去年6月，當蘇寧以48億買下家樂福中國的消息傳出，業界便開始討論「這是不是一筆好買賣」。
如今，家樂福中國加入蘇寧體系已滿一年。期間，家樂福在蘇寧的持續賦能下升級不斷，在去年四季度實現7年來首次季度盈利。今年上半年，家樂福繼續保持盈利態勢，並計劃全年新開15家門店，加速擴張。更重要的是，家樂福對於補足蘇寧快消供應鏈短板、提升蘇寧小店等業態的經營水平、全場景擴充聯動等方面具有更多積極意義。
蘇寧控股集團董事長張近東曾表示，零售的核心能力是商品供應鏈的整合能力。
家樂福擁有商品SKU數超6萬個，具備本地化採購和自研品牌能力。家樂福與蘇寧快消集採、線上超市、蘇寧小店共享供應鏈，可以讓蘇寧快消實現從採購、配送、庫存到銷售一體化，提升效率。蘇寧以各類門店為支點提供到家業務，形成1小時達、同城半日達等多層次配送體系，用高效優質的近場服務滿足消費者需求。
今年5月，家樂福供應鏈正式接入蘇寧小店。有了家樂福的供應鏈支撐，蘇寧小店進一步豐富商品池，增加3萬多個商品。依託於此，南京、上海等試點小店單店日銷提高30%以上。同時，小店的整體毛利率實現5%-6%的提高。
家樂福和蘇寧小店通過實現流量與供應鏈的優勢互補，藉此構建起蘇寧小店及家樂福店倉一體化的快消品供應鏈履約模式。同時藉助蘇寧線上流量優勢，真正做到全場景、高時效、低成本的推動快消品類到店、到家銷售。
除了對蘇寧小店的供應鏈開放，家樂福還規劃上線蘇寧快消品的零售雲開放系統。今後，隨著供應鏈的進一步打通，蘇寧更多業態、乃至零售生態都將受益，大快消供應鏈整體也將迎來進一步深度整合。
在張近東看來，中國消費市場的「零售場景多元化特徵」尤為明顯。蘇寧將家樂福從「傳統大賣場」向「全場景生活服務中心」改造，生成更多的用戶「觸點」，提升遠場、中場到近場各類場景的服務能力。
隨著家樂福進一步融入全場景，蘇寧能夠以更豐富的細分業態，進一步滿足用戶多元化、多層次的消費需求，為用戶打造「一站式購物」新體驗。
張近東表示，家樂福服務中國消費者的能力更強了。近期，蘇寧升級了 「專注好服務」的品牌主張，家樂福的快速融入，使蘇寧能夠全面、大幅提升服務水平。這樣看來，張近東買下家樂福非常值。