2005年在上海低調開業之後,東方既白直到2008年才開始全國擴張,門店最多時候也不過百家。再往後,網上關於它的新聞則主要集中在,東方既白又關店了,退出了某某地區。
2015年蘇敬軾先生退休後,東方既白被冷藏了起來,也許百勝既不忍心將其關掉,又一時沒想好到底要如何改造它,散落在全國的寥寥數十家門店仿佛孤兒一般。
在一張2012年的東方既白菜單上,我們依稀可以揣測,這個品牌到底為什麼走到了這步田地。
這張菜單,左邊像味千拉麵,右邊像永和大王,下面則是一些不痛不癢的小食,的確感受不到品牌特色。
資深餐飲人餘奕宏曾評價,東方既白在品牌定位、品類選擇、爆品塑造上都深陷內部思維的陷阱。把西式快餐的運營思維簡單複製到中式快餐上,殊不知,複製一個成功的系統和創立一個成功的品牌,是完全不同的思維、不同的戰略戰術、不同的起點。
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也許,是中式快餐的新衝鋒號又吹響了
改頭換面的東方既白能重獲新生嗎?在內參君看來,答案是肯定的。
2019年,肯德基推出了冷鍋串串,引起行業軒然大波,內參君曾總結道,在絕對的供應鏈和系統優勢面前,一切品類壁壘都是徒勞。
而「包子鋪」,恰恰是能將百勝的優勢充分發揮的一種定位。淮揚面點名滿天下,產品力毋庸置疑,再加上百勝航母的運營力助推,發展後勁不可限量。巴比饅頭的案例在前,誰能不相信這是一個大有希望的品類賽道呢?
從門店模型來講,也許還有優化的空間。包子鋪的定位,是否適配2、300平方米的店型,是否需要這麼多SKU,招牌產品對客單價的影響,都需要時間來檢驗。洞察和調整,對於百勝來說並非難事。
值得思考的問題是,為什麼是現在?
2005年,是中式快餐發展的一個高峰期,味千拉麵、永和大王、真功夫、鄉村基都在高速擴張,百勝看準機會及時出手,可惜未能一擊即中。
那麼現在呢?
我們能看到的是,中式快餐賽道下場的選手越來越多,鄉村基孵化出了主打現炒快餐的大米先生;老鄉雞正在大力提升品牌勢能,謀求高速擴張;和府撈麵再拿數億融資實力大增;西貝試水快餐屢次受阻卻毫無放棄之意;連海底撈都在開麵館。
不難看出,一個新的中式快餐發展高峰已經形成,巨頭百勝的出手,更加印證這股勢頭的洶湧。
如今的時代需要怎樣的中式快餐?鄉村基創始人李紅表示,當下的中式快餐,已經進入了3.0時代,要滿足顧客日益追求極致口感和多種選擇的需求。
2020年行將結束,接下來我們將看到中式快餐賽道上,更加精彩紛呈的高手過招。
來源:餐飲老闆內參 王菁
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