中國農牧行業最亮眼年會,安佑集團水產飼料目標劍指30萬噸!

中國農牧行業最亮眼年會，安佑集團水產飼料目標劍指30萬噸！

2020-01-10 09:44:00　　水產養殖網　　出處：水產養殖網        瀏覽量： 11679 次 我要評論

今年和所有的飼料企業一樣，安佑面臨著非洲豬瘟、中美貿易戰引發的衝擊，但安佑仍有很多公司逆勢成長，「危機逼出了變革的勇氣，有了勇氣問題會迎刃而解。」禁抗是全球大勢所趨，也是食品安全的前提，讓動物提升自身免疫力抵抗病菌的入侵才是可持續發展之道。2020年安佑集團「創新實幹譜新篇，革故鼎新鑄輝煌」充電會於1月8日在江蘇太倉電視臺舉行。

在充電會的前一天，也作為龍蝦中國行太倉站，7日下午水產養殖網對安佑集團常務副總裁趙剛進行了採訪。

●&nbsp水產養殖網：據了解貴公司在水產飼料板塊高歌猛進，20年在這個百花齊放的市場有何規劃和布局？競爭力和信心來源於哪裡？

趙剛：安佑給大家的感覺是技術研發能力很強的一家公司，在乳豬飼料這塊得到了非常大的發展，也得到行業中間的廣泛認可。今年安佑對水產這塊十分重視，就水產飼料板塊而言，安佑甚至十幾年前就做了布局，在江蘇、湖北、福建等水產養殖主要區域已經有了很多年的水產飼料銷售經驗。同時也很關注發展一些新的區域，最近在廣東高州建設了一條新的水產線，預計今年可全面投產。另外在湖南和江西有水產線在今年已經投產，在四川樂山新工廠的水產線也將啟動。

競爭的側重點在於高品質的產品與服務。安佑源於臺灣，將臺灣養殖經驗與優勢轉移到大陸，擁有諸多合作研究所、大學、教授，這樣的技術沉澱讓安佑有足夠的信心與實力進軍水產市場。

●&nbsp水產養殖網：2019年小龍蝦井噴式發展，貴公司對此有什麼看法？在龍蝦產品領域做了何準備？

趙剛：龍蝦受到人們特別大的關注，大家可能看到它的發展速度不僅是成倍增長甚至叫做一個井噴式的增長，所以這是一個巨大的機會。但是巨大機會的背後，特別在今年就呈現出來：蝦集中上市、蝦難賣、蝦價低，對小型養殖戶或者才轉型養龍蝦的百姓造成很大的虧損。安佑從本身差異化來解決如何讓蝦能夠早出塘、早上市的同時讓蝦的個頭更大，與普通的蝦存在差異化，從而給老百姓帶來更高的收益。對此公司也做了很多研究實驗，也有很多技術沉澱。

●&nbsp水產養殖網：據了解貴公司的「虻健康」功能蝦料榮獲了「十佳小龍蝦飼料」稱號，這款產品是基於什麼原因開發的，有何優勢？

趙剛：安佑早在6年前就進行對黑水虻全新的一個研究，一方面它所含昆蟲優質蛋白質、營養物質豐富，自身生長速度也非常快，同時也是一個消化蓄禽糞便、環保處理的途徑。因此在水產這塊有很大的一個優勢，是非常好的原料。我們把這個產品就用在了蝦飼料「虻健康」&nbsp上，客戶反應非常不錯。

●&nbsp水產養殖網：好的產品需要團隊的共同努力，公司在水產領域人員安排和團隊精神上有何想法？

趙剛：人才團隊是事業成長的最重要因素之一，安佑也希望自身水產團隊是高起點的。一方面安佑在乳豬飼料這塊已經積累了一大批優秀的銷售團隊，眾所周知乳豬飼料是最難銷售的，因此這幫團隊也是銷售中間最強的一幫人。安佑把其中部分最優秀的人調撥充實這個水產團隊，同時從上海海洋大學、蘇州大學、華中農大、西南農大等大學找到專業的人才招聘到這個團隊中間。他們懂知識懂服務，在一線幫助更多的農民發家致富同時的話因為安佑最近水產的話在迅速提升因此的話我們也吸引了一大幫優秀的行業中間優秀。在人才不斷擴充這個團隊下是非常有戰鬥力的，而且他們非常有底氣，這個團隊一定能做成事。

「創新實幹譜新篇，革故鼎新鑄輝煌」充電會

在8日會議開場，通過宣傳片闡述了豬企業風雲聚變的發展歷程，展現豬於家於國的重要性，並領略安佑集團的風採。今年充電會除了主會場外還有60多個分會場，通過網際網路直播，使得所有安佑人、安佑客戶連接到一起。現場與華東、華北、華西、華南、山川、和佑六個分會場代表進行網絡互動。
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分會場互動現場之一

江蘇省飼料工業協會會長&nbsp姜加華&nbsp致辭


非瘟影響下，豬飼料企業壓力巨大，大部分企業銷量下降30%~40%左右。安佑是江蘇先進企業代表，為畜牧行業貢獻了一已之力，致力於提供優質環保飼料，產品現已覆蓋26省市。在政府鼓勵生豬復產的政策下，飼料總算有些回升。江蘇是畜牧水產大省，相對於豬飼料，水產料下降比例相對較小。期望安佑繼續牢記使命，藉助協會平臺力量為省畜牧業發展提供「安佑方案」。

江蘇省養豬協會秘書長&nbsp掌子凱&nbsp致辭


非洲豬瘟給養豬業造成了重大損失，全面淪陷，最嚴重的地方減少三分之二的產能。在非瘟戰的過程，安佑為養豬業做出的貢獻有目共睹，建立智能農場，讓養豬人輕鬆養豬，推動精準養豬，發展3c養豬，劃出安佑共同生物安全鏈。智能養豬可以讓中國彎道超車引領世界養豬技術，安佑一直領先於行業，預祝今年可以締造出更多的價值。

太倉市農業農村局副局長&nbsp鄒翔&nbsp致辭


2019年是中國養豬人與非瘟正面交鋒的一年，在防非保豬的戰場上，安佑集團作為科技型龍頭企業，率先提出「六有十二防」金盾防護計劃，幫助養殖場提升疫病防控和生物安全管理水平，為行業做出了巨大貢獻。生豬復產保供是當前農業工作的重點任務，在國家和各地鼓勵政策的推動下，我國生豬產能正在加快恢復，但短期內豬肉市場供給依然偏緊，完全恢復但仍需一定周期，特別是部分中小養殖場恢復生產還面臨不少困難，補欄信心依然不足。作為國家高新技術企業、國家級企業技術中心、江蘇省飼料行業領軍企業安佑應再接再厲，充分發揮基層技術人才力量、生豬產業技術體系的技術優勢，強化培訓和服務，幫助中小養殖場提升疫病防控和飼養管理水平，提振養豬人信心，提升養殖場成績，展現社會價值、行業價值和個人價值。

主題報告


安佑人應知天下事

安佑集團創始人、總裁&nbsp&nbsp洪平

如果說2019年關鍵字是「變」——複雜多變不確定，那麼2020年的關鍵字則為「發」——不發瘟只發財，豬飼料公司2將面臨五大挑戰：非瘟下的抗非技術；無抗飼料下的無抗技術；ABCD5新科技（AI、Block、Cloud、Big&nbspData、5G）；資金、模式、人才的整合能力；牛羊、水產、禽料轉型能力。安佑要初心不變，創造價值、傳遞價值、正道發展；經營要變，合作分享、共生共利、一起發展。2019年對於養豬業來說是茫然的一年，這一年裡行業接連遭到重擊：近一年多從豬價大跌，隨後中美貿易戰發生，飼料原料大漲，非瘟爆發。種豬不好賣，小豬沒人要，活豬賣不出，迄今風波仍未渡過，養殖戶擔心因發瘟而傾家蕩產，看著清場活埋銷毀的一大片豬，不忍多看，十分心疼。另一方面飼料銷售的業績也受影響下降，即使有人訂料也怕收不到錢，原料、動保、設備、經銷商、豬販子們無不陷入愁雲慘霧。消費者吃不起豬肉造成需求量下降——飼料業存在豬料減40%、豬料廠應收款大增、禽料增、水產料增、利潤降、客戶減的壓力。目前飼料企業還有6000多家，到2020年估計還有4000家，2024年甚至會減少到2000家左右。中美貿易戰影響經濟增長，據了解在停戰後將進口更多美國農產品及豬肉，大企業瘋狂養豬，相對的小養戶不敢養豬。預計今年豬價將依然很高，若轉型養豬，加上進口豬的市場份額，後期預計會價格狂跌。

2020年實施藥物飼料添加劑退出計劃：一旦全面「飼料禁抗」，養殖成本隨之上漲是必然，造成業績降低、仔豬死亡變多，畜舍差管理差的養豬戶被加速淘汰，飼料質量技術跟不上的養豬無法存活，養豬戶自己亂加藥、不合格藥品開始猖獗，某些疾病(如血痢、丹毒、迴腸炎等)抬頭的影響，另外疫苗及營養保健品行業則空間更大，預防醫學及獸醫人才更加稀缺。要從思想上扭轉養殖戶對抗生素的嚴重依賴心理，養殖健康發展需要更多的技術創新及專業性人才加入。2020安佑是科技化、數據化的元年，作為一家紮根一線、深耕農牧行業20多年的飼料企業，將繼續堅持「科技安佑，幸福中國，低碳地球」的使命，爭做「全球幼畜料及低碳農牧業領導品牌」的願景。面對無抗政策，教槽料、環保料、無抗養殖、智慧農業，安佑不斷推陳出新，讓養豬業走向高效、環保和健康發展的美好未來，推動增值型生態養豬產業鏈發展，幫助養豬業者高效率的生產安全健康的優質豬肉。六大科技——配方科技、研發科技、品管制造科技、數字管理科技、3C養豬科技、品牌畜產品科技，降成本、長價值、改流程。面對不確定的未來，悲觀的人才會說大勢已去，而樂觀的人看到的是機遇。產業鏈整合勢在必行：共創、共生、共享。身為安佑人，有創意、有能力、有方法、更有準備，沒有悲觀的權利，要有方向、有方法的帶領養豬朋友突破難關，找到出路。希望每個安佑人充實自己，在新的一年裡奉獻自己，勇於承擔、不怕挑戰、願意付出、牢記感恩，為行業、為客戶、為自己開創不一樣的生命及不一樣的安佑。&nbsp

控同源——有同源禁用管控制度；控源頭——有原料零汙染保障制度；控生產——有製造過程減毒標準；控廠區——有廠內生物安全管理制度；控配方——有配方祛毒營養設計；控廠外——有出廠入廠管理制度



創新驅動企業發展

蔡曉清講師

全球經濟擴張已經減弱。2018年全球增長率估計為3.7%,與2018年10月《世界經濟展望》預測一致，儘管一些經濟體增長減緩，特別是在歐洲和亞洲。預計全球經濟2019年將增長3.5%,&nbsp2020年將增長3.6%,分別比去年10月的預測低0.2和0.1個百分點。企業創新並不等同於新生，是胸懷、是智慧。同行之間良性的競爭會促使自己不斷改革進步，凡是挑戰極限的事情，都是無法用邏輯證明的，因為以前沒有先例，然而，正是有了這種不拘常理的挑戰極限，真正的創新才能夠誕生。中國未來十年三大創新領域：新技術、新經濟、新商業。



危機鍛造新安佑

安佑集團常務副總裁&nbsp趙剛

寒冷使得更能感受溫暖，因此19年的重大打擊將使安佑更加致力於行業服務，多渠道找資源。安佑發展至今有70多家公司，公司規模擴大，將經受更大的挑戰，但是要勇敢面對，危機使得我們更有活力，更有拼搏精神。堅持復養、直面非瘟。作為安佑人，要時刻警醒自己要有以下幾大意識。

危機意識：市場具有不確定性，價格競爭殘酷。存在有總部與分公司的脫節、管理層素質、養殖硬體不好，生物防疫意識不足的現象，強大的公司背景給予的安逸、優越感，這些自身危機不可忽略。要有強化危機相伴相存意識，化危為機。

變革意識：危機使得安佑不得不進行變革，唯有變革才能生存，「變」是永恆的主題，抓住非瘟帶來的機遇。原則性和靈活性統一，巧補短板、日清日結。

服務意識：做飼料不是賣產品，而是賣服務，服務裡思想的溝通是最好的途徑，換位思考，一級服務一級、上級服務下級、最終服務客戶，拒絕衙門作風。

管理意識：切記死板和放縱，變通和妥協是為了堅持，未雨綢繆提前規劃。管理是變化的系統，不可能一勞永逸。

效益意識：目標清晰，少走彎路。嚴格生物防疫，提高養殖存活率。調整產品結構，水產飼料大力開發特種水產料。打造河南、四川、蘇皖的重點養殖區域。

「黎明前是最黑暗的時候，不是一家困難，是家家困難，競爭就是第一個佔領山頭、建立陣地。變革是我們的新起點，永無終點，以行進為樂。目標量化，做好自己是最現實的目標。執行力才是實力，拿業績說話。」

下午進行了2020年安佑集團充電會頒獎盛典，頒發了一線標兵獎（飼料事業部、養殖事業部）、資深員工獎、產品表現獎、專項表現獎、經營表現獎。

下面為頒獎現場：


會議花絮



水產養殖網&nbsp臧麗君

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