原標題：飛魚科技上市背後：屌絲站長的3段創業逆襲
以下為飛魚科技CEO姚劍軍專訪內容
姚劍軍：做自己的遊戲品牌
赴港上市，讓飛魚科技突然間爆紅。然而，上市畢竟不是終點，而是下一個徵程的起點。至少，對於飛魚科技的兩位80後創始人而言，他們的遊戲夢想才剛剛開始。
到目前全國每年200多億的手機端遊戲(以下簡稱「手遊」)市場，飛魚科技今年上半年的手遊成績單，僅有約9000多萬元。「網路遊戲的市場空間仍然很大。」飛魚科技CEO姚劍軍認為，目前手遊的收入佔公司的7成左右，未來的比重還會越來越大。手遊的機會還在，未來肯定有更多遊戲集團誕生，甚至三足鼎立，但是目前國內這塊的格局還處於戰國時期的廝殺階段。
【戰略】
做遊戲品牌，做自己的IP
2014年被稱作「移動遊戲IP年」。一些經典著作(如金庸武俠系列)、熱播綜藝節目(如《爸爸去哪兒》)、動漫卡通(如《海賊王》)等被改編成移動遊戲。原創品牌，成為了遊戲行業的奢侈品。
作為一家遊戲公司而非傳統企業，上市對於你們而言有什麼意義?
姚劍軍：我們都是很良性的公司。不上市的話，股東每年分紅，包括底下的員工，都可以過得很不錯。但是整個網遊行業正在快速發展，我們需要跑得更快，這就需要很多條件，比如公司的規範化運作。上市可以讓公司更加規範;讓公司在行業裡有一定話語權，獲得一定的市場地位，我們也希望吸引更多人才。上市一定程度實現員工和公司的共同成長，包括期權，員工奮鬥的成就可以在股票上體現。創造出這個價值。上市對於我們來說意義很重大，特別是在行業快速發展的時間點。如果不上呢，可能就一直是一家小公司。
但是，從某種意義上，上市對我們而言又很簡單，也沒有那麼重要，就像我們曾經搬家一樣。這是個公司發展的事情，從一個公寓搬到一個大的辦公室。接下來，對我們更重要的事情是，我們怎麼樣去吸引更多的人才，讓公司發展得更好，
飛魚科技有哪些發展戰略和規劃?
姚劍軍：我們公司有個很大的策略，做好精品遊戲，每個產品都足夠精，打造成一個優秀的品牌。這個品牌在公司長遠的發展中有很大價值，對於遊戲行業而言，無形資產是更重要的。有一些遊戲公司會買一些IP(Intellectual Property，即智慧財產權)回來，我們不太喜歡拿IP回來改編成遊戲再去運作，因為我覺得這個是別人的，萬一我做完3年、5年，IP是別人的，要還給人家，我就什麼都沒有了。你只是在這個過程當中賺了一點錢。從企業往後5年、10年甚至幾十年來看，對企業是不利的。我們希望打造自己的品牌。這是我們比較大的遠景。
我們跨出了第一步，用過去的一些成功產品證明了自己，比如《保衛蘿蔔》系列。品牌策略是有利於企業發展的。
如何深度開發遊戲品牌?
姚劍軍：一個遊戲當它可以覆蓋上億玩家時，它就具有品牌意義，也可以讓我們走得更長遠，比如《保衛蘿蔔》，後來有《保衛蘿蔔2》，這證明我們自己去創立的品牌有更強的生命力，而不是做一波就沒了。如果遊戲本身變成一種品牌，未來你還可以做更多事情，不單單是遊戲，比如去做影視類的，更多產品的開發，都可以有很大空間。有了品牌，才有延伸出更多產品的可能。我們希望在接下來的幾年，多創造出一些屬於自己的遊戲品牌，特別是原創的。截止2013年6月30日《神仙道》約有1.7億註冊玩家，《保衛蘿蔔》約有1.9億的下載量，包括《三國之刃》的各方面表現也不錯。我們更希望公司未來能生產出更多這樣的產品，而不是僅僅局限於這些。
當然，開發新產品是自然而然的事情。什麼樣的公司，會去做什麼樣的事情。為什麼是我們做出了《神仙道》，因為我們有這樣的團隊、這樣的企業文化。我們核心的管理團隊都是做產品出身。這也包括我，從當時個人網站到後來的項目，大部分是我親自帶的。這也讓我更關注產品本身。一個網際網路企業，最根本的是它的產品好不好。在網際網路上，要做好一個產品，不需要大量的推廣費用，你更多依靠產品本身、用戶口碑，就可以很快的火起來。就像保衛蘿蔔，實際上沒有做過任何宣傳，但在用戶當中做到口口相傳的效果。一開始時很多女性喜歡，她身邊的很多男生就會跟著玩。
【未來】
加大手遊投入
智慧型手機的普及，讓電商看到了下一個紅利的來源，也讓網路遊戲有了更大的市場載體。手機端遊戲這塊大蛋糕，成為了各大遊戲公司搶食的焦點
根據招股說明書，今年上半年飛魚科技手遊的營收已經達到約9000多萬元，佔比7成左右。未來手遊是否成為發力目標?
姚劍軍：在國內的手遊市場，去年是120多億元，今年則是250億元左右，明年預計400億左右。你會發現，市場空間很大，但我們公司一年幾個億隻是佔一點點。飛魚科技有12支遊戲團隊，還保留了3支頁遊的團隊。其餘9個全部是手遊團隊，有的還是在研發中的產品，尚未推入市場。現在，手遊收入佔公司的7 成左右，未來比重會越來越大。
當然，網頁遊戲(頁遊)我們也會接著做，頁遊這個行業雖然這幾年沒有快速增長，但是它的市場就在那裡，還是個很大的市場。現在市場裡很多競爭者都跑去做手遊了。相反，我們感覺，好像又有機會了。
你們在手遊市場的有哪些規劃?
姚劍軍：國內手遊市場將會經歷從戰國到三國的洗牌，現在處於戰國時期，行業內有很多公司，但是沒有誰敢出來說自己是行業第一，因為可能別人出1款遊戲就把它打敗了。但是這是一個過程。飛魚科技和其它公司不同的是 ，我們的經驗更長。我們經歷了從頁遊到手遊的轉型，而且是轉型成功了。
所以我們公司的策略裡，不是定位為開發某一種產品，我們對自己的定位是，研髮型公司。只要是足夠好玩、很有前景的產品，我們都會去涉及。我們要思考的是，它是不是足夠好玩。我們公司的文化是：簡單有趣。這也是我們產品的理念，看起來很簡單，但玩起來很好玩。簡單有趣也是我們的企業文化，我們人和人之間的關係，都沒有任何官僚和層級，你就是來創造好玩的遊戲。有趣，我們希望員工是快樂的，才能將快樂傳達給用戶。
飛魚科技目前已經擁有北京、廈門兩個研發中心，未來還有哪些戰略布局?
姚劍軍：我們會陸續不斷在國內尋找工作室。廈門畢竟還是有一定局限性，這類人才可能在北上廣深、成都，那裡都有不錯的團隊。我們希望擁有共同目標、夢想的團隊加入我們的體系。這個對我們來說非常重要。當然，我們不是希望快速擴張，成為1、2000人的大企業。我們這個行業，人真的不需要多。像國外很火的遊戲公司Supercell，到現在為止也才100多人。
【企業文化】
如何吸引年輕人
和傳統企業相比，遊戲公司不需要巨大的廠房和昂貴的設備。他們唯一需要不斷投資而且回報豐厚的，正是企業團隊和人才本身。80後CEO姚劍軍更懂年輕人，他不坐在裝修一新的獨立辦公室，而是和團隊擠在一排排辦公桌當中。
據說，你們公司的員工，上班逛淘寶、聊微信是被允許的。
姚劍軍：有些傳統的軟體企業，要把公司電腦的USB口堵起來甚至是過濾網絡，不讓員工上網，不能這樣那樣，讓公司員工就跟機器人一樣。我認為這樣是不對的。現在這個時代，公司主力都是80後，他們接受不了這種狀態。不讓他上淘寶、聊QQ、上微薄，這不可能的。而且這些東西已逐步成為了我們生活的一部分，不可能把它割裂出來，像一個血汗工廠一樣。我們更希望營造一個開放自由的公司氛圍。比如我坐在團隊裡，大家看到好玩的東西也會跟我說。
在我們公司沒有什麼總的，大家看到我都叫我阿飛。我們的架構特別扁平。除了財務、商務是獨立的，各個創始人都會分管各個項目組。再往下就是遊戲製作人。我在團隊裡，最底層的員工不會跟我有任何隔閡。最底層的員工可以找我，告訴我他想做什麼遊戲。
不過，很少有那種不幹活都在玩的員工，只要不影響正常工作，像我們的研發、策劃、甚至是客服人員玩遊戲也是他們工作的一部分。當然度是要靠自己把握的，如果不做事情，一直玩遊戲，自然會被團隊排斥。這種人肯定是留存不下來。我們的團隊都是產品出身，我們的企業文化就是產品導向。大家更多的是研究，這個遊戲哪裡好玩，什麼地方設置得很巧妙。而不是在研究公司今年要賺多少錢，明年賺多少錢，因為那些東西只是個結果而已。更關鍵的是公司能不能研發出好玩的東西，產品夠不夠創新。
這跟遊戲行業的整體特性比較吻合?
姚劍軍：首先，做這個行業的都是年輕人，他們的特點就是不喜歡被束縛，喜歡自由。遊戲行業，我也更希望的是一個開放的心態，你如果用傳統企業那一套，可能公司就沒有生命力。我們現在有300多號人，未來也不希望變成一個大公司，而是希望足夠精，人的能力更強。我們希望找到更優秀的人才。這也許是因為我們公司一直都很屌絲。
網際網路公司的核心競爭力就是團隊。現在來看，我們的團隊和其它也有很大不同，我們不是有很多年遊戲開發經驗的，我們僅僅是有很多網際網路產品經驗的，不管是神仙道、保衛蘿蔔，都是以前沒做過遊戲，也希望有好的想法和有相同理念的人加入我們公司。做每一件事情，如果學習能力、是足夠的，就已經有機會了，我們也從來不看學歷什麼的，像我們公司有些項目的負責人也是沒有大學畢業的。身上沒有包袱，沒有先入為主的概念，反而能把事情做好，提出新的想法，我們更希望是，有很多為什麼。還能怎麼樣，能不能做出不同的感覺。