面向品牌推出「PLAN B」,想賺錢的B站要用更多計劃吸引廣告主

2020-12-21 界面新聞

記者 | 佘曉晨1

B站越來越想賺錢了。

近日,在B站的AD TALK 2020營銷大會上,B站副董事長兼COO李旎宣布全面升級整合營銷「Z+計劃」,同時首次推出UP主營銷「3i興趣營銷模型「方法論及聯動百大品牌的「PLAN B」計劃。

簡單來說,B站在2020年的末尾推出了一系列計劃吸引品牌投放。

過去的一年,B站的商業化能力在廣告收入上得到了印證:截止2020年Q3,B站廣告客戶數增長超過200%,而廣告業務實現了連續7個季度的增長。

不斷增長的用戶數量也成為品牌們青睞B站的理由。截至2020年第三季度,B站月均活躍用戶已達到1.97億,並在8月首次突破了2億,為四年前的三倍,其中大部分用戶在25歲以下。

值得注意的是,最近B站宣布將與央視頻聯合舉辦「2020最美的夜」bilibili晚會。也正是從去年的跨年晚會之後,B站開始出圈,外界也越加重視B站的商業化能力。那麼,B站究竟要成為什麼?未來又將圍繞哪些生態進行變現?對於上述變化,B站給出了一些答案。

圍繞三個業務變現,明年開放直播的整個商業生態

「其實在全球範圍內,找不到一家跟B站商業模式一樣的公司。我們不是中國的 YouTube,也不是中國的 Netflix。」在今年的 ADTALK 2020 營銷大會上,B站副董事長兼COO李旎如此形容B站的商業模式。

B站方面表示,目前平臺的三大核心業務是視頻,包括PUGV、OGV跟直播。

李旎稱,B站為年輕人提供了豐富多樣的文化產品與服務,在B站的文化樂園中建設了以UP主為核心的內容創作中心、直播舞臺、影院、遊戲大廳、漫畫圖書館、電競賽場、會員購商場等,B站的商業生態則是樂園中的基礎設施,夠引導用戶在文化樂園裡自然的流動,進行遊覽和消費。

按照她的說法,UP主生產的內容是B站的核心,PUGC的變現能力也成為B站發展過程中的關鍵。早在今年7月17日,B站就正式發布了推出了花火平臺(類似於抖音的「星圖」)連接品牌和UP主進行廣告合作,近日B站還開放了企業號的內測。

在OGV(Occupationally Generated Video,專業生產內容)領域,B站表示將繼續推出商業資源。2021年,B站確定開放的OGV資源有39部國創,26部紀錄片,6項大型演出活動,以及電競直播等。

今年以來B站在長視頻上加大投入,包括自製綜藝、紀錄片等內容。B站市場中心總經理楊亮宣布,明年B站還將出品3檔與《說唱新世代》比肩的S+級綜藝。

但和上述兩方面的內容相比,B站的直播業務仍然處於不溫不火的狀態。李旎認為,直播業務為UP主跟社區用戶之間提供了更多元的互動方式。值得關注的是,她表示,2021年B站會開放直播的整個商業生態。

在接受界面新聞等媒體的採訪時,李旎強調稱,B站整個直播生態的不同點在於,其他平臺的直播生態還是以頭部主播為主,不論他以帶貨為目的,還是打賞為目的,但B站是以中長尾主播為主。

實際上,B站在直播上最大的動作是花費8億獲得S10-S12全球總決賽獨播權。S10期間,B站整體賽事的直播觀看人次同比S9提升超300%。但對於直播業務的回報,B站還未有過具體披露。

推出一系列商業計劃,B站迫切「吸金」

在2019年的AD TALK大會上,B站表示廣告產品還在研發中。但今年,繼花火平臺之後,B站在大會上宣布推出商業計劃的「套餐」:包括升級後的整合營銷「Z+計劃」、UP主營銷「3i興趣營銷模型「方法論及聯動品牌的「PLAN B」計劃。

一方面,B站的商業能力有了一定的基礎。在三季度的財報電話會上,B站透露,今年8月,B站的月活用戶已經突破2億;另一方面,B站「賺錢」的心已經更為急切。

第三季度,B站的淨虧損為11億元,而2019年同期為人民幣4億元。調整後的非美國會計通用準則(Non-GAAP)的淨虧損為9.9億元,去年同期為3.43億元。

「UP主不是產品的商業化工具,而是品牌的興趣營銷大師,」嗶哩嗶哩副總裁張振棟表示。2021年,基於「3i興趣營銷模型」的UP主營銷「Plan B」計劃將與100個品牌共創,B站將為其提供投前營銷定位,投中投放策略,投後數據沉澱的營銷支持。

什麼是「Plan B」?張振棟稱,「大部分廣告主都有一個屬於自己的A計劃,這個計劃一定是基於產品的,基於效果,基於當下。但是富有遠見的廣告主他一定有個Plan B,一定是關係品牌的,關係未來的。」

他認為,Plan B需要品牌方、B站、UP主一起共創。目前B站已經形成了一套UP主助力的工具:首先是在花火上投放商單,其次B站提供一套商域流量的注入工具。「如果品牌已經完成了用戶共鳴,也可以通過邀約功能,在商單的視頻下掛跳轉到第三方電商平臺的連結。如果品牌想更加長期的在B站發展,成為B站的原住民,可以申請藍v號,自己成為一個UP主。」張振棟補充道。

不過,一個被反覆提起的問題是,在B站不斷進行變現的過程中,社區文化如何不被影響?

對此,李旎認為,過去四年,B站的社區氛圍並沒有被稀釋,社區活躍度也在持續提升:目前B站的日均視頻播放量超過了13億次,月均互動數超過了55億次。

而對於如何平衡UP的自主性和商業化的問題,張振棟對界面新聞表示,平臺不會干擾UP主的創作。同時B站也會持續教育品牌方,在過去幾年它們已經習慣於把方案寫得很詳細。「B站平臺內部是內容驅動的,這些品牌方有沒有勇氣真正給創作者空間,如果沒有的話,不對UP主投放的話就沒有意義。」

值得注意的是,李旎表示,明年依舊不會增加AD load(廣告加載率)。她認為,AD load隨時能增加,但明年的核心還是把基建做完整,包括技術體系、產品,還有方法論的複製。

這也對B站明年的變現效率提出了更高的要求。根據B站公布的數據,截止2020年Q3,B站服務的客戶數同比增長超過了200%,覆蓋行業包括手機、汽車、快消等;在過去五個月內,合作的UP主數量實現了六倍的增加。

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