要說快消領域最近的大事，莫過於蘇寧 48 億收購家樂福中國80%股權了。通過鯨吞這個傳統商超大鱷，蘇寧快速補足了優質線下場景資源，進一步完善了全場景全業態布局，為智慧零售未來的發展開闢了新的路徑。蘇寧控股集團董事長張近東在近日舉行的蘇寧半年度工作會議上指出，通過對家樂福中國的收購，蘇寧真正實現了快消類目的突破，成功補足了最大的發展短板。
全面打開商超渠道，增強快消品類後發動力
大快消品類是蘇寧智慧零售未來的發展重點，也是蘇寧快速增長的推進器，在剛剛結束的 618 年中大促中，蘇寧大快消品類訂單量同比增長245%，顯示出了強勁的後發動力。通過海外直採、國內布點的方式打通全球供應鏈渠道，蘇寧確保了產品品質和價格優勢，而與聯合利華、伊利、雀巢、茅臺、可口可樂、三隻松鼠等國內外快消巨頭的戰略合作，則幫助蘇寧實現了快消供應鏈的快速補強，為快消品類的迅速發展奠定了堅實的基礎。但在傳統商超，尤其是核心商圈商超領域，蘇寧仍有欠缺，直到將家樂福中國收入囊中。
家樂福作為世界三大連鎖超市之一，在中國擁有 210 座大型連鎖超市，並覆蓋了 51 個核心城市，成為國內傳統商超領域舉足輕重的「大人物」。經過 20 餘年的本地深耕，家樂福中國形成了成熟的快消品運營、本地化採購經驗，並打造了專業的自有品牌研發及客戶運營團隊，推動了蘇寧在快消領域的自有品牌研發能力、市場推廣能力以及食品質量控制能力的巨大提升，為蘇寧快消品類持續、快速的升級奠定了良好的基礎。
另外，家樂福中國在鮮食、便利商品和常保商品等品類積累了豐富的SKU和倉儲運輸管理經驗，並在快消品、食品零售領域形成了比較優勢，有望極大地推動蘇寧的全品類布局。蘇寧通過全面掌控家樂福中國這一完善的快消品類體系，不僅將極大地豐富自身的快消品類，提升了全品類運營能力;還可以通過強大的智慧零售能力整合，實現蘇寧現有品牌與家樂福中國擁有品牌之間的聯動，形成「1+1>2」的品牌溢出。
全品類、全業態擴展，打造全面智慧化的數位化供應鏈
蘇寧和家樂福中國兩大巨頭的強強聯合，實現了雙方在供應鏈方面的優勢互補，打造了快消領域的又一個「巨無霸」，成為快消領域乃至整個零售市場格局的一場重大變動。未來，隨著蘇寧不斷吸收國內優質大型綜合超市資源，加速提升供應鏈賦能，將有望推動整個快消行業的智慧升級。
家樂福中國並不是蘇寧 2019 年在快消領域的唯一動作，年初的時候，蘇寧就大手筆把 37 家萬達百貨收歸所有，彌補了百貨品類的不足。通過家樂福中國和萬達百貨等重量級選手的加入，蘇寧實現了品類、供應鏈的全面拓展，擁有了改變未來的機遇;而智慧零售能力的升級，則為蘇寧提供了創造未來的能力。張近東表示：「蘇寧通過智慧零售場景塑造能力的系統輸出，打通線上線下，實現O2O數位化經營，更好地滿足消費者不斷升級的消費需求。」
通過對家樂福中國、萬達百貨的智慧零售能力輸出，蘇寧可以推動蘇寧小店即時配送、、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧紅孩子等業態與商超、百貨業態的全面融合，促進全品類、全場景、全渠道的數位化升級，從而為消費者提供更豐富的商品選擇、更場景化的購物體驗以及更便捷高效的服務體驗。隨著零售要素的全面數位化，蘇寧用數位技術來驅動零售全流程的變革升級，打造全面智慧化的數字供應鏈，將推動快消領域乃至整個零售行業的數位化變革。
蘇寧即將進入新的階段，智慧零售正在向全品類、全業態方向發展，生產資料的數位化連接也正在從企業運營管理的頂層設計逐漸變成基礎配置，但在網際網路和數字經濟時代，任何一個企業的任何一種內部資源都可以變成社會資源。因此，蘇寧在不斷提升自身智慧零售能力的同時，也將全面開放、深度賦能，實現資源不求所有、但求所用，所用即所得、所得即所有。
張近東表示：「近三十年來，我們始終處於行業前列，關鍵就在於我們始終在順應趨勢、引領趨勢。」未來，蘇寧依然著眼於趨勢的發展，以用戶為中心探索技術升級和消費升級的交互影響，實現智慧零售全客群、全品類、全渠道的均衡發展，讓用戶買得好、買得爽。