為什麼中國還沒出現巨無霸的餐飲企業？

來源｜華映資本

記者｜黃斯理

「中國餐飲業4.6萬億的市場規模，但Top 40的餐企只佔到整個市場規模的5%！發展這麼多年中國為什麼至今還沒有出現一個像星巴克、肯德基、麥當勞那樣的霸主品牌呢？」

一碗麵賣38元，在去年融資了2.15億，開創「書房裡的撈麵」創新模式的和府撈麵創始人李學林在近期發表了一次公開演講，圍繞餐飲企業為什麼沒有出現巨無霸，未來的機會在哪裡，以及哪些東西是餐飲行業應該長期堅守等話題做了深度分享，希望對各位餐飲人一些啟發。（以下為李學林演講實錄，有刪減）

為什麼在中國
還沒出現巨無霸的餐飲企業？

在聽了包大師的創始人演講後，李學林調侃忽然有一股想去幹奢侈品的衝動，包大師幹了2、3年就有10個億的體量，而和府幹了5、6年才不到20個億。

反觀現在的餐飲市場，發展這麼多年為什麼至今沒有出現一個像星巴克、肯德基、麥當勞那樣的霸主品牌呢？背後的原因到底是什麼？國內的民營企業到底有沒有機會？

疫情期間，整個餐飲行業在都不太好過。除了海底撈、九毛九等企業，和府撈麵是這個產業裡為數不多比較淡然淡定的品牌。

疫情期間，無數企業發聲只能堅持三個月，甚至只能堅持兩個月。但是，我冷靜的判斷過，只要疫情能夠在一年之內改善，和府依然能夠活的比較健康。就算在非常極端的情況下，和府撈麵在兩年之內也依然能生存，這背後來源於我們跟傳統餐飲企業完全不一樣的一套模式。這些年，和府一直保持著對中式標準模式的深度思考，及迅速迭代的創新能力與活力。

要想做大做強，

餐飲行業的未來在哪裡？

近十年，中國的餐飲可謂百花齊放，但是能夠生存下來、活得舒服的屈指可數。餐飲掌舵人不僅要對整個大趨勢要有足夠的了解，也要對短期誘惑有足夠定力。

那麼，餐飲長期的趨勢到底在哪裡？短期的機會又在哪裡？整個產業的深度矛盾在哪裡？自己組織的項目應該怎麼去做調整？這是這個行業一直要思考並解決的。

中國餐飲產業的規模那麼大，官方公布的4.6萬億的市場規模再加上大大小小的餐飲，10萬億以上的規模應該是沒問題的。如此龐大的市場在疫情下就扛不住了，不得不讓人反思。

從日本和歐美這些成熟的市場體系來看，他們的產業集中度差不多在50%，比如說日本在48%、美國53%。那中國呢？中國 Top 40 的餐飲企業只佔到整個市場規模的5個點，而美國的 Top 10 已經佔到28%了。雖然我們的餐飲市場規模極大，但品牌極度分散。但從本質上講，日本、美國的企業，就是中國的明天。

那中國的餐飲產業如果要做大、做快、做強，他的方法論是什麼？未來到底在哪裡？

一是標準化

過去中國餐飲的標準化程度是非常低的。如果沒有辦法解決標準化的問題，很多餐飲企業還是要依靠大量的人力，那我們就很難把品質掌控得好。現在，中國餐飲產業的標準化程度還是相對落後的。

二是資本

為什麼在餐飲領域沒有特別大的企業？這是因為在很長時間內，資本市場對餐飲行業比較冷漠，沒有太多的信心把餐飲企業推出來。

三是信息化工具

在中國，絕大部分的餐飲企業還處於一個非常原始的狀態，只用了一些非常簡單的信息化工具，甚至有些連財務系統都沒有。過去很多大型跨國企業的技術，以及信息化程度，今天很多中國民營企業仍然不具備。

目前餐飲行業相對還是處於產業鏈底端，而人才大都湧向回報率比較高的產業集群。餐飲行業去跟跨國企業競爭的時候就會發現，這個行業對人才的吸引力非常弱，高端人才更願意湧入投行、網際網路、地產等行業。當然，大家首先要從自身找原因，過去的民營企業管理理念相對還是缺乏的，管100人、管3000人、跟管10000人的方式肯定是不一樣的。

所以，標準化、信息化、組織、資本、人才等等，都是制約了整個產業發展的核心因素。

市場千變萬化，

哪些是永遠不變的？

今天，很多人也在討論行業的機會在哪裡，未來的趨勢在哪裡？每個人都非常焦慮，非常怕喪失新的機會。但是，到底你想的那個機會是一個真需求還是偽需求，這是很難辨別的，你很難去分清他是否在大趨勢內。

那麼，如何在這個不斷變化的過程中，保持足夠的定力，看到未來的趨勢，看到事情的本質並且剖析明晰自己的優勢？行業不斷迭代變化是不可阻擋的，在動態的變化著又有哪些是不變的呢？

一是產品。

你的產品是不是做的特別好？你的客人體驗是不是特別好？無論你是做餐飲的還是其他行業，產品都是一個非常核心的要素。

二是效率。

無論是信息化的改造，跟消費端的共連，還是對客人反饋響應的速度，對效率的追求都是沒有改變的。

三是商業資源整合以及成本控制的能力。

在任何一個時代，這個行業的本質永遠不會變，對這些能力的需求都永遠不會變。

每個人、每家企業，都無法做到在每一個階段裡都能夠抓住短期的趨勢。但是，如何建立起自己的戰略和戰術還是需要思考的。雖然我們無法每次都抓住短期趨勢所帶來的機會，但我們要有能夠洞察到長期趨勢和機會的能力，並且要確保我們能在長周期中，把握整個市場趨勢的變化，結合企業自身的基因及需求，變成自身組織的核心能力。

所以無論市場怎麼變，時代怎麼變，客群怎麼變，當我們有一個長期堅持的決心，有一個看到長期變化的眼力，看到當下問題本質的能力，有一個不斷去深挖和構建生態的能力，並且能夠把這種能力不斷的夯實的話，我們一定不會被整個產業和歷史所淘汰，並且很大機會會成為趨勢的一部分，甚至可能在一段時間裡，成為能夠改變和引領這種趨勢的企業。

作為一個企業的掌舵者，一定不能被短期的市場波動影響了自己的心智，同時緊抓本質，狠練內功。現在的和府也會看到階段性的機遇機會，並會時刻關注這種趨勢與變化，但一定是在充分準備好的情況下再出手。

今年，和府矩陣下的財神面、一口撈麵在很多渠道上實現了突破。但顯然未來還有一段非常長期的路要去走。在這個過程中，和府依舊遇到很多的波折和不可預料的危機，比如像今年的疫情。但是你要堅信，如果你所處的賽道是一個長期的趨勢，你只要能夠在短期內深刻的洞察市場，能夠批判地進行迭代，你肯定會跑出一條屬於自己的道路。

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總 結

不可否認，在中國現有的餐飲行業環境下，仍存在著很多底層的要素問題，導致今天一個偌大的市場中，還未能出現一批超級餐飲品牌，這裡面需要短期的趨勢變化把控，更需要長期定力的深度耕耘。

向勢而生，保持定力。中國的餐飲企業應該、也一定會走出一批，在全球有幾萬家店、銷售過百億千億的有影響力的全球企業。

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