建材門店如何經營管理

2020-12-19 江蘇廣源科技

建材店鋪管理中、時常需要記錄客戶的信息和內部的收入和支出記帳管理。簡單的記帳已經不能滿足建材店的正常運營,特別是各項開支明細和利潤的來源分析,都需要有一個數據分析工具,這樣才能幫助做好經營的決策和管理。

同樣建材店如果有員工、就需要對員工的業績作出一定的評估,通常的店鋪對員工的業績沒有記錄,不能從數據中找到依據,實際上在管理中需要對結果負責。

那麼建材門店現在的困境和需要改變的又有哪些地方!下面我們舉例分析一家地板建材門店的經營方法。

建材店是屬於中檔類的地板店鋪、在經營上也有一定的規劃和策略,比如廠家直銷、活動優惠、在各地也只是中檔門面適用於常規的普通家庭使用。

針對這樣的店鋪、店鋪老闆採用了雲端服務平臺的微信小程序雲庫存表、微信搜一搜雲庫存表就可以使用。

一:內部優化管理

首先把各類地板規格和價格上傳到手機後、同步共享給店鋪內的家人、當客戶上門成交後、在店人員直接在手機上記錄客戶的相關信息、同步提交銷售的數量和品牌、包括最終的價格。同步上傳手寫的開單記錄、選擇客戶門店收入帳目記錄訂金數額。

同步控制權限共享給員工、員工在手機上顯示數據,到倉庫發貨上門安裝,收款後在手機上提交收款單。

二:外部拓展管理

參與地推活動、提交此次活動的專用活動帳號支出費用,然後記錄潛在客戶的信息、並且同步跟進管理,實現成交客戶的記錄。最後根據此次活動的收入、了解此次活動的收益。

三:線上本地推廣

商家可以一鍵分享商品列表、推出特價的活動實現線上下單、其作用主要是給線上與線上的客戶實現傳播。同步分發帳號給員工、實員現工的業績管理。以上方法在雲庫存表內都可以完成。

建材門店管理軟體

相關焦點

  • 收錢吧智慧門店幫助商家開啟門店經營高效管理之旅
    首頁 > 傳媒 > 關鍵詞 > 收錢吧最新資訊 > 正文 收錢吧智慧門店幫助商家開啟門店經營高效管理之旅
  • 宋志平:如何理解從管理到經營——問道管理—二
    管理是正確地做事,經營是做正確的事。管理是眼睛向內,經營是眼睛向外。中國建材旗下企業的一把手,無論哪個單位,都要從管理到經營進行思維轉換。企業的一把手應該是個經營者,要將管理下移,眼睛向外,看到變化,針對不確定性做出選擇。
  • 美容美髮收銀管理軟體如何幫助門店做好管理?
    但大多數美容美髮門店都容易犯一個錯誤,那就是不懂得如何進行系統化管理,從而導致美容院「生命周期」非常短暫。所以,想要在美業發展,懂得如何使用好美容美髮收銀管理軟體是非常重要的,它能幫助美業老闆們快速的規範門店流程,提高客戶體驗感,在網際網路時代,不走智慧美業的快捷通道,就沒有競爭力。
  • 門店不盈利,是你的經營管理體系出現問題了
    每個老闆開店之前,對於開店都有著無限美好的遐想,認為只要選好地址、租下門店、招好員工、進好產品、用心經營,隨著時間推移,就能得到一個還不錯的門店。搞明白這三件事,會對門店的經營有非常重要的幫助,說了這麼多,到底什麼是模式、系統、體系?模式,系統,體系到底有什麼作用呢?
  • 美容美髮門店如何選擇會員管理軟體?
    美容美髮店作為美業的一員,其在門店收銀管理的選擇上也是緊跟時代發展的潮流,上線了會員管理軟體。市面上的美容美髮會員管理軟體有很多,我們要如何選擇呢?主要從哪幾個方面著手呢?1、界面時尚簡約作為一家美容美髮店,顏值很重要,因此在會員管理軟體的選擇上,也是非常看重其界面設計,多樣化般的操作界面,時尚而又簡約,收銀操作也是一種享受。
  • 如何利用水果店軟體更好管理門店?
    那麼經營一家水果門店,空有滿腔熱血和自身的豐富經驗是遠遠不夠的,更重要的是要懂得如何利用一款好的水果店軟體幫助門店的管理。(一) 利用水果店軟體幫助門店進行業務管理大多數的水果門店在一天中高峰期的時候,是比較忙碌的。
  • 如何做好門店管理?看看這個店長的經營之道!
    豆芽在日常的經營管理中就非常注重自我學習和提升。並且也用同樣的標準來要求店員們。豆芽說:「於我而言,他們不止是店員,是『公司』的一份子,更是我創業的合作夥伴,所以在日常的管理中,我對他們的要求也會更加嚴格。因為我希望對他們而言這不僅僅只是一份領薪水的工作,更是他們的一份事業。」
  • 【門店管理】怎麼管理能力強、性格突出的下屬
    還在看 數量多 質量優 都在這裡 裝修知識 銷售秘籍 門店管理 導購技巧 這個問題感覺很矛盾,畢竟能力要是比你強
  • 都說現在家居五金建材行業不好做了,真是這樣嗎?答案在這裡!
    再者,家居建材市場又多集中在交通不太便利的地方,這就越來越加劇了傳統的家居建材市場不景氣的局面。面對這樣的困境,已經有很多的先例告訴我們:傳統的五金經營模式已經不能滿足當下的發展需求,我們必須要做出一些創新和改變才行!如今,新零售、大數據、網際網路正在改變著我們的生活,一場轟轟烈烈的新零售在五金建材行業也已經打響。
  • 家居門店經營的四種模式,仔細想想你處於哪一類?
    ,更重要的是要懂得如何在發展中贏得機遇,在競爭中打造手段。在我看來,家居門店經營模式大概分為以下四種: 第一類是成功是失敗之母型。只要有時間,家居建材中的一切工作都可以自己去做完,唯一的目的就是不能讓自己停下來。 但是這樣做是對的嗎?事實上,這樣的老闆缺少團隊的管理,註定了門店也沒辦法做大做強。員工不強,門店則不強。你的精力是有限的,不可能一個人完成所有的工作,你需要的是團隊的幫助,幫助你把門店做大做強。所以對於這樣的老闆來說,關鍵問題就在於如何培養你的團隊。
  • 疫情之後,快餐連鎖業如何重整旗鼓實現高效的經營管理?(乾貨)
    如何提高效率?每個管理者都知道,秘訣就是規範化。但如何做到規範化?很多人都不知道從何下手,這是不少令管理者頭疼的事情。連鎖行業門店遍布,通過企業管理轉型方案會帶來更大的收益。但往往很多連鎖老闆只知道要轉型,卻不知道自己的問題,也不知道要如何轉型,這樣的話,怎麼可能打造出知名快餐品牌。
  • 門店多了管不過來怎麼辦?多門店管理系統如何解決管理煩惱
    一些比較火的門店仿佛雨後春筍一般拔地而起。自然而然店鋪的發展擴張。自己的商品種類就會變得多。如果多門店依然單靠傳統的人為記帳盤算的話效率是非常麻煩浪費時間,又容易出問題。所以如果你是多門點的管理人的話不妨來我和一起看看多門店管理系統如何輕鬆解決管理煩惱的。
  • 建材家居行業新賽道核心引擎——九正集客寶 助力建材家居賣場工廠...
    當前建材家居環境嚴峻,從建材、家居到家裝,整個行業上下遊行業都處於升級換代之期,這其中能感受到撲面而來的重重殺機,但也隱藏著眾多機會。建材家居賣場、工廠、門店積極求變,不斷尋求新的轉型升級之路。
  • 從「門店」走向「事業」,成都德佑店東經營思路和管理格局正在轉變
    2019年,佑德團隊憑藉熟悉線上作業流程和管理方法的優勢,伴隨人員增長、優質房源增長,很快實現了業績的增長。「那時候周邊德佑門店才六七家,我們關係一直都還不錯,有困難時互相幫助一下,有成交時也分享成功經驗,總之還是希望都能夠活下來,因為確實比較艱難,大家一起抱團取暖,這也是德佑帶給我們的很大的組織力量。
  • 如何管理100家連鎖門店的收銀?上海富友支付富掌柜SaaS直擊痛點
    許多商戶老闆都會遇到一個煩惱,當一家門店生意火爆的時候,要不要開分店?開分店,除了人手成本以外,最大的痛點就是如何管理不同門店的收銀?收銀如何做到管理便捷、帳目清晰,資金到帳及時,一目了然?
  • RFID手持終端在連鎖店經營管理中的應用
    1連鎖店經營管理的現狀分析  一、連鎖店經營管理的現狀分析  在愈演愈烈的連鎖經營發展態勢下,對門店的經營管理過程中充斥著各種不便利的情況,以下就銷售管理、貨物管理和庫存檔點幾方面進行分析
  • 如何做好門店運營管理帶動回頭客?
    新店開張,老闆最擔心的就是如何爭取更多的回頭客,讓更多新客戶長久地留下來產生穩定的消費,特別是對於連鎖開店模式來說,商家應該怎麼運營才能帶動更多回頭客呢?自身優勢要明顯當前門店品牌眾多,競爭激烈相當,企業要想吸收更多回頭客,自身的優勢要足夠明顯,所以在連鎖開店運營過程中,一定要突出自己的服務和品牌,以及產品優勢,從而抓住消費者的心。
  • 生鮮門店該如何打通全渠道流量,實現多元化經營
    2020年年初疫情在國內爆發,瞬間打亂了人們日常生活方式,生鮮行業在這快速增長的態勢之下,生鮮門店遍地開業,更注重快節奏的消費者,選擇到線上購買生鮮商品。在這大好形勢下如何經營好生鮮門店,無疑是門店所要面臨的命題。
  • 「門店經營數據指標」:智能鎖店長必備!
    店長在每一天工作中,要能夠形成規範化、制度化、書面化的流程,對於所有經營管理,制定每天、每周、每個月的工作計劃表,工作計劃表中所列項目,每個人對照各項目的要求來檢查自己的執行情況,這種檢查一般以每半個月、一個月、二個月、三個月為單位進行,使每位員工平時成固化的工作習慣,管理無小事,細節決定成敗。
  • 中式快餐的江湖,打通門店、食材、財務的統一管理才能獨領風騷
    如何提高效率?每個管理者都知道,秘訣就是規範化。但如何做到規範化?很多人都不知道從何下手,這是不少令管理者頭疼的事情。3、缺乏創新意識,轉型進展慢現在是網際網路時代,任何企業都需要快速轉型以適應市場的發展變化。連鎖行業門店遍布,通過企業管理轉型方案會帶來更大的收益。