了腦白金，它真棒」一位服用者在電腦中寫到，「它恢復了我的睡眠周期，給我提供大量精力」。
人腦佔人體重量不足3％，卻消耗了人體40％的養份。實驗證實，大腦每天消耗的能量，能使一個60瓦的電燈泡連續不斷地發出耀眼的光芒。二十多年前科學家們才發現，人腦的核心是位於大腦正中央僅有黃豆粒大小的腦白金體。人體所有的器官和系統全部領命於腦白金體，聽從腦白金體發出的一道道命令：該睡覺了！病毒來了，快殺死它！血壓高了，快降！
腦白金體分泌出的物質為腦白金，它是腦白金體的信息傳遞者，為人體機能的最高主宰，人壽去留的統帥。關於人體腦白金分泌水平，不同年齡者差距甚大：20多歲緩慢減少，人體停止發育，開始走下坡路；3O歲開始較快速度下降，僅為兒童時期的40％，部分器官出現老化症狀；40歲更快速度下降，是兒童時期的30％，腦白金體變小，多數器官出現老化症狀；50歲以最快速度下降，僅達兒童時期的13％，腦白金體鈣化，人體整體衰老；60歲已下降很低，衰退為兒童時期的7％，腦白金體繼續鈣化，已顯得蒼老；70歲已很難檢測到，腦白金體變成大量腦沙、已老態龍鍾。
隨年齡的增長，腦白金體分泌的腦白金量日益下降，這時從體外如果每天飲用適量的腦白金，使人體腦白金含量達到年輕時水平，人體各器官、各系統接到的命令就變為：按年輕時的狀態運作和新陳代謝。如此經過一段時間，人體就進入年輕狀態，從而達到增強活力、根本性美容，防治衰老引起的心臟病、糖尿病、高血壓等疾病。
以上是腦白金的軟文宣傳，看完之後你就明白了，它賣的不是一般的產品，而是返老還童的仙丹，是全球人類的福音，是太空人的必備用品，試問誰不想返老還童？誰可以拒絕全球流行趨勢？
明白了吧!如果它還只是改善睡眠的松果體素，那就是非必需品，因為能改善睡眠的藥品或手段太多了。現在它搖身一變，成為了返老還童的神藥，一下子就成為了人類的必需品了。所以它的廣告不需要目標消費群，因為它是已經跟醫院是一回事了——男女老少的必需品！
保健品大多採用的是做必需品的操作手法，將治療的問題超級放大，將問題妖魔化，最終使之提升成為不除之將難於為生的境地，這樣一個普通功能的小產品，就可立即變身為救世仙丹。最終大賣特賣！
木竭膠囊原來的廣告強調「去除骨刺」，但上市以來一直反響平平。後來，改用了做必需品的方法，將問題妖魔化，使產品變成必需品，立即銷售之門大開！
木竭膠囊的必需品名作《8000萬人骨裡插刀》軟文，就超級放大了骨病人群的痛苦——「骨病之痛苦，連患者親友都不忍目睹，常見患病的人突然間倒吸幾口冷氣，牙縫間絲絲作響——骨刺又發作了！俗話說：得了骨病猶如骨裡插刀﹍﹍」，這種絲絲入扣的形象描述，與消費者心理產生了強烈的共鳴，引發了消費者高度認同。最後指出木竭膠囊「骨裡拔刀」的獨特效果，比起平鋪直敘地說「去除骨刺」要強上數百倍！結果軟文在哈爾濱市場創造了日電話量500多個，第一天廣告就銷售90多盒的市場奇蹟！
腸清茶成功之道
腸清茶製造一個「洗腸清宿便」的概念。從2003年8月8日《成都晚報》通欄廣告，標題是《腸清茶，專業洗腸清宿便》以及後來的《宿便的女人老的快》、《喝腸清茶，才能洗腸清宿便》、《給腸子洗澡，愛美女士也瘋狂》等軟文，都明確的把腸清茶的產品概念闡述，其承接了以前排毒養顏膠囊的「排毒養顏」概念，順延蘆薈排毒膠囊「排毒腸動力，美顏新主張」的營銷思維，並藉助其他產品的「洗腸」概念和美容行業推崇的「腸道水療法」，從而使洗腸概念深入人心，而「清宿便」則是腸清茶有效區分競爭對手的排他性概念。
事實證明，這個概念是腸清茶成功的堅強基石。腸清茶每期廣告都會有一小塊文字，專門講述其機理：「以補為通，滋潤腸壁，軟化幹硬宿便，使宿便不再粘連腸壁，並隨人體排出體外，從而達到清宿便的目的」，不超過50字，卻把腸清茶的「清宿便」概念闡述的非常具體，形象明了。
而且更通過「以補為通」四個字反映了腸清茶，並不是一味的「瀉」，凸現其安全性。而且行文中也有依託傳統中醫的「以潤為通，通補結合」來增強消費者對產品機理和安全性的信心。
症狀準確，利益誘導產品賣給誰，他們有什麼樣的需求，只有找到目標人群的迫切需求，才能打動消費者。腸清茶在這方面做的非常到位。腸清茶早期將目標人群鎖定為具有購買力和美容需求的中青年女性。
廣告將造成便秘的罪魁禍首歸結於「宿便」，並將其帶來的尷尬與危害繪聲繪色的描寫：如口臭、黃褐斑、皺紋、面色晦暗、痤瘡、皮膚粗糙、小腹微凸、肥胖等，在具有感召力的描述下，有著普遍的「皮膚好、身材好、氣質好」夢想的女性能不動心？
後期將人群擴大到老年人，更是將宿便與高血壓、心臟病、半身不遂、老年性痴呆、加重中老年人的心腦血管病掛鈎。找準目標人群，腸清茶的功效承諾就水到渠成了。如它的很多廣告中採用漫畫形式，體現目標人群服用後的利益，從而增強消費者的認知和好感。
行文風格：直抵人心，腸清茶的行文也是可圈可點的。無論是前期針對愛美女性的訴求，還是後來將擴大人群到老年人，其廣告從標題、小標題、症狀描述、功效承諾都寫的條分縷析，描寫形象生動，可讀性極強。非常適合消費者的心理特徵。其廣告中多處採用了比喻、比擬、白描、誇張等手法，語言符合目標人群的特徵，非常有實景感。
有恐嚇者：把宿便描述成女性美麗的最大障礙，甚至會引發多種疾病。如「……食物殘渣最多可積存高達6.5公斤左右，它們在細菌的作用下乾結、腐敗、發酵，並像鏽一樣牢牢地粘連在腸壁上，形成黑色、惡臭、有毒的物質即為宿便」，再如「宿便象腐肉」「別讓腸子成了垃圾桶」的說法既形象，恐怖感也非常強。
有誘惑者：恐嚇消費者，讓其產生緊迫感，還要用功效承諾進行誘惑。如「洗腸又養腸，年輕又漂亮！」「毛孔變小，皮膚細膩了，人看上去清爽潔淨，精神煥發」等標題和行文，對愛美女性太有誘惑力了。
再如「一天六次進貨，藥店老闆急出一身汗」「咱也瘋狂一把」「送貨人員半路遇劫」等描寫暢銷的文字都在向女性發出召喚的手。能做大市場的產品基本上是擴大人群成功的。如調理腸胃的三株、改善睡眠的腦白金等產品，都採取了將產品目標人群擴大化的策略。這是一種迅速做大市場的銳利化策略。
腸清茶從「潤腸通便」功能延伸出「清宿便」概念，並順勢打中青年愛美女性人群，說「宿便害了女人」進行恐嚇，在先期取得了很好的市場成績；後來，腸清茶將人群進一步擴展到老年，闡述「老年人體內的『定時炸彈』」，說明血液毒素進入血液引發心腦血管病進行訴求。這樣就使人群得到有效延伸。
以上各保健品都採用做必需品的方法來營銷，讓普普通通的產品通過概念訴求和軟文運作，將其治療功能高度放大，然後將治療症狀妖魔化，讓人產生一天不用，就有大難臨頭之感，而成功達成銷售。
運用這種手法的產品還有許多，如好記星也是把電子英語詞典這一可有可無的產品變成了超級必需品——提高孩子英語成績。英語詞典你可買可不買，即使是電子的也如此，何況市場上同類產品還有幾十種。但是它一下子變成了「提高孩子英語成績」的法寶了，你不買都不行，別的家長給孩子買了，你的孩子成績就得墊底，所以非買不可。
針對暑期和新學期開學，第一波廣告出了三篇，《一臺好記星，萬千父母情》、《開學了，給孩子送張「英語綠卡」》、《清華大學專家，給孩子送開學大禮》，強調好記星的是英語教育專家。
接著推出第二波廣告，《送好記星的九大理由》、《孩子英語差，最痛父母心》、《爸媽再愛我一次吧！》、《萬千父母情，盡在好記星》等廣告陸續出籠，往往凌晨三四點做好的廣告，兩三天就一字不改投放出去，內容、版面不斷翻新，輪番刺激家長的眼球。強調孩子英語成績取決於父母——買不買好記星。你不買，你的孩子就得落後！
第三波廣告，《送孩子一把學英語的金鑰匙》、《英語決定孩子的命運》、《好記星席捲北京》、《中國家長更瘋狂》、《獨家追蹤：誰在瘋狂搶寶》、《搶！搶！搶！》、《好記星，禮到心到》、《新學期，英語更狂熱》、《暑假不讓孩子的英語「放羊「》、《暑假英語學習三大怪》等，前後三十多篇廣告衝擊市場，令競爭對手目瞪口呆，只能亦步亦趨跟隨，完全失去這場戰役的主導權。強調全國的家長都在搶好記星，你們家不買，你的孩子就失去了前途。
必需品軟文化+電視購物頻道的狂轟爛炸，最終好記星迅速超越產品質量比其更優的競爭對手，迅速拿到了壟斷利潤。現在有許多家長拿著遠不如廣告宣傳那樣有效的好記星去退貨，對不起，早已人去樓空了。人家賺一把就走了，聽說這幫人又換了商務手機在炒作了，在中國做百年品牌，太難了，快打快收反而有奇效。