小陳和小王相繼進入同一家公司，兩人關係一直很好，快到了閨蜜級別的友情。
初到公司那段時間，小陳獨自與領導到外地城市出差，在當地呆了有差不多十幾天，很多事務處理基本上都是小陳獨立完成，效率很高。回到公司後，不論是領導，還是周圍的同事都對小陳刮目相看。
由於小陳工作上很賣力，先後獲得了優秀員工和崗位能手的表彰。
有一次，小陳、小王和領導三人一起出差。這一次，小陳和小王在工作有一些分歧，事情處理就不太順利，她倆被領導分別談了一次話。小陳不知道領導事先跟小王談過話，對於工作中的問題比較直率地講了自己的看法和解決思路，沒想到領導對自己表示了不滿意，認為小陳自作主張，不把領導放在眼裡，這讓小陳很感委屈。
回到公司後，小陳還是一如既往地認真做事，但卻得不到領導認可，漸漸地與領導產生了隔閡。慢慢地，小王在領導面前成了「紅人」，這讓小陳有點百思不解。
後來，從旁人那裡得知，這些都是那次出差以後，小王在領導面前多次告自己的狀造成的。
小陳該怎樣處理小王去領導面前告狀，是以靜制動，還是主動澄清事實呢？
職場的人際關係其實比較複雜的，大多時候風平浪靜，但實則互相牽連的人和事都在暗中湧動。對於小陳來說，自己先要淡定地弄清楚緣由起因再果斷想好對策。
在職場，這樣的情況總是難免遇到，我把「告狀」分成兩種情形：
第一種情形：動機不壞，處事方法欠妥
這樣的情形，可能是同事對自己有意見或者看不慣，不好當面說，下意識裡直接反映到上一級，讓上一級來指出問題，批評自己。最常見的就是，領導說：「最近總是有人反映你在工作上如何如何，你要注意點。」
講一個我的親身經歷。在做培訓管理期間，我推薦一個朋友到培訓部做了講師，從朋友變成了上下級關係。時間久了，在工作過程中就發生了一些分歧，尤其對我的工作方法有意見，雖然私下提過幾次，但由於太熟悉，也沒有很在意。殊不知，她的心理積壓了抱怨，通過郵件給我的上級打了「小報告」，投訴了我管理中的若干問題。
領導專門找我談了話，還扣了獎金。我當時很生氣，覺得她不知恩圖報，反而搞小動作害我。可是想想，指責她一頓解決不了問題，朋友關係也就沒了。
於是，自己找了一個時間，約朋友喝茶，聊聊她對我的看法，算是「動之以情，曉之以理」，我知道了自己在管理上的問題，而這些問題，其他講師也有同樣的看法，只是明裡沒說。
我同時談了我的看法，告訴她，對我有意見，應該通過例會、總結會、直接書面的方式給我提出來，幫助上司先解決內部問題，給一個改進方法的機會。沒有這個過程，私底下打「小報告」並不利於彼此達成共識和處理好矛盾，只會惡化同事朋友關係，這樣的風氣和行為，我不認可，更不支持。
最後，我們做了約定，和好如初，也將這件事情在部門公開化，兩個人都做了反省，這對我的正面幫助還是積極的。
第二種情形：動機不純，使陰招
打「小報告」是職場的很不好的風氣，都說「意見當面提，好話背後說」、「得饒人處且饒人」、「贈人玫瑰，手有餘香」。缺點和工作上的不足誰都有，但是抓住別人的缺點和不足就打「小報告」，這樣的情形就是居心叵測，動機不良了，是巴結領導，想自己往上爬。遇到這種情況，不能「以靜制動」，而是主動出擊。一是找到一個時機公開澄清事實，讓大家都知道這樣一個人的品行；二是叫上打「小報告」的人在領導那裡當面說清楚，特別要表達自己的正能量氣場和對工作的清晰目標、想法，讓領導看到自己與打「小報告」的人是有天壤之別的，取得領導的信任。小人的行為就應該得到遏制，被大家遠離。
職場如戰場，同事之間也往往是競爭對手，在平時工作中有一定的利益衝突，自己的小問題小毛病不知不覺地成為了別人的把柄。
學會總結經驗教訓，與同事保持一個安全距離，就如同寒冬裡的刺蝟，既需要互相協作，又要有自己的性格立場，有防人之心。不惹事，不怕事，帶一點刺保護自己，讓小人不敢輕舉妄動。
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