本文系「盧曦採訪手記」原創首發，轉載請註明出處。
2014年4月，商務部將決定是否批准歐萊雅收購美即面膜。
一旦獲批，美即創始人佘雨原夫婦即將套現7.7億港元，佘雨原將留任美即CEO，獲得歐萊雅開出的豐厚薪資，轉身成為職業經理人。
創業者一夜富貴，可大約十年前，他卻被另一面膜品牌「可採」的突然拋棄，陷入人生低谷，常在廁所裡痛哭。
十年，美即嫁入豪門，可採徹底凋零，這算是佘雨原的「復仇」嗎？
佘雨原生於1972年，畢業於華南理工大學，專業是食品工程。夫人吳小青比他年長一歲，1994年畢業於廣東廣播電視大學。
兩人極為低調，網上甚至找不到確定為他們本人的照片。一位見過他們夫婦的時尚圈內人告訴記者，「老闆娘」皮膚極為細嫩，可以充當產品的「活招牌」。
面膜界「加多寶」
今年初，記者在上海與美即一位員工會面，對方感慨，美即和可採，是面膜界「加多寶與王老吉」的故事。
佘雨原畢業後來到四川成都。一出道就做銷售，保健品賣得火爆。很快他加入了可採，可採是1997年創立於成都的面膜品牌，主打中草藥概念。
有資料顯示佘雨原當時註冊了公司，與可採是總代理和品牌商的關係。但據熟悉內情的人介紹，佘雨原當時就在可採內部工作，扮演是可採銷售總監的角色，聲望和權勢不斷膨脹。
期間，佘雨原把可採送上了屈臣氏的貨架，這對任何本土化妝品牌來說都是個不小的突破。
功高蓋主
成功埋下禍根，勝利衝昏頭腦，佘雨忽略了公司內種種異常跡象。
2002年，可採突然宣布，結束代理合作關係。佘雨原的銷售團隊一夜間出局，面臨無貨可賣的局面。
代理商做得不好，品牌商就要換人，做得太好，品牌商就想收回自己做，現在聽起來是個老掉牙的故事了。許多代理商都只能小心翼翼地尋找平衡點，把業績做到某個範圍內，不敢太差，亦不敢太好。
在為數不多的幾次媒體專訪中，佘雨原回憶了那段時間的經歷。說他當時「常常躲在廁所裡哭」。當有員工表示，願意暫時不拿工資繼續追隨的時候，他做老闆的卻拿不出一個品牌來賣，真是痛徹心扉。
接下來是一段病急亂投醫的日子，佘雨原瘋狂地推出各種不靠譜的品牌，一個一個地宣告失敗。
南下
終於，佘雨原南下廣東，2003年創立「美即」，重回面膜老本行。
那時做個化妝品牌似乎並不難：找一個代工廠、起個名字、「創作」一個品牌起源故事、上媒體打廣告……門檻不高。
美即在創業之初曾在包裝、宣傳上明示暗示自己是「韓國品牌」，某某「株式會社」的字樣莫名地與美即聯繫在一起。
憑藉經驗和資源，佘雨原將美即也送入了屈臣氏。並將5片裝的面膜拆分，單片銷售。不論面膜的功效、成分、生產成本如何，一律統一價格，讓顧客可以隨意挑選搭配，而又不至於出現「選擇困難症」。
「面膜單片賣」是開創性的。這一模式日後漸漸被競爭對手效仿，後來連絲芙蘭也把自有品牌面膜拆成單片的了。2010年，美即在香港上市。
十年
當初拋棄代理商的可採，故事並沒有完。
可採在收回代理權之後沒有馬上滑落。2008年3月，上海家化收購了可採51%的股權，當時的可採還是個香餑餑，復星、歐萊雅都被傳可能對可採感興趣。
可採看似與上海家化氣質相符，雙方都熱衷於中草藥。但在收購後數年，上海家化都獨寵佰草集。可採毛利率低、面膜又是個非常細分、規模不大的行業，可採始終沒有得到很高的重視和大規模的投入。
時間靜靜走到了2013年，距佘雨原被迫出走可採已有11年。
8月，歐萊雅宣布，以65.38億收購美即；就在當月，上海家化宣布了另一條消息：終結可採品牌，不做了。
此時佘雨原心情如何？消息宣布後不久，記者拿到美即的一份資料，佘雨原如今熱衷於研究茶文化，四處尋訪名茶。他本人的照片仍然沒有出現。
各方的心還是懸著的，業內對歐萊雅「雪藏」小護士、美即過往的「韓國背景」曾爭議不休，商務部會點頭嗎？