常言道：打江山容易守江山難。打江山需要的是團結一心，敢打敢衝的狠勁和拼勁，而守江山需要的是穩紮穩打的人。武奪天下，文治天下。從公司的發展將，老闆趕走老員工有時也是無奈之舉。
主要體現在以下四個方面
1.元老級員工管理難度大
元老級員工和老闆一起白手起家，資歷老，輩分高，對於後入職的優秀人才來講是管理中的阻力，管理嚴格會影響自己，管理不嚴格又沒法管理下屬，制度制定後總像一紙空文影響公司的向前進一步推進。
2.元老級員工成本相對高
元老級員工的人工成本高，每個創業初期老闆為了激勵下屬，各種各樣的物質獎勵，提高收入等等，等企業發展起來，隨著新入職的人才崗位、職級和這些人相同時，為了儘量做到公平，會相對提高一些人工成本。
3.元老級員工創造價值低
元老級員工創造價值相對較低，每個企業的初期創業都是粗放型，隨著社會的進步，企業的發展，先進的管理，先進的技術，元老級員工創造價值已經不足以應對公司未來的發展。創業初期可能是作坊式，隨著企業發展，擴大規模等等，就需要先進的技術，先進的管理，顯然一些元老級員工已經跟不上發展。
4.元老級員工是繼承阻力
隨著公司走入正軌，希望自己子女繼承公司的管理經營，這些元老級員工無疑會成為阻力。一起創業老員工，一起奮鬥艱辛的日子，老闆的子女很可能伯伯、叔叔的叫著，而元老級員工，也很習慣這樣的方式，老闆要為自己子女的繼承考慮。
如何改變被動的現狀
1.服從公司管理
社會在進步，企業在發展，先進的管理必須要服從，哪怕自己有很多不滿，但是公司制定的就是合理，因為老闆更希望自己的公司發展得更好，服從管理不僅起到了帶頭作用，維護老闆的面子，也對企業總體管理有益處。
2.持續學習增加能力
持續學習先進的技術，先進的管理經驗，讓自己更加適應公司未來的發展，創業時的一些方法已經與發展起來的公司方式方法有了很大的改變，企業要發展，就會引進新的東西，而自己只有不停地學習，才能提高自己能力，才能符合企業未來的發展。
3.保持核心競爭力
創業初期一定積累到了一定客戶、基礎技術以及核心內容，持續保持自己的核心競爭力，協助老闆完成工作，幫助下屬、同事、上級做好工作，但不是一味的幫助，而是交代結果，忽略過程，至於遇到的困難，如何克服的完全沒必要表功去講，自己知道就好，只有這樣才能讓自己有更長久的核心競爭力。
4.打感情牌，談條件選擇離開
打感情牌，回憶創業的艱辛，一起的創業的歲月，雖然要離開，不是為自己考慮，而是捨不得奮鬥了這麼久的企業，對企業的感情濃厚，然後談離開的條件，比如：讓自己子女來工作，或者多一些離開的補償金等等。不需要講道理擺事實，老闆有自己的考慮，過分強調自己的往往會造來反感，不歡而散。
綜上所述：老闆不會無緣無故地趕走一起白手起家的人，只是為了企業更好的發展，或者客觀存在流弊，以善意去看待老闆的行為。邱吉爾二戰結束後，還不是選舉落選了嗎？把這些事情看淡，不要因為此事影響自己的生活、心情。