科幻小說《三體》中，有一個關於「黑暗叢林法則」的概念：
在漆黑的森林中，獵手們都各自潛伏等待機會，誰第一個暴露，誰就將成為其他獵手的標靶。
在當今時代，商界也猶如一座「黑暗森林」，資本巨頭猶如守株待兔的獵手，他們靜觀著風雲變幻的市場，一旦有企業開創出了頗有前景的新業務，資本巨頭們即群起而攻之、悉數踏足，最終讓新行業淪為資本寡頭的領地，在這樣的時代，「藍海」儼然成為了一個「莫須有」的偽命題。
房地產如是、網際網路如是、共享經濟如是、如今如火如荼的文旅行業也如是。
中國文旅產業的爆發，是新時代發展的必然產物
據全國旅遊投資項目庫數據顯示，2016年全國旅遊業實際完成投資12997億元，同比增長29%，比第三產業和固定資產投資增速分別高18個百分點和21個百分點，較房地產投資增速高22個百分點。在我國經濟下行壓力加大的情況下，全國文旅投資繼續保持逆勢上揚的態勢，成為社會投資熱點和最具潛力的投資領域。而據文化和旅遊部數據中心測算，在剛剛結束的2018年國慶節「黃金周」，國內接待遊客7.26億人次，同比增長9.43%；實現國內旅遊收入5990.8億元，同比增長9.04%。
普華永道、睿意德聯合發布的一份中國文旅地產研究報告指出，未來3年，我國旅遊直接投資累計將超過3萬億元，將形成10萬億級支柱產業。因此，對於資本巨頭來說，文旅產業無疑已成為一個滿是「錦鯉」的掘金池。
據統計，到目前為止或收併購、或自身多元發展、或跨界合作，在各路花式進入路徑之下，目前國內有超過萬億級的資本進入了文旅地產領域，這其中不但有諸如魯能、恆大這類耳熟能詳的央企巨頭、房企百強，更有復華文旅這樣跨界崛起的「業界黑馬」。
據復華文旅官網顯示，其文旅項目已遍布全球數個國家、十幾個城市。目前公布的國內項目，包括北京、長春、濟南、九寨溝、黃山、上海、南京、成都等地，預計總投資額達已逾千億，土地儲備已達五萬畝。
然而，面對資本巨頭，復華文旅這些後來者，能否後來居上呢？
文旅萬億蛋糕，先入為主還是後來居上？
古人云：執一不失，能君萬物！
相比於房地產，文旅產業不是剛需，而是體驗性消費，相比於一窩蜂似的跑馬圈地式發展，中國文旅產業所欠缺的並不是規模和體量，而是讓人煥然一新的匠心品質和創新體驗，誰能找準定位，持續創新，誰才是真正贏家。
國內房企中最早做文旅的，應該是萬達。2009年6月5日，長白山國際旅遊度假區開發公司成立，萬達開始試水文旅產業，不到10年間，就落子了14個項目，且體量都不小。只可惜去年時候，為了撫平資金鍊，萬達把整個文旅集團，基本拱手賣了——2017年7月，融創中國以402.08億元收購萬達文旅下13個項目91%股權的控制權，更於近期傳言欲將全部文旅業務板塊轉手融創。於是，融創突然成了房企中的文旅大家，文旅業務的全國布局瞬間基本形成。
從半年報來看，這項業務上半年僅為融創貢獻了10.5億元的營收，在集團上半年整體營收中的所佔比率為2.26%。要知道，2016年時，萬達通過旅遊產業實現了174.3億元的收入。顯然，融創文旅的收益和它當初的轉會費相比，離價值的完全體現還有很長一段距離。
世紀交易擺在那，這筆錢能不能賺回來，無數鎂光燈都在關注。融創也心急著要提速這一業務的執行與發展。2018年上半年，融創成立了獨立的文旅集團。上個月，也就在8月15日時，融創文化旅遊發展有限公司在海口註冊成立，註冊資本為10億元，融創房地產集團全資持有，法人為融創執行總裁路鵬。據融創官網顯示，路鵬將兼任文旅集團總裁職務，全面負責文旅集團經營管理工作。文旅業務開始正式與地產集團分開獨立運營。
另一個相對早的，是華僑城。它擁有全國第一個主題樂園品牌「歡樂谷」，算是一個從老牌主題樂園升級到文旅產業的開發商。2016年，華僑城以文化旅遊、城鎮化建設為主要發展戰略並加速布局，以旅遊開發和經營為核心，在國內打造了世界之窗、歡樂谷等旅遊景區以及以茵特拉根、威尼斯睿途、瑪雅嘉途為代表的主題酒店。
雖然其歡樂谷IP存在已久，但今年裡，其文旅業務在集團的營收出現了比較大的變動。
2016年，華僑城文旅業務收入160.1億元，佔總營業收入的45.11%，同期房地產。2017年，文旅業務營收185.3億元，佔總營收的43.76%。2018年上半年，文旅業務營收為46.75億元，佔總收入比重的31.8%，而同期房地產業務的營業收入99億元，佔比顯著提升達67%。
華僑城文旅營收結構變化背後，自然是和行業競爭越來越激烈有關。而且，很多都是不差錢的頭部企業，一出手，就是一個島——2015年11月，伴隨著中央電視臺六大頻道、全國三十多家都市紙媒、五大主流視頻網站密集的廣告轟炸，「恆大海花島」在一派轟轟烈烈的陣勢中亮相。
匯聚600位國際設計大師，在島上傾力打造全球超大國際會議城、58座現代酒店、七星半島酒店、歐式城堡酒店、全球原創世界童話樂園、12.7萬㎡奇妙海洋世界、23項遊樂水上樂園、6大風情商業街、8大主題美食街、28個特色博物館、5國風情溫泉城、華夏超大影視基地、大型水上實景演出、7大民俗表演廣場、KTV天地、超大型中心公園、珍稀特色植物園、歐式婚禮莊園、40公裡黃金海岸、天然島嶼大鏟礁等於一體的世界頂級文化旅遊勝地。
海花島的規劃既出，亮瞎了半夜宇宙。而此後，恆大又意欲在兒童主題樂園領域打造中國版的迪斯尼，高調喊出「未來2-5年將在全國布局15個主題樂園」的口號。
截至今年上半年，恆大旅遊已經擁有海花島、啟東、長沙、貴陽、開封、鎮江、蘇州、滄州、煙臺、鄂州、武漢、眉山、西安等13個文旅項目，總旅遊用地儲備面積4714萬平米，總在建面積1285萬平米，2018年上半年銷售額195.5億元。
還有另一個壕，魯能集團。2013年開始，魯能在長白山投資打造了以冰雪為主題，以生態為特色，多種休閒娛樂形式相結合的長白山魯能勝地項目。2016年底，魯能集團正式明確其「泛產業地產發展商」的定位，並計劃布局商業、文旅、美麗鄉村等產業，以全產業鏈的姿態謀劃轉型，其中，魯能勝地作為魯能集團文旅產業的主要品牌。目前文昌、大連、長白山、九寨溝、千島湖、雙龍湖、青城山、武夷山等地都有魯能的文旅項目。
此外合景泰富、卓越地產、新城、海倫堡、紅星地產等也紛紛在消費力較強地區推出文旅項目。
相比於這些先入為主的地產巨頭，後起之秀復華文旅大有後來者居上之勢。
復華文旅，此前並沒有深厚的地產背景，也沒有先天的娛樂資源，然而正是這樣一匹業界「黑馬」卻在近年來大放異彩，短短3年就已經布局全國幾十個一、二線文旅目的地城市，並搶佔了麗江、黃山、黃龍、北京、上海、南京、濟南、長春等眾多核心旅遊城市。2017年7月，復華麗江國際度假世界率先開業，瞬間成為了麗江旅遊全新的現象級度假區，一舉登上央視等中央媒體，成為業界關注的焦點。
外行看熱鬧、內行看門道，之所以會引發業內聚焦，正是因為復華文旅的崛起，讓文旅掠食者們看到了決然不同的「套路」：
一是它也算是較早對文旅產業產生前瞻性的企業，且體量大。早在2014年12月，復華控股成員企業復華文旅就啟動了文旅產業平臺，宣布將復華文旅定位為「創新的文旅產業投資運營商」，以「復華度假世界」、「復華未來世界」、「復華未來城市」三大產品體系為導向。
二是它所有項目的特點不在於那些富麗堂皇的空間建設，而在於豐富的文化內容。以復華「麗江國際度假世界」為例，其針對麗江所擁有的獨特納西非遺文化，精心雕琢了一座傳承麗江千年文化精髓的「非遺納街」，並成為了中國首個以納西文化為主題的「非遺」產業示範園區。園區匯聚了雲南地區40餘位非遺文化傳承大師工匠，並致力打造雲南最大的非遺大師合伙人平臺。非遺大師們以精湛的技藝和純粹的匠心為匙，傳承民族文化精髓，重拾一脈相承的文化靈魂，在現場給觀光者帶來無與倫比的沉浸式非遺文化體驗的同時，帶動年輕人積極擁抱非遺文化、投身「雙創」。
按復華的說法，他們想營造的，是一種通過自然之景與豐富IP內容所營造出的「沉浸式」度假體驗——玉龍雪山腳下，一條寬闊的景觀河道將復華「麗江國際度假世界」分割開來，一邊是超五星級的麗朗國際親子度假酒店、麗江安納塔拉、棲君臺等極具特色的精品酒店集群，飛簷翹角的瓦屋建築巧妙融匯了現代設計元素和納西特色之美；一邊是非遺納街、未來影城、國際風情酒吧街等文娛秀場，超絢麗夢幻水秀的娛樂殿堂完美接納了國際潮流與東方婉約。復華「麗江國際度假世界」將民族風情與世界風尚的無縫嵌入，竟產生了一種與以往來麗江旅遊都大不相同的奇妙體驗。
可以說，「內容為王」帶來的沉浸體驗、「文化為魂」帶來的價值認同以及「需求為本」帶來的持續吸引無疑形成了三重倍增的合力，共同成就了復華「麗江國際度假世界」開業火爆的巨大成功。
其三，是復華文旅的項目的布局態勢。復華文旅目前深耕國內一二線核心旅遊目的地城市，重點布局在麗江、九寨溝、黃山、濟南、上海、南京、北京、海南等文旅重鎮，無疑為項目深耕提供了先決基礎，為項目後續的持續運營提供了資源和客群保障，一舉囊獲了「天時、地利、人和」之勢。
然而面對風雲激蕩的產業變革大勢，任何企業的發展都不會一帆風順、一勞永逸，必須秉承與時俱進的創新思維和不忘初心的創業態度，方能從容應對瞬息萬變的外部環境。置身文旅大潮，猶如置身一場一擲千金的豪賭，玩家比拼的不但是實力，更是眼界和「初心」。面臨「風口」，順勢起飛的並不是那些虛張聲勢、臨時抱佛腳的投機者，真正能夠迎風展翅高飛的，卻恰恰是那些腳踏實地、苦練內功的「匠人」。或許誠如復華文旅一樣，誰能夠真正的把握住時代脈搏，找準文旅產業新時代的市場需求方向，並能夠經受住誘惑和磨礪，打造出經得住市場檢驗、贏得市場口碑的匠心作品，誰才能在這場浪潮中脫穎而出，獲得最終的勝利。