王鼎:企業要抓住不確定性事件帶來的戰略機遇

（啟迪控股高級副總裁、啟迪數據資產研究院院長、啟迪區塊鏈集團董事長、啟迪數字集團董事長王鼎）

人類發展的道路從來都不平坦，未來也不會平坦，不可預知的公共事件，往往在經濟發展、文明進步中扮演著重要的角色。一場突如其來的疫情打亂了企業發展的節奏，在複雜多變的市場、殘酷無情的競爭環境下如何生存與發展，是每個企業均要面臨的問題。

「企業從無到有、從小到大的過程，就是把不確定性問題變成確定性收益的過程，對初創企業而言，不確定性更多意味著機遇。」啟迪數據資產研究院院長王鼎近日接受記者採訪時表示，這次疫情給生產製造、餐飲零售等許多行業乃至經濟運行短期內帶來極為不利的影響，但醫衛用品、網際網路醫院、網絡購物、在線娛樂、在線教育等行業在抗疫期間出現爆發式增長。儘管頭部企業在成熟市場具有規模甚至壟斷優勢，但其組織靈活性往往制約其響應變化的效率，初創企業只要保持敏銳的嗅覺，發揮組織靈活、創新成本低的優勢，主動擁抱不確定性，就可以在變化中尋求機會。

在複雜多變的市場、殘酷無情的競爭環境下如何生存與發展，是每個企業均要面臨的問題。如何利用好日趨頻發的黑天鵝、灰犀牛事件，抓住不確定性事件帶來的戰略機遇，強化自身能力、科學制定應對策略並一以貫之的執行下去，是企業能夠度過寒冬、邁向繁榮的關鍵路徑。

首先，企業要學會創新發展。

當前，黑天鵝、灰犀牛事件頻發，保護主義顯著抬頭，既有國際秩序和多邊貿易體系受到挑戰，圍繞核心技術、關鍵產品、基礎產業等方面的競爭更趨激烈，正是企業緊抓新一輪科技革命和產業變革的歷史性機遇，推動自身創新發展，提升自身在數字經濟中核心競爭力的重要節點。

在王鼎看來，企業推動創新發展，應從兩方面入手。一方面是技術創新。通過成立研發部門、搭建研發平臺、匯聚研發人才，開展原創性的研發活動，提升企業在關鍵核心技術領域的研發能力，推動相關技術進步，進而提升企業的全要素生產率。另一方面是應用創新。以市場需求為導向，以企業現有技術為基礎，面向新應用場景開發新的產品和服務，提升企業科技成果轉化率。技術創新和應用創新是企業創新活動中互促共進的兩部分，只有技術進步與實際應用能夠形成雙向迭代的良好循環，才能實現企業的創新驅動發展。

其次，企業要注重融合發展。

當前，大數據、區塊鏈、雲計算、人工智慧等技術加速與實體經濟滲透、融合，新模式、新業態層出不窮，正在引發系統性、革命性、群體性的技術突破和產業變革。面對新形勢，企業迫切需要順應技術發展趨勢，持續深化新一代信息技術與實體經濟的融合，培育新模式、新業態，掌控產業競爭的主導權，搶佔產業發展制高點。

王鼎表示，企業深化融合發展，要把技術創新與技術改造、產品結構調整結合起來，一方面，加快企業數位化改造速度，全面推進數據採集與監控、仿真建模設計、企業資源管理等數位化手段在企業運營全流程中的改造與應用，提升工業企業關鍵工序數控化率和數位化生產設備聯網率；另一方面，要提升企業數據質量管理、數據建模分析、數據抽取清洗、數據安全保障等數據管理能力，進一步提升企業治理能力。通過不斷深化企業融合發展，提升企業的數位化、網絡化、智能化水平，推動產業向價值鏈高端延伸。

再次，企業要充分發揮協同效應。

當前，隨著跨學科研究的興起、高端研發資源的相對緊張以及複合型人才的短缺，導致新產品、新服務研發成本的飛升，重大科技創新很難再由單一主體引發，而更多的依賴多個創新主體的深度協同，這也是提升創新成功率的重要因素。

王鼎認為，企業在提升自主創新能力的同時，還要主動加強與高等學校、科研機構、金融機構等外部組織的協同合作，建立創新聯盟和跨界創新平臺，提升創新信息分享、科技人才使用以及創新資本流動的開放協同性，拓展科技創新的邊界和空間，形成開放、快捷、低成本的創新模式，構建「謀長遠」「可持續」的產學研用融協同新生態。建立研發設計、生產製造、供應鏈管理等協同創新平臺，推動跨企業業務系統的互聯、互通、互操作，提升多地區、多用戶、多任務並行的協同研發與製造能力。

原標題：啟迪數據資產研究院院長王鼎：企業要抓住不確定性事件帶來的戰略機遇