6月2日，樂凱撒比薩以公開信的形式向外界宣布了降價決定，並且特別強調「不是短期促銷，而是長期降價」，部分產品的價格降幅在20~25%。
針對此次調價，陳寧表示，調價格不是營銷行為，也和疫情無關，而是基於公司戰略、願景和使命。
此前，樂凱撒比薩的直營連鎖店基本集中在上海、廣州和深圳等城市。幾年以來，擴張迅猛，2015年5月時還只有12家，到2020年初，這個數據則飛漲到了150家。
為了順應擴張，在開店策略上，樂凱撒將從原來集中優勢資源的「根據地」打法做出調整，把目光投向潛力市場，採取「插紅旗」打法。目前，昆明、南京、杭州等市場都進入了公司的視野。此外，門店的管理和分紅機制也將在未來做出調整。
隨著居民收入的減少，隨著工廠訂單的減少，所有人都在縮減開支，不管是企業還是個人，曾經表面的繁華消失殆盡，等不到報復性消費的餐廳，只能選擇降價來吸引更多的顧客。
過去我們常說的消費升級、消費降級、消費分級，都屬於對當時消費市場趨勢變化的觀察。
頭部品牌往往能比普通從業者更精準地觀察到這些變化，並迅速做出反應。
樂凱撒降價，麥當勞促銷，餐飲巨頭不約而同在同一天宣布降價，看似巧合，實則是行業趨勢的生動反應。
之前海底撈、西貝漲價後又緊急道歉，宣布年前價格，近日海底撈旗下在北京推出的「十八汆」麵館，在成都推出的「撈派有面兒」，主打菜品最低價格2.99元，門店最貴价格才7.99元，比街邊普通餐館更便宜。
除了上述的餐飲品牌，喜茶、奈雪的茶，也推出了很多下午茶的優惠活動，喜茶新開的喜小茶飲料工廠，價格最低只需要5元，最貴的不超過17元。跟喜茶40元價格形成強烈對比。
在這個時代，消費者開始不願意為過高的品牌溢價「買單」，而注重追求消費的體驗，消費特徵表現為去品牌化的理性消費。
大品牌、高品質、低價格，企業的主動示好對消費者來講無疑有著強大的吸引力。但質優價廉的背後，一定是足夠多的門店數量、雄厚的資本力量、強大的品牌議價能力、完善的供應鏈體系與精細到極致的管理模式在支撐，無異於神仙打架。
2020年，餐飲行業的降價，或許也將成為一種新常態，生意更難做了。
（文章綜合自網絡）