高層領導:管理一個人其實很簡單,做到這3件事就夠了
對於管理這件事情來說,應該是公司很多優秀員工的必經之路。畢竟他們在能力上是要比其他人出色不少的,業績也總是名列前茅。在如此矚目的成績之下,自然就會引起領導的關注。
因為現在對於能力強的員工,大多數公司都是希望他能在這裡進行長期的發展的。所以就會要想方設法的將他留住。那麼,職位上的晉升也是遲早的事情了。
不過,很多人在晉升前都是沒有什麼管理經驗的,只能通過多次的經驗教訓,才能慢慢地摸索出屬於自己的管理之路。
但其實管理也並沒有想像中的那麼困難。對此,一位高層領導就表示:管理一個人其實很簡單,做到這3件事情就夠了。
1、了解他的工作情況
當我們需要管理公司新員工的時候,首先我們就要多去了解他的工作情況是怎麼樣的。因為這些員工是新來的,對於公司的工作流程都是不太了解的。當你前期在多幫他理一下工作流程的時候,你也還可以仔細看一下這個新員工的一些工作情況是怎樣的。主要就是了解他對於自己工作上的安排,還有任務細節上的處理等等。在這個過程當中,肯定是需要自己多多上心的。只有將新人帶起來之後,你肩上的任務才會輕鬆一些。
這樣的話,他的工作能力起來了,那麼你付出的努力,就會開始有回報了。他們業績上突飛猛進。那麼,你肯定也會覺得有面子,並且在其中也是可以拿到薪資提成的。所以說,如果你想要管理好一個人的話,就要多多去了解一下自己員工的工作情況是怎麼樣的。
2、了解他工作上的一些難題
第二點就是了解他工作上的一些難題。在公司裡面,除了完成自己的任務情況之外,還要經常去會議室開會。有時候是公司的集體會議,有時候只是部門開會。而這些會議內容的話,有些聽起來是比較有用的,有些則是一直重複的內容。
那麼,作為領導的你,其實就可以將會議這個環節利用起來,多開一些總結性和學習性強的會議。當然,在會議開始之前,你肯定是要對會議的內容多做一些準備的。比如說了解自己員工工作上的難題有哪些。這個的話,你可以多去問自己的下屬,也可以在他們提交的任務成果當中,找出他們存在的一些問題,然後分幾次會議時期,將這個問題給自己的下屬講透徹,讓他們明白怎麼樣去克服這個難題。這樣的話,大家整體的實力水平肯定是會有所提升的。
3、了解他在團隊或者是部門中的合群情況
第三點擊就是了解他在團隊或者是部門中的合群情況。當員工劃分到一個部門的時候,個人業績是自己的,而團隊的業績,則就代表了一個團體的能力。所以說,你在公司裡,不僅是一個個體,也是集體中的一員。
那對於領導來說,就要了解到自己員工的合群情況是怎樣的。也就是讓員工之間能夠和諧共處,有著比較強烈的集體榮譽感。當大家都有這種共同進退的精神之後,那麼在管理上,自己也就不用花費多少心思在員工之間的矛盾上,可以讓自己集中精力,便於管理。
總結:管理的話,肯定是要用對方法的,不同的團隊,管理的方式肯定也是要有改變的,但萬變不離其宗,當你徹底的了解了一些管理上的方向時,其實你也不用太過慌亂,只要稍微有些變動就好了。
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