就在剛剛，豔姐得到勁爆消息，就在陳凱離開中南後，中南的組織架構大概率也將發生巨大調整。
經業內人士透露此輪調整，多個區域被合併，原區域公司被取消，部分高層職位也發生了變動，大概率或如下調整：
文旅事業部並給蘇中區域，文旅事業部取消；
海南區域並給南寧區域，海南區域取消；
粵東區域並給了海西區域，粵東區域取消；
武漢和長沙也合併了，武漢管長沙；
而在去年年底，就已經有部分區域公司被合併：
鄭州區域和西安區域合併成西鄭區域；
雲南區域和貴州區域合併成雲貴區域；
值得注意的是，此輪區域調整中，中南部分高管職位也發生了變動：
集團招採總經理王總，調到蘇北區域做總裁；
蘇北區域總裁畢總，調動到南京區域做總裁；
南京區域總裁徐總 ，調到中南建設做副總裁；
那麼，如何解讀這次區域調整？
首先，從大環境來看，即使陳凱不離開中南，也會有架構調整，在行業下行階段，又遇上疫情的黑天鵝，最近很多房企都在進行相關調整。
中南的調整也實屬正常。
此外，對相關區域進行合併，對於老闆來說，也希望儘快收權，從而更有利於管控，企業的管理效率也將更高。
畢竟，就算老闆精力再超群，管理25個戰區+文旅事業部+中南中心+商業公司+物業公司也是非常累的事兒。
值得注意的是，在今年1月中南年會上，陳昱含分享了中南發展觀，似乎也透露了一些要調整的氣息。
她對區域總提出了要求：
中南希望要對戰區的負責人要從區域總變成企業家，要有企業家精神，這才能夠真正的要懂經營邏輯，要懂經營，才能夠去做好我們的區域總。
另外，中南也按照ROIC（投入資本回報率）和規模兩個橫縱指標，進行了一個四象限圖表：
即把中南所有區域公司按照規模量級的大小、ROIC的高低進行了「歸位」，把所有區域公司分為3大類區域公司：
即雙高區域公司（規模和ROIC都高），單高區域公司和雙低區域公司。
有了對區域公司的分類，其實就為總部授權和管控的力度幅度有了更精細化的精準管控：
針對雙高區域公司，集團進行強授權、
針對單高區域公司，集團進行關鍵性補位、
針對雙低區域公司，集團強管控。
過去3年，中南實現從500億到2000億量級的轉變；
面對未來，陳昱含在2020年年會更多透露的是高質量發展的自信、從容。
豔姐也祝福中南，在陳昱含的帶領下，能夠再上一個臺階。
附:
豔姐了解的中南之前的區域架構給到大家，以和此次調整做對比：
區域公司（25個戰區+文旅事業部+中南中心+商業公司+物業公司）
環滬區域、合肥區域、南京區域、蘇南區域、蘇北區域、蘇中區域、杭州區域、浙東區域、浙南區域、鄭州區域、西安區域、京津區域、東北區域、武漢區域、成渝區域、深圳區域、廣佛區域、粵東區域、海西區域、海南區域、昆明區域、長沙區域、貴陽區域、南寧區域、濟南區域、青島區域、文旅事業部等
來源：地產人言
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