馮侖和王石兩人去吃宵夜，進店後王石發現沒有冰啤酒，立馬就要走
王石的原則性
馮侖和王石兩個人去吃宵夜，進店後王石發現沒有冰啤酒，他立馬就變臉了……
事情是這樣的。有一次，馮侖和王石兩個人去成都談生意，在談完生意以後，都晚上七八點鐘了，兩人肚子餓了，於是，他們來到成都的夜市上準備吃點東西。王石說：「要喝冰鎮的啤酒。」，在店門口招攬客人的小姑娘說：「有的有的，有冰鎮的啤酒。」但是，等兩人坐下來以後，小姑娘半天拿不出來啤酒，拿出來的啤酒也不是冰的。王石臉色一變，馬上就嚴肅起來了，他很正經的跟小姑娘說：「你說有冰啤酒的，但是現在拿出來的啤酒是常溫的。如果沒有冰啤酒，你應該告訴我，不應該撒謊的，你這種只想把客人哄到你們店裡來吃飯的行為是不好的，這是欺騙我們的行為，我不吃這飯。「，說完，王石抬腿就要走。
這時候馮侖勸道：「都坐下了，就這樣吃吧。「
王石板著臉說：「不行，要吃你吃，我可不陪你，我走。「
這是《扛住就是本事》中的一個小故事。
他對自己非常負責任，時時管理自己。普通人這麼也行那麼也行，王石卻是說不做什麼就是不做什麼，所以萬科能做好。
多數公司領導者只說不做，遇到便宜就會動心。
一次三九老闆趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：「地白使，你做，做完然後分錢，不要地錢。」王石看完說：「我不做，因為萬科沒做過別墅，不擅長。」萬科只擅長中產階級的郊區別墅，他情願介紹別人做。
所以管理自己也就是自律，是一種重要的品質。很多企業的領導者之所以失敗，很多都是因為放縱自己，放縱自己的欲望，比如戰略上多樣化，組織系統和人脈也管理不好。
偉大的不是領導別人，而是管理自己
過去，我們老以為偉大是領導別人，這實際是錯的。
當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。
當一個人走向偉大的時候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、自己周邊的人脈社會關係，管理自己的行為。
你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了。
管理好自己的時候，才取得了領導的資格，在組織中成為最好的成員。
其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會信任你，大家才敢把命運寄托在你——一個首先能管理好自己的人的身上。
比如你不佔便宜，大家就會相信把錢交給你管理是合適的。
比如王石的工資一直非常低，2005年以前都不超過100萬，你很難想像這是一個在上市公司做了20年的成功人士的薪酬標準。
2004年我們一起開會討論薪酬的時候，那時候他是60萬。他說如果利潤加個零，我的工資就加個零，所以到2006年才200多萬。
他說不炒自己的股票真就不炒。因為這是美德，他承諾的事大家就會相信。
所以，偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
馮侖的「大哥姿態」
普通人這麼也行那麼也行，王石卻是說不做什麼就不做什麼。所以，他的「萬科」能做好。
後來，馮侖在自己的書中解釋道王石的這種行為：不管是大大小小的事情，都堅持自己的原則，而這種行為才是一個成功家身上必不可少的姿態，馮侖稱它為「大哥姿態」。
而在生活中，王石的這種「大哥姿態」，表現的就特別明顯。
一次，三九老闆趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：「地白使，你做，做完然後分錢，不要地錢。」
王石看完說：「我不做，因為萬科沒做過別墅，不擅長。」萬科只擅長中產階級的郊區別墅，他情願介紹別人做。
馮侖對此說到：「很多企業的領導者之所以失敗，很多都是因為放縱自己，無限擴大自己的欲望。而王石他就能做到不管別人怎麼亂，自己得守住規矩，才能成大事。「
王石的這種自我要求的大哥姿勢，就是成為一個合格領導者的重要條件。
馮侖在過去的幾十年一直都在與不同行業的大佬打交道，為此，他也總結出了很多的經驗與道理，並一直去要求自己，保持自己的原則，也正因為這樣，他才能做的如此出色。
「無事不惹事，有事不怕事，扛住就是本事」
俞敏洪說：「在中國企業家中，能講課、寫書，還能把企業做成功的人不多，馮侖老兄就是其中之一」。
潘石屹評價說：馮侖的思想非常活躍，只要跟他聊天，就會感受到一種積極向上的力量。對我來說，認識這樣一位天馬行空的朋友，人生有幸。
如今的馮侖，已經60歲了，已近老年的馮侖，選擇將自己過去幾十年在商海中摸爬滾打的經驗教訓，用文筆的形式一一記錄下來在這本《扛住就是本事》書中。
如果你也想提高自己的能力，首先就要多看書，通過書去獲得新的知識，再進行自我總結，達到自我校正、自我進步的目的。
在書中，馮侖用過來人的姿態，深入分析了馬雲、李嘉誠、凱瑟克、王石等中外巨商的成功之道，還以現代視角研究了管仲、範蠡、胡雪巖等商聖的經商之謀。
他的老搭檔潘石屹曾經說過：「馮侖前半生遇到的各種奇怪的人，遇到的各種離奇的事情，以及背後的道理都寫在這本《扛住就是本事》的書裡，看過之後給人積極向上的力量。」
在書中沒有什麼心靈雞湯也沒有什麼大道理可言，全部都是實實在在的成事方法。
不管你是剛畢業進入社會的年輕人，還是一直在商海沉浮的奮鬥者，希望有進取心的你能夠反覆仔細的閱讀這本書。
點擊下方即可購買