不難發現，許多成功人士在達到目前的高度之前都經歷了我們難以想像的風雨與磨難，奧格威也是如此，有人說，他的生活經歷是醞釀其廣告事業的「葡萄」，起伏而豐富的過去塑造了他對於廣告的看法，對人才的看法，以及後來對奧美的要求。
奧格威在大學中途輟學後，當過廚師、炊具推銷員、農夫，二戰期間在英國情報局任職。大學肄業後，他在「美琪大飯店」當廚工。這些獨特的經歷，大大幫助了他不斷積累生活經驗，不斷感受各種各樣的人。這一切，既培養了他吃苦耐勞的精神，又提供給他廣告哲學思想的最初萌芽。
奧美集團由大衛·奧格威於1948年創立，為眾多世界品牌提供全方位傳播服務。其總部位於美國紐約。2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，奧美排名第388。
奧美公司在掛牌營業那天，奧格威發表了一個辦事公告：本公司新近成立，力求生存，一段時間內，我們大家須超時工作，工資則低於一般水平。本公司重點招聘精力充沛的年輕人。我不用阿諛奉承、慣於諂媚的人。我尋求有頭腦、有教養的人。一家公司規模的大小，取決於下功夫的大小。公司初建，資金並不雄厚，但在1960年前，我們要把它發展成一家大公司。
一個想要發展且壯大的公司，對於員工本該重視其真才實學甚於溜須拍馬，才能保證公司隊伍的精良，才能以更好的效率創造更多的價值。奧格威為了杜絕他所見過的不良風氣的現象，僱傭員工以才為要，努力營造一個文明、誠實與友善的公司氛圍。奧美公司的重要原則之一就是員工第一。奧美公司的領導竭盡全力使每個工作人員在公司的工作生涯成為一個愉快、幸福的經歷。奧美幫助他們使他們的天賦得到最好的發揮，並投以非常巨大的資金和時間用於僱員訓練和培養。
奧美廣告公司在中國的官網上這樣寫道：許多人為了奧美的事業傾盡畢生心血。這是因為這裡崇尚並經營著循循善誘、鼓勵創造的氛圍。奧美堅守著人盡其才的育人思維，為此投入大量的時間和財力用於員工培訓，以確保每個人能夠進步與完善。我們將此視為第一要務。奧美相信：只有員工時刻保持高漲的士氣，並精益求精，才能保證給予客戶優質的服務。
在奧美，員工似乎並不只是職員這麼簡單，他們更是夥伴，是並肩作戰的戰友，是被重視的一個個鮮活的個體。
創意是天賜的禮物，一個快樂且自由的工作氛圍能夠幫助創意生長。作為首屈一指的廣告公司，奧美在努力實現。作為公司的創始人，奧格威就曾說過，「奧美是追求快樂及自由的公司」，只有如此，所有的好東西才會隨之而來，能為客戶提供好的作品，好的服務，甚至更好的利潤。
一位曾在奧美的實習生在結束實習工作後寫下自己的實習手札，她提及了奧美每月有一次免費的晚餐活動，稱為Happy Hour。「下班後，大家可以在相關部門安排下的餐廳盡情狂歡，隨便地吃，隨意地聊，但有一點要求，就是絕對不許談工作」。
前奧美公司的執行長比爾斯說過：「我們正在創造一個成果豐碩、充滿創意、蓬勃發展的時代。公司的每人因為開心而去探討和辯論廣告的種種，而且這一切都是因為大家有一份對廣告的真愛。」
如大衛·奧格威曾經為勞斯萊斯汽車創作過的著名長標題——「在時速60英裡時，這輛新款勞斯萊斯汽車上最大的噪音來自它的電子鐘。」在上述標題下方，是長達數百字，充滿著細節描述的長文案，其中前5條是這樣寫的：
從這些文字中我們不難看出，奧美的文案並不是「為長而長」，而是強調緊抓細節卻又言簡意賅，為讀者提供出遠遠超過字數本身的豐富信息。通過豐富的事實細節來打動消費者，是奧美最為顯著的創作標籤。
在為赫蓮娜·魯賓斯坦面霜創作廣告時，通過調研，奧格威為該產品明確了「淨潔力可深入毛孔」的廣告承諾，並據此提出了「深層潔面」的劃時代表達，一手締造了產品的空前成功。在創作勞斯萊斯廣告時，奧格威曾花了整整3周時間來詳細閱讀汽車資料，才從大量素材中識別出那個值得成為標題的關鍵細節。奧格威重視調研的創意觀，他沒有為我們提供「捷徑」，基本上全是辛勤汗水。恰恰是這些「笨辦法」塑造了奧格威與奧美的巨大成功。
在SDi看來，大創意是以高度凝練的方式呈現品牌核心價值的，能觸及到品牌「靈魂」的創意。奧格威曾說過：「除非你的廣告源自一個大創意，否則就會像夜晚航船般悄無聲息。」 他同時強調——「只有能沿用30年的創意才稱得上是大創意」，並為此毫不吝嗇地讚美了李奧·貝納為萬寶路創造的「牛仔」，就堪稱這樣的「大創意」。
奧格威被稱作「廣告人的精神領袖」，他對於廣告的觀念和準則也深深地貫穿奧美文化，然而，他的一些觀點卻並不適用於當今的環境。
例如，奧格威鍾情於長文案，他為勞斯萊斯汽車做的廣告有719字。而在快節奏的今天，長文案已逐漸被淘汰，當今的廣告試圖用精煉的文字讓受眾迅速留下深刻的印象。
他在自己的書中說到，「廣告的內容比表現內容的方法更重要」。而今，人們願意被新奇的事物吸引，廣告內容與形式相配合才是如今廣告的發展方向。
總而言之，由於時代的發展，奧格威的一些觀點並不適用於現在，他是當時時代廣告行業的領導人物之一，我們肯定他的地位，卻也不能生搬硬套他的理論。
2018年6月6號一大早，奧美更換logo的消息牽動了不少廣告人的心。奧美正式宣布，將在全球範圍內正式啟用新的品牌視覺識別系統，原有的黑色手寫體logo，被新的「合體字」logo取代。
原有的黑色logo是奧美創始人大衛·奧格威親自手寫，自從1948年奧美創立至今，已經沿用了70年。獨特鮮明的黑紅配色，成為了奧美極具標誌性的品牌符號。
新logo同時用了襯線體和無襯線體，整體看上去顯得更加簡潔現代。同時標誌性的「奧美紅」，也變了一種更粉嫩鮮亮的色調。
具體到奧美來說，放棄獨具風格的籤名字體，而代之以更「現代」、普適性更強的合體字，這與其說是想克服因移動網際網路的細碎環境而導致的視覺識別障礙，倒不如說是希望克服品牌在「文化」上面臨著的識別障礙。
這難免讓人想起了麥克盧漢的「媒介即訊息」，從一個更長遠的時間跨度來看，不是內容（Ogilvy），反而是書寫這一內容的媒介形式會對人們的認知產生更深刻的影響。
由於媒體環境的巨大變化，新生代的品牌決策者們，已經與那個通過手寫來感知人文之美的創意時代漸行漸遠，這種文化土壤的不斷萎縮，讓奧美的老版logo在原生於「電子文化」的新生代面前，面臨著越來越難以逾越的文化鴻溝，和越來越高昂的「翻譯」成本，於是成為了奧美更換logo的動因。
奧美更新logo這件事引起的更為可能的是向公眾傳遞積極變革的信號。「今天，從全球範圍內，奧美將正式開啟品牌的『溯源立新』，這項新策意在整合奧美全球創意網絡，推進新組織協作架構和品牌識別系統的進化。」奧美官方在發布時寫道，「簡潔的變化也更加順應數位化戰略要求。」
logo是一個起點，意味著品牌又要講一個新的故事了。
資料來源:
【1】何佳訊.大衛·奧格威：廣告人的精神領袖[J]公關世界.2000(08)
【2】尹倩.奧美實習手記[J].廣告大觀(綜合版),2007(01):147-148.
【3】陳湘鵬.奧美 快樂生產創意[J].人力資本,2007(04):59-61.
【4】（美）大衛·奧格威《一個廣告人的自白》（M），林樺 譯，北京:中國友誼出版社，1999年6月
【5】界面新聞 馬越《奧美換掉了有70年歷史的logo這意味著什麼？》
【6】部分文字和圖片來源於百度百科、知乎、奧美官網（如侵刪）