呃,「雙長板理論」是什麼鬼?

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跨境電商競爭的本質，終將回歸4個關鍵

1. 你可能不知道，今年的跨境電商賣家，究竟瘋狂到什麼程度？

前些日子，1位日單量暫且不到200的賣家朋友，通過400電話向我們諮詢，說他們想上ERP，讓安排個銷售聯繫他。

2. 我奇怪：嗯？怎麼日單量還不到200，就想著上ERP呢？

除了大多工貿型和國內增轉跨境的賣家，起步就比較注重數位化和流程化的管理，其它情況下，這樣的事例還是比較少見的，市場上這麼多運營工具，不是挺適合過渡的麼？

3. 大家萬萬想不到的是，他都跟我都說了些啥子喲！

對方說，前段時間，他在一篇微信公眾號的文章裡看到1段信息，大意思：

現在的公司想要快速發展，只要找準你在市場競爭中的最優模塊，將團隊最擅長的地方，單點突破，做到極致，就能成功。

這就是「長板理論」，也叫「反木板理論」：即你的木桶能裝多少水的下限，不再取決於你的最短板，而在於所有木板中，最長的那塊。

因為只要將這塊木板加得足夠長，當你將木桶往最長板方向傾斜的時候，你就能裝到更多的水。

4. 他當時非常認真地想了想說："誒，不對啊，一塊平板即使再長，又怎麼能裝得到水呢，至少不得兩塊板，你說不是嗎？"

在此基礎上，對方接著說：「我認真地想了想，跨境電商的競爭，最終一定會回歸到『產品』、『流量』、『供應鏈』和『管理』這4個維度上。

在產品層面，目前我不大可能有所優勢，供應鏈上也沒有。

勉強在流量模塊，還能有提升的空間，而我自己出來創業的初衷，也是因為我不喜歡被管理，且我擅長管理。」

我想也是，1是他還真有點辯證思維，2是他確實能嘮。

5. 這是我第一次接觸「雙長板理論」這個名詞，你呢？

商業環境的演變，到底脫不開自然規律：一塊木板再長，似乎還真不足矣裝到更多的水，但2塊板的組合可以。

「雙長板理論」能夠從戰術層面，在發展初期，幫助我們在市場的競爭中快速找到突破口，集中資源實現躍進。

而伴隨板子的延伸，原始支點會越發不堪重負.此時，回歸企業經營管理的戰略層面，「木桶理論」將會使我們更加穩健與輕鬆。

6. 這，只是我們所接觸的千千萬萬賣家中的一員。So，你真的了解你的競爭對手嗎？

文末，我們希望為您帶來1份信息。

它是我們從勝途ERP的CSM（客戶成功）平臺，篩選出了今年1-8月，廣州、深圳、東莞、汕頭，4個城市，2603名日單量在3000單以下的跨境賣家，這也可能是你的競爭對手，他們在「財務」、「供應鏈」、「銷售」、「平臺增量」和「ERP選型」5個模塊，所分別最為關注的15個問題。

大家可以在訪問「勝途跨境電商ERP」官網，諮詢免費領取《勝途ERP-1到8月》需求版圖。