來源：北國網
如今，很多80、90後在實現自身抱負與故鄉安定的生活之間選擇前者，致使大批人才湧入北上廣深等一線城市，使得流動人口劇增。而面對一線城市早已經進入到存量房時代，房價居高不下的現狀，很多人在巨額的房價面前只能「望房興嘆」，選擇暫時租房來解決住房問題。國家對此，近兩年也出臺了多項住房租賃政策，調控住房租賃市場，提出實施供給側結構性改革，增加住房供應，再加上年輕人對生活品質的消費升級需求，長租公寓應運而生。眾多房企、創業公司、經紀公司等看到商機，紛紛下海，長租公寓儼然成為新的風口。
問題初現，改變在即
隨著各大運營商瘋狂搶佔風口，一時間長租公寓產品如雨後春筍拔地而起。住房租賃市場熱鬧非凡，同時也出現了不少問題。
首先，同類型產品大量增多，將會出現行業競爭加劇，大家相互效仿，產品同質化現象嚴重，大部分長租公寓品牌的運營模式基本雷同，對外推出的產品也並無太大區別，造成設計風格單一、供應商單一等問題；
其次，市場上湧現的房源過多，長租公寓將面臨高空置率，運營成本消耗大，長租公寓運營商將面臨資產運營危機；
再者，長租公寓運營者盲目入局，水平參差不齊，造成運營簡陋粗糙，欠規範、不標準，更容易攪亂市場，阻礙行業發展勢態；
最後，隨著進入住房租賃市場的商家越來越多，收房價漲得飛快，導致拿房成本增加。而且，租客要求越來越多，特別是近年持幣玩家進入後，各地公寓不得不投入大量成本拼服務拼運營才不至於被淘汰。
長遠發展關鍵在精細化、差異化運營
對於公寓運營者而言，規範的管理體系、快速入微的服務系統和適當的可接受的溢價，是行業安身立命之本。長租公寓運營企業不論是為了現階段自身生存，還是謀求長遠發展，差異化、精細化運營，挖掘探索公寓產品特色，培養差異化服務，找出新的利潤增長點，都是未來佔領市場不可缺少的一環。此外，面對租客的消費需求只增不減，越來越追求個性化、智能化、差異化，公寓經營者還需在產品設計和服務上多下功夫。
寓客資產七年深耕，腳踏實地，匠心打磨
有需求才會有市場，深入了解用戶需求，想用戶之所想，設計出用戶喜歡的產品，達到甚至超越用戶的心理預期。7年來，寓客資產沒有進行盲目的擴張和資本化運作，而是一步一個腳印探索精細化運營之路。作為分散式長租公寓運營商，寓客資產正勢如破竹不斷向前。
每個人對美好生活的詮釋各有不同。寓客資產提倡「把房子住成家」，在運營過程中，探尋產品的差異化，因此對租客的定位也更加包容，無論是追求高品質、設計感、還是僅為滿足生活剛需的人群，寓客資產都有合適的房源供租客選擇。
寓客資產目前在北京管理8萬間公寓，已服務10萬多業主，房屋主要來源於業主個人房屋委託，集中項目拿房，間接入股或房屋改造。寓客資產以「創享美好租住生活」的企業使命建設長租公寓，以居住運營服務為核心，圍繞「美好居住生活」向外延伸生活配套服務，培育「公寓+生態圈」的商業模式。寓客資產聚集了網際網路、技術、市場、營銷、公寓運營等多領域專業人才，持續打造產品標準化，配置智能化，服務專業化，居住社交化的網際網路品牌公寓策略，正以強勁的發展態勢快速成長為「最受國民喜愛的公寓品牌」。